基层管理没有好下场

去个毛工厂 饿死不进厂 宁可在外面要饭也不愿进工厂当奴隶

做管理也是需要能力的，跟什么恶人好人完全没关系

你就问他，你的组在你的管理下，缺陷流出率是否比以前高，产量有没有完成，有没有发生安全事故，有事就说事，说别的都是扯，都是PUA。

现在的人戾气太重，得过且过吧 凶杀的大街上无辜杀人，太多太多了

以前在富士康有个组长老骂员工，在车间好多员工都被骂，起冲突，连我们女的都骂的很难听，男的都很容易暴躁，不暴躁的都是压着内心的一根稻草，一旦爆发，那他也不好过，听说大门约架了，死的不够利索 好残忍

你也说了，流动性大，请你当恶人压榨不是请你来当佛祖的

夹心饼，如有对接班的更麻烦，年年吵架，心里都有阴影了，还好厂子倒闭了

小组长就是要唱黑脸，等你混上主管就可以装着和蔼一点了

来我们比亚迪做组长。我们招

转移矛盾的伎俩别傻傻的真去给别人高压，说不定哪天遇到一个老实人想不开真给你刀了，好好和下面的人说话也有效果，命是自己的且行且珍惜。

牛啊，老哥，高中文凭又是维修又是管理的

能完成任务或者比预期好，你就按自己的管理办法来。如果手下的人完不成任务，就要分情况了，是不是超标，还是本来手底下做事有问题。任务超标是你需要去解决的问题，下边干活的不行，该管的还是要管，该换的要换，高压管理也是一种方法，在你没有其他好的办法的时候，你只能选这种。

之前在流水线上，一条线有好几个班长，线长管调度，调度管班长，班长管普工。真缺人，班长都要带头上，产能不达标，调度也要被骂，也见过班长被调度骂的不干了。