呵呵,是啊,当时我想到了,也给他们提了,他们也改了,所以后来有了购买时填写赠送人的EMAIL那个。但问题是,因为时间紧,时效性强,他们根本没有做贺卡。单曲作为礼物,或者贺卡宣传都是当时的一个很好的“生意点”。TM并没有考虑到,该单曲所能继续延续的生命力和价值就没有被开发出来。
作者: 紫醉迷情 2006-2-8 13:28 回复此发言
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联想到了日本本土的企划宣传:)
天娱与艾回的合作将以怎样的方式展开呢?值得期待。
解决问题的关键是建立会员制歌迷俱乐部,将目标客户群这个活的资源有效的开发并保管:
1。市调数据可以涵盖到歌迷群体以及消费倾向性的细化,借由目标消费群的直接信息反馈,进一步识别和发掘核心资源。推出不同侧重,不同层次的产品增值系列;
2。与赞助商和商业伙伴提供交叉销售的机会,ie:蒙牛&天娱的案例;节约成本。
客户是一项活的资源,客户关系管理是一项机构市场营销管理的有机组成。通过良性的互动,会员将成为俱乐部的忠诚顾客。目前国内各个唱片公司的客户服务观念淡薄,未能有效的利用资源。会员人数不是重点,重点在于会员信息的分析以及细化,并根据分析结果来调整市场策略。