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cy

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成功学？底层心酸？还是实打实的学到什么的经验分享？我只看最后那一种文。

在支付宝的技术成长 是野蛮而激进的
我加入不到2个月 就参与了苹果代扣支付
这在现在几乎是不可想象的
但是想象力远没有现实来的刺激
我加入支付宝4个月之后 就承担了结算代际架构升级的命题

事实上还有2天才是4个月
成长分很多种 有一种是绝对痛苦的
那些杀不死你的 终将使你变的强大
听起来仿佛那么的荒谬 但是只有经历过 并且走出来
才能风轻云淡说一句"扯淡"
做业务研发 我们终归会面临架构这个命题
这段时间你会发现 技术其实不仅仅能用redis实现一个聊天室这样的场景
我们需要把支付,结算到卡,清算到机构,转账,机构调拨,冻结等等这些业务上的语义
能够按照某种维度来抽象 当然了 我并不是想解释架构方法论(其他文章有)
这段的经历只是想告诉大家
技术上的成长 是需要我们跳出某个维度的
我在专注于技术框架 搜索引擎 缓存 MQ 分布式事务等这些技术的时候
此时让你跳出一个维度
从业务语义和业务功能设计的视角去思考你负责的代码
这种逼迫你转换思路 就是成长的契机 也是我这段时间的写照

《重生之我是java工程师》

帮顶，java吧需要你这样的前辈

厉害

支持老哥，老哥的分享精神与技术路线值得任何人学习

好帖

2017
于我来说成长是汹涌而痛苦的
我经历了很多在现在看来都是脉脉热帖的事情
低级别主架构
低工资低级别去lead高级别
老板强烈push时间.
并且如果方案没出来就是你能力不行
这些事情,全都发生在我身上.
我入职支付宝四个月就开始了结算代际架构升级
并且以p6的级别作为主架构,工资还很低
并且我获得了支付宝 "优秀设计奖"
这个分量最重的奖项
然后我年底绩效3.5(表现平平的意思)甚至没有"+"
只有在述职的时候,大老板很认可.
从此我获得了一个尊称: 架构.
也是当时唯一一个能p6被称之为架构的人