管理是个非常专业且需要情商的职位。
你要明白要你进来是和员工站一起还是和工厂站一起。
另一句话叫给你的目标完成了吗
那么就形成一个根本问题，你怎么让部下达成目标。
至于是严格还是宽容是看目标是否能达成好吧。
有些工种你只能严，有些只能引导。
有些是思想和认知问题，有些只是纯粹的需要人监督。
慈不掌兵。
己所不欲勿施于人。
不会管理就事事两头难。
管理不需要老好人。
管理亦不能为叼而叼那是s13
是笑脸迎人，严格规范流程，是目标达成庆功给属下要好处，是建设好团队。
一只优秀团队的建设要从思想认知开始，到奖励落地。
拷拷拷，我好官僚

我靠这
学历也行

所以你怎么当上组长的 这种不压榨的fw根本不可能

不带技术的生产经理也不好干！

要么凶，要么会说话，就是洗脑，让牛马自觉干活，我十年前的组长双管齐下，后来吃不到老板画的饼，说管好厂让他当厂长，就离职了，讲真水平很高

不然你以为，这种岗位说白了就是替死鬼！有钱人早就把转移矛盾玩的明明白白了！

我之前进厂，组长凶的一批，听他聊天时说只要领导不骂他我们就有好日子过

之前那批能干下来的都活的很滋润，像密集型的工厂，吃人才是常态，风气如此

你这想法是对的，我13年再某康一年多，起码经历过不下三个线长组长被刀。其实高压也还好，就是别搞针对，说不定你针对的那个人下班厂区门口就给你🔪了。不是吓唬人，亲身经历。就在厂区门口，

都是这么玩的，厂里面奇葩人才很多。素质有高有低，学历有高有低。高压可以干掉刺头，说白一点，厂里面就是靠压榨人来赚钱。高压可以让人更好干活，你都说流动很大，我发现越苦越累人流动的地方就那啥。

小领导就是拿来背锅的，上面要压榨，下面也要照顾到位。两边要沟通好，很多时候要背锅。

如果你照做对下面员工施压，会有些脾气不好跟你闹矛盾，下班在厂外面打人的都有，上面的领导不当人，把矛盾下放，到头来当组长的两头为难

压榨肯定是要压榨的，不然被打噶腰子的就是他们了

去找个成立不到3年的，你会发现自己都不需要常在。