越大的公司，分工越明确，人事管理权限越高。
猎杀对决的部门leader，只负责产品。没有影响人力资源的权能。至少是没有为自己部门选择总监级的权能。
产品归产品，人事归人事。像是UI设计总监这种高级职务，应该是HR推荐及董事指派到猎杀的产品部门的。
这位搞砸了的leader的履历或许很丰富，参与过的项目很成功，很符合人事部门的要求。但明眼人也能看出来，这位leader从未有参与pc设计的经验。
在人事和引擎同时大换血的节点，不能被人看出尸位素餐，哪怕推翻上一任的设计，也不得不做出成绩。最后就变成“挖路，修路，铺路。再挖路”的循环。
产品部门不能僭越招募高管的权力，人力部门又无法为输送符合产品项目要求的高管。这是公司结构的困境。
尽管C社说UI问题会尽快大改。但如果这个困境不幸言中，那我持悲观态度。