体制主任说：大家都羡慕自律的人，认为这样的人有毅力，但自律是个伪命题。
早起、锻炼、学习、加班努力工作，这样的行为看似反人性，但能坚持下来的，一定是适应了人性。
人性是什么？趋利避害。所有没有好处、只有坏处的事儿没有人干。
我们不愿意早起，是因为睡觉舒服；我们不愿意锻炼，是因为躺着舒服；我们不愿意学习，是因为看不到结果；我们不愿意加班，是因为没人多给钱。
假如有人让你干，天天干，只要干半年就提拔你干不干？你肯定干；假如隔壁女神让你努力锻炼，练出八块腹肌她就搬过来和你一块住，你练不练？往死都要练吧？假如你现在失业找不到工作，学习就能找到新工作，你也肯定学吧？
所谓“自律”的人，就是善于建立这种“正反馈”的人，看似反人性，实则是适应了人性。否则，光凭毅力去干没好处的事情，谁也坚持不了。
这，就是“自律”的真相。

体制主任说：混机关要懂生存智慧。
1、不要表现得太积极，用力过猛，否则会成为“快牛”，被鞭打。
2、不要把责任看得太重，要根据领导的重视程度来分配任务。
3、家人的事情比工作更重要，要优先处理。
4、及时向领导汇报工作，让他知道你很忙，避免被分配其他任务。
5、从能力层级的角度来说，工作干得好，能力素质达到更高层级的要求，就应该安排升职。但现实却是，干好工作只是一部分，只是参与竞争的入场券。要想提高胜出的概率，还要在工作之外的其他方面下功夫。比如说，经常拜访领导，与领导构建更加密切的联系等。
6、接到任务的第一反应，是确认任务的归属，因为有些事情你经手一次，就永远跑不脱了。你第一次接活的时候，若是什么都不说就干了，那你第二次及以后就没有推脱的理由了。因为别人会说，第一次都是谁谁干了，为什么这次干不了了，或者干脆撂话不干。非自己职责范围内的事，要防止沾手，体制内的事，很多都遵循第一次接触原则，谁先摊上，责任就是谁的。
7、保持距离感和界限感，不要对同事过于交心。
8、遇到问题不要急躁，宁愿慢一些，也要保证不出错。
9、大多数领导都不是心口如一的人，有时候他们会这样讲，转过身可能就会换一个说法。领导的话要听，但是却不能全信，你要分析哪些能信哪些不能信。
最简单有效的办法，就是观察领导实际是怎么做的。比如，领导说要提拔那些好好干的，而实际却提拔了自己人。

办公室人员，不能只会闷头干活，要把一半以上的精力用在服务领导上，跟其他部门协调关系上。办公室是单位的中枢，担负着上传下达的职能，要利用好这个平台构建跟各个部门的良好关系，锻炼自己的同时积攒人脉为以后用。

有人咨询，他已经换了部门，还要给原部门领导干活吗？
既然换了部门，就要以现部门工作为主，原部门领导交给你的工作，可以往后面排，也可以慢慢做，不要那么着急完成。原部门领导找你，以推和拖为主，你总是推进缓慢，他自然会考虑换人接替你。
你已经离开，就不要干皇帝不急太监急的事。

工资待遇到手

单位食堂

在职场中勾心斗角是不可避免的，有人的地方就有江湖，但成年人懂得斗争的规则——斗而不破。 有些话，不能说绝。有些事，不能做绝。

个人的能力，始终是有限的，想成就自己的人，都知道选择大于努力，真正厉害的人都懂得去借势。

一、别人在夸奖你的时候，你要学会把这个夸奖转移到他的身上，这样既能让自己得到认可又不会招来别人的嫉妒。
举个例子，之前有一次黄渤上鲁豫的节目，鲁豫说“你现在很火啊”黄渤直接回答“那可不都能坐这儿和鲁豫聊天了”大家一下子都开心了。
二、事不一定要干的漂亮，但是话一定要说的漂亮。
你去店里买吃的，老板如果对着里面的师傅说，给这位美女多加点肉，你心里是不是很开心，想着下次还来这里吃。
但事实上，厨房的师傅并没有真的给你多加肉，老板也没让他多加肉，但你还是对这家店和老板印象都很好。
三、和人相处，想要更快的拉进距离的就是“同频共振”
也就是和对方保持一个频率，当然说简单点就是臭味相投
比如对方喜欢喝茶，我也喜欢喝茶，对方喜欢喝岩茶，刚好我了解一点岩茶，大家喜好都一样，就会有种亲近感，这样一来二去就对上号了。
四、要学会分人示弱，有的需要造声借势，有的需要藏锋于鞘。
也就是所谓的跟陌生人示强，跟熟人示弱，跟生人适当的夸大一点实力，能增加彼此初次的信任度，毕竟谁都希望和自己强的人合作
而跟熟人就恰恰相反，因为你过得太好，会引起他们的不满，尤其是当初一起穷过的人。
五、人生的路子有四个阶段
年轻时脚踏实地的投机取巧等着爆发
起步时要学会借声借势，做到万物不为我所有，但为我所用。
中年时要学会把自己调成静音健，闷声发财。
老年时一切化繁为简，也就是所谓的大道至简
这四个阶段环环相扣，错了一步，也就错了一局。

体制内用人逻辑：
1、听话，超越了50%的概率会被领导被重用。
2、听话+会来事，已经超越了70%的概率会被领导重用。
3、听话+会来事+有关系，100%会被领导重用，而且会委以重任。
4、听话+会来事+有关系+有背景，你就是领导。

在体制内，如果有这种思维，你肯定不被提拔！这个思维就是对抗性思维
很多人从小的时候，被教育的是“不为五斗米折腰”的气概，我们有时候感觉到拍马屁，或者恭维别人的话实在说不出口，或者他有什么本事，我为什么要恭维他？这就是典型的对抗思维。
很多人在职场一辈子都在较劲。无论是跟自己较劲，还是跟同事较劲，或者跟领导较劲。
你能感受到，这人时刻都很拧巴，无论说什么做什么，好像都是故意找人较劲，不是在做事，而是在碰瓷。就是觉得这个世界很不公平，我要和领导对着干。
比如一说到要与领导者保持良好关系，尊重领导者时，就跳起来，粗暴地说，你们这些家伙，就会拍马屁。
在体制内，跟领导闹翻，不管什么理由，都是非常不明智的。
对抗思维的表现：虽然表面上是一种潜意识的内心想法，心有所想、行有所为，你的一举一动甚至一个微妙的表情，都会把你的想法暴露无遗。比如头也不抬，不想回话，不想参与，意味深长的微笑，不尊重对方，看不起对方等等。都会被同事或者领导感受到。很容易通过的部表情或者是肢体上微小细节表现出来。为啥不要有对抗性思维？
首先，对抗性思维会让你陷入一个孤立无援的状态。你可能会发现自己与同事、领导之间的关系越来越紧张，天天对抗，会影响你身体健康，甚至会导致你抑郁。
其次，对抗性思维会扰乱你的心智。当你把注意力集中在如何对抗别人，而不是如何解决问题时，你可能会忽视或者忽略真正的问题。每天弄得很乱。
最后，对抗性思维会让你错过很多机会。人是社会化的动物，要的是合作共赢而且，在这个社会化的环境下生存，是没有办法独善其身的，也无法永远的与周围的人和环境对立，如果你总是与人对立，那么你可能会失去很多潜在的合作伙伴和朋友。
尤其在四五线的小城市和十八线小县城，很多领导往往一手遮天大搞一言堂，跟领导有对抗思维的人只有死路一条。
没有吃过亏的人，都觉得自己心比天高，认为跟领导搞好关系就是庸俗跪舔，认为自己能力出众没必要搞这一套，这都是不对的。
电视剧《岁月》里闻局长说过：在盐水里煮一煮,碱水里泡一泡,开水里烫一烫,也就明白了,看问题也就客观了。
在体制内工作，最怕和领导闹翻。如果你在一家私营企业工作，你和老板闹翻了，你可以辞职离开。在体制内工作的人知道，辞职的机会成本特别高。
怎么能因为和领导闹翻而轻易离开。既然不离开，你就得面对一个非常尴尬的局面。你必须继续与领导合作，你已经闹翻了，关系很难修复，每天活的很压抑，有得还被领导打压，都快抑郁了，毕竟胳膊拧不过大腿。
总之一句话，体制内千万不敢与领导对抗，与领导对抗，就是与组织对抗，非常不明智！

有人咨询我和领导闹翻了怎么办？
我说在体制内，跟领导闹翻，不管什么理由，都是非常不明智的。
既然已经闹翻，下边只有两个办法。
一是服软认错，亡羊补牢，人在屋檐下不得不低头。
如果你还年轻，还有追求，最好以最快的速度到领导办公室向领导道歉认错。你在单位的日子还很长，也还要提拔晋升，你想要提拔是绕不开领导。找个合适的机会，给领导送点礼，认错说的真诚一些，能声泪俱下最好，让领导觉得你是认真的、真诚的，以后还请领导多多指教的话，让领导认为你是真诚的悔过，毕竟胳膊拧不过大腿。今后的工作中，多向他请示汇报，多和他来往，以此消除你之前与领导之间的过节。千万不要以为道了歉就可以了，一次矛盾，一次过节，甚至一次争执，需要用很长时间去抹平安抚。在体制内千万不要跟领导对着干，更不要与领导闹翻，对自己没好处，吃亏的最终自己。体制内大家都是吃公家饭，和气第一，学会打太极是一种大智慧，巧妙处理争议，尽量避免发生冲突，毕竟撕破脸对谁都不好。
如果和领导撕破脸，在能挽回损失最大程度消除影响，尽早缓和关系，胳膊拧不大腿，有时候因为你的一句话，需要很长的时间和付出很大的成本去弥补，所以在体制内一定要控制要自己的情绪。
二、干到底，鱼死网破，你死我活
人嘛，无欲则刚，这种人，领导是最忌惮的。如果你服软道歉以后还是没有效果，那就索性干到底，你一个小兵只要不谋求升迁就没有什么好怕的，因为，在体制内，只要不违规违纪，他就拿你没办法，不能开除你，也不能处分你，还怕你在他们要提拔的时候整出点事来！
民主生活会上当众批评批评他，半夜睡不着打电话找他谈谈心，没事多跑他办公室关心关心他，遇到迟到早退多提醒他注意时间，去食堂吃饭看看他有没有浪费的现象，下班后看一下有没有忘记关灯关电脑，节约能源，逢年过节提醒他注意党风廉政建设。有没有违反单位的规章制度。记住领导也是人，也受党纪国法约束，天天去提醒领导。
有些领导也是吃软怕硬，你硬了他就让步，你软了他会整你。
首先，你敢和领导撕，这就说明你不好惹，我就和你杠上了。以后，少折腾我。
其次，人这东西，本性上属于欺软怕硬，你和领导矛盾公开化，人家不仅不会说你，相反，心里还默默敬你是条汉子。
最后，公开撕完之后，你会发现，好像也没有多大问题。
但是这是杀敌一千，自损八百的做法，能用第一种方法，就别用第二种方法，第二种是被逼上绝路，没有办法的办法，相当于是一条死鱼了。
最后，各位体制内工作的小伙伴们一定要注意：不管怎么说，还是不要和领导闹翻，不得不说，这是体制内工作的大忌。
一句话说出口，你需要花费数倍的努力去弥补和修复，这对你应该是一个不小的教训，希望你谨记于心，不要再犯。

在体制内，有这么一类人，能力非常强，但往往恃才傲物，目中无人，牛气冲天，把谁都不放在眼里，眼神里都透漏着高人一等的感觉。
一、年纪轻轻，领导却把你挂起来，让你什么也不做。
年纪大的人，不让我干活，更好，我正好闲着，我就想混，躺平，很享受这种感觉。但是对于年轻人不一样，年轻人正是长本领的时期，内心都还追求点什么，但是领导就把你晾一边，啥也不让你干，其中滋味令年轻人很难受。
二、经常当众批你，大会小会点你
这属于领导在PUA你，当众立威，拿你杀鸡儆猴，这是领导管理的一种方式。
领导还有一个表现就是抓住你的失误不松手。
人非圣贤，孰能无过。
一点小事就上纲上线，说明你真得罪领导了，或者是他要把你制服。

三、只利用你，不重用你。
单位有一些人工作能力很强，是单位的业务骨干，但是就是不懂人情世故，从来不知道和领导搞一下关系，领导不讨厌这种人，但往往只是和他讲情怀，画大饼，只利用，不重用！使用不培养。
四、只让你做一些打杂的工作
同龄人早就得到重用了，你还在天天端茶倒水，送报纸，做个表，复印文件，跑跑腿，说明领导对你的工作并不满意，他不放心把工作交给你，拍你搞砸了。
须知做人要通人情世故，要尊重领导，要给足领导面子，领导是最要面子的生物，没有之一。
须知在机关忠诚比能干重要，对他不忠诚的人，领导一定不会重用（这就是真相）。
须知想进步就要主动靠近领导，把领导当成一个长辈去尊敬，比方说出门给领导拎包。当把领导当长辈后，你就会突破心理防线，觉得不是在拍马屁了，事情确实是这样，领导其实就像一个长辈一样。

在体制内，想要被提拔非常难。提拔需要天时地利人和。今天，我们就来谈谈在体制内想要提拔，不能得罪的四类人。
一、一把手和班子成员，无论他分不分管你
现在提拔干部，班子成员要集体讨论决定，需要上会。如果你能力强，业务突出，能得到班子成员大多数人认可，提拔应该没问题，一把手是更不能得罪，如果得罪了其中一个班子成员，他就有可能给你使绊子，某些班子成员不能决定提拔你，但是给你使个绊子，就有可能导致你不被提拔。
二、背景深厚之人
打狗还要看主人，话糙理不糙，对于那些有后台，有背景，关系很硬核的下属，上级领导都要敬畏他们三分。领导看他们不顺眼也得忍着，因为一旦惹了他们，往往一发不可收拾。
这些人家里要不有钱，有不有权，背后的关系级别比领导还大，进单位工作只是消遣而已，而且还有人帮忙罩着，工作想干就干，得罪了他们，就相当于得罪了他们背后的关系层。
对于这些人，领导也只能小心翼翼和他们相处，不但不会为难，还会多加关照，所以不要得罪他们，能和他们搞好关系更好。
三、领导身边的“红人”
单位里不能得罪的，应该是领导的红人，比如说办公室主任或者是秘书司机，他们和领导走的最近。他们一两句话，可能成不了好事，但是绝对能坏你的好事。
平时他们也很硬气，有时候比单位副职说话还管用。对于他们来说，当然不能随便得罪，也不是最不能得罪的。
如果你与这些“红人”关系好，自然他们会给你美言几句，让主要领导给你留下好印象。反之，你得罪了主要领导身边“红人”，他们不仅不会替你说话，还可能在主要领导身边说你坏话。所以，你要想进步，想要提拔，主要领导身边“红人”最好也不要得罪。
四、单位的“小人”
常言道：“宁可得罪君子，不可得罪小人”。《论语》有言：君子坦荡荡，小人长戚戚。君子胸怀坦荡，光明磊落，小人心胸狭窄，患得患失。
体制内职场上千万别得罪小人，容易背后捅你刀子。特别不能得罪“小人领导”。中国有句古话，宁可得罪君子，也不得罪小人。
得罪君子，至多也是疏远你，绝不会暗地里报复你；而小人不同，小人千方百计打小报告、栽赃陷害别人，处处给别人设绊，看着别人倒霉而在一旁幸灾乐祸、拍手称快。
小人做事毫无底线，为达目的不罢休，牙眦必报，拉帮结派。如果得罪“小人领导”，坏你的就是分分钟的事儿。
小人就是小人，为了达到目的，可以不择手段，无所不用其极，对这种人要敬而远之，而不是贸然得罪，你惹不起，耗不起。