【个人观察日记】团~成员~粉圈的一些思考

成团的第一年，观察至今，我给出的总体印象：可惜！
缺乏主心骨的团队，始终是盘散沙；
多方拉扯的泥泞之路，唯有坚持目标，才能走出一条路。

天时：
“单/边/主/义”的国际形势，“政/治/正/确”的极端环境，虽然困难重重，但仍有一线生机。
经过2020年后疫情的内卷驱动，很多人都意识到2021年必须逐步恢复全球化交流。国内成功的防疫措施，与国外混乱的放任不管形成鲜明对比，可以说，疫情后民族自豪感和认同感爆棚。外/国/人公开称赞中/国的各类长/短视频获得了极大的流量，反映了国人潜在的需求。
在这样背景下的2021年初，创4主打的国际化选/秀是极其顺应民意，鹅在把握市场心理和上面政策的嗅觉非常灵敏，国际团也符合鹅文娱布局开拓疆土的进一步运营。
（不要吃XNB，“好学员都去隔壁因此鹅搞了国际团”，任何综艺筹办至少提前半年准备，因为没抢到人更改总方向，这不是打橙光游戏，策划说变就变，S+的项目会有各种应对方案。）
创4一开始的定位就是国际团，鹅与泰国洞察，日本AH，国内经纪公司一起上了谈判桌，再各方进行利益置换、分割后，最终选出的团员我个人基本认可。鹅选、公司选、民选，创4算是交出了合格的答卷。
然而国际团最大的隐患就是“国/际/环/境”，成也天时，败也天时，不可控的风险极大。
疫情的持续性使“单/边/主/义”冒头后愈演愈烈，睡王上任后的一系列操作，RB小弟般的挑衅行为，西方网络水军新的搅局策略（“公/知”破碎后），国内也形成了特色的“政/治/正/确”（绣~~）。国际团的定位一下子就尴尬了起来，AH迟钝的政治嗅觉更是让这个团雪上加霜。
2021年8月份3微博短视频引发的迁怒，恰恰映射了这样的大环境。国际团务必需要小心小心再小心，一定要顺应“民意”，符合国内的“政/治/正/确”。但必须要申明，为何是“特色的”，因为我们的文化核心是“中庸”，包容万象，不走极端。因此，国际团是可以得到内娱认可，只要是真诚的热爱和尊重“中国文化”，国人是很欢迎这样的国际友人。
个人建议：万的国际成员运营一定要针对性“绣~~”，最好是有一些接地气的行为，从生活小事入手，衣食住行等等。

文娱这块作为GJ的软实力，承接飞速发展的网络社交，已经影响到日常生活的方方面面。近几年，主流文化的泛娱乐化，小众文化的商业入侵，“霸/权/垄/断”后营造数字狂欢的虚假繁荣，这些现象已经潜移默化蚕食了辩证性思维的领地。亲眼所见，亲耳所听，都不一定是真实，摆在台前的东西，仅仅是因为这些东西被允许摆在台前，真可谓是“娱/乐/至/死”。
面对外部“单/边/主/义”的压力，GJ收紧“泛娱乐化”的一系列措施，包括清/朗，爱XX和水果台被上面点名责/令/整/改，都是有必要的，效果也是斐然。但随着内部“文/化/紧/缩”，百花齐放的思想浪潮已经一去不复返，呈现给我们看的东西也越来越食如嚼蜡。主旋律、中国风、传统文化是接下来几年创作的中心思想，也是GJ下达的硬/指/标。
大量同质化的作品势必迅速审/美/疲/劳，流于表面的假/国/风欺骗不了观众，ZB愿意投钱愿意亏没人拦着，市场其实已经开始反/噬，文/化/紧/缩的范围越小，观众看的越明白。一堆金银珠宝，各有千秋，没有最好只有更好；而在一片劣币中，金子总是闪闪发光。
适合万的国风路线，鹅早已提前规划（鹅的敏锐和上面的深厚关系，早早就上交了保/护/费）。没错，就是传统文化，虽然国/籍不同，但东南亚文化根源一致，亚洲面孔走传统文化复兴之路，不会违和（4要单独讲）。
三星堆，非物质文化遗产，舞狮文化，陶艺文化，细节到个人民族舞，古诗词，方言，绕口令，甚至熊猫。这些元素都是顺应“天时”，团内弟弟们要找到适合自己的红旗。

最后“天时”PART的展望。
除了绣/红/旗的传统路线，为了规避“单/边/主/义”不可控风险，无属性文化是可以尝试的方向。团三专的方向，大胆猜测会是科技未来风，人工智能、虚拟偶像、机械赛博、宇宙探索等等。如果是这些元素，想想还是挺有趣的，年轻人有无限可能！

下一PART预告：“地势”，鹅、WJJW、AH、国内经纪公司的各方拉扯~

这几天不少弟弟有冬奥相关热搜，挺好的，顺应现在的大势。鹅的热雪浪已经都提前铺垫了，外国弟弟们也要多参与冬奥相关话题。
WJ和原生公司多给点力啊

地势：多方拉扯，风险与收益并存，“稳”字当头。
资/本/逐/利，广义来讲，“利”包括权、势、金、忄/生，娱乐圈的“潜/规/则”就是围绕这四样东西。
选/秀限定团的合约切割方式是弟弟们资源分配的基础逻辑，获得“利”最大的一方通常会提供充足资源，以“利”滚“利”。同时多方唱戏，人脉共用，资源1+1>N。
前面“天时”篇提到上面的环境压力是“文/化/紧/缩”，但下方的市场规模却是不断扩大，观众渴望“文/化/自/信”，金/钱投入满足日益增长的精神需求。如何符合GJ的主题倾向，规避“政/治/正/确”带来的不可控风险，“稳”是个不错的应对策略。
针对万，国际团的大文娱布局：
鹅：鸡蛋不会放在一个篮子，“好/名/声”＞“金/钱/收/益”。平台要大，视野要广！
WJ：一个贪/婪的保姆，团期间只想“割韭菜”。龙总孤掌难鸣~
表哥：思路清晰，把握机会，最大化的利益切割，团内稳稳收/割/红/利！
AH：根本不懂内娱爱豆运营，还是老老实实做音乐吧。
麦锐：运营老手，想成为操/盘/手，可惜知人知面不知心，人算不如天算。
洞察：泰国市场独/家/对/接，资/源/置/换，合作良好，可持续发展。
其他国内经纪公司以及每个弟弟背后的“地势”，因存在个人推测，会结合弟弟们的情况，之后的PART展开。

最近没有更新，因为一直在梳理思路。本人第一次这么关心粉圈，很多知识都是现学。
鹅这篇不太好写，想在两/会基础上加以深入分析思考。
前文已经提到了“稳”，切合了国/家的大旋律，“稳字当头，稳中求进”。
然而“稳”在YLQ是最无趣的，戏剧性才能刺激感官，达到“娱/乐”效果，今年平台方和卫视方日子不好过啊。

一些政策重点，都是官网公开的。（有兴趣的可以看看湖南局，真的求生欲满满）
（1）网络平台的主题要求

（2）剧集内容的要求

（3）人员的要求

鹅还是厉害，《开端》受到了广电好评，都有官方研讨会了。

鹅是互联网公司，并且是以社交起家的。因此，鹅的各项业务都是以扩大平台，争/夺用户为序幕，利用QQ和微信的人头优势，各种活动作为“肥料”养肥新鲜韭/菜，尝试“垄/断”市场后，开始循环“割/韭/菜”。
在文娱方面，从IP的积累，元宇宙的构建，鹅系艺人/音乐人的培养，影视及游戏开发，独家平台的垄/断，衍生消费开发，是一/条/龙的长线“产业链”孵化。
先撒网，再捕鱼。看似完美的赚钱之道，可惜现在风停了，上游端口IP过度开发，无新IP织网；下游市场无食可喂，小鱼小虾破网根本捞不着。战线越长，效率越低；流量困局，皇帝的新衣连自己人都骗不了了。转折点后，文娱头部巨头也该好好思考策略如何调整。
疫情期间的影视及游戏增长，得益于居家的时间红利；但现如今的高杠杆压力，“时间红利”已经转变成“时间焦虑”，长远发展还是需要“内容红利”。娱乐圈，永远是喜/新/厌/旧，创新和年轻人的喜欢东西才能转换成流量，才能进一步收割流量变现。
前文提到“泛娱乐化”的紧缩，似乎社/会/价/值的主流正在成为市/场/价/值的主流，G/J层面的力量已经在影响头部资源。不仅是电影，电视剧，综艺，晚会等等不同的文艺形式，“主/流/文/艺/潮”将在接下去的几年持续影响市场。然而，这种“高/大/上”的裹/挟和资/本的PUA又有什么区别呢？几十年如一日的“原地创新”么？
创新该如何破局？这是我接下来想思考的。。。
万团能不能接触到“创新”资源，也要看每个人的造化了。。。

鹅在影业的布局是双线进行，包括腾讯影业和企鹅影业（类似QQ和微信）

企鹅影业是从播放平台切入自制内容，自制内容包括综艺、电影、电视剧；同时对外广泛合作电影项目，帮助各大电影公司联合投资、发行和宣传。长视频平台的商业模式上限是“奈飞”（Netflix）。
腾讯影业背后是所谓的“大IP” "路线。以 IP 为核心，通过腾讯影业+阅文影视+新丽传媒这“三驾马车”，串起游戏+动漫+网文+影视全版图，进行IP的全产业链开发。商业模式上限是“中国迪士尼”。
2021年腾讯共投资259家公司，文娱传媒行业共117家，占总投资量的45%。其中视听内容公司达32家，即能生产IP的公司。一半集中于动漫领域，包括3家漫画公司、2家漫画平台、1家漫展运营商，11家动画公司，日本四大出版社之一的“角川集团”。看来最近几年动漫相关IP，日本轻小说IP会在内娱市场发光发热！

我们万的经济权隶属于海南周天娱乐有限公司，2022-02-22法人刚刚变更为“孙忠怀”，即企鹅影业（后更名为企鹅影视）的“掌门人”。那么我们讨论的鹅资是不是主要来源于“企鹅影视”的资源？

腾讯的六大事业群包括：
企业发展事业群（CDG）+互动娱乐事业群（IEG）+技术工程事业群（TEG）+微信事业群（WXG）+云与智慧产业事业群（CSIG）+平台与内容事业群（PCG）。
PCG是由互动娱乐、社交网络与网络媒体三个不同事业群的业务重组而成。2018年930变革后任/宇/昕兼任PCG负责人，PCG内：
来自互动娱乐事业群的程/武负责“腾讯影业”与“腾讯动漫”。
来自网络媒体事业群的孙/忠/怀负责“腾讯视频”。
来自网络媒体事业群的陈/菊/红负责“腾讯新闻”。
来自社交网络事业群的梁/柱负责“QQ”。
来自社交网络事业群的殷/宇负责“微视”。
来自社交网络事业群的林/松/涛负责“互联网工具”。
来自社交网络事业群的曾/宇负责“技术中台与内容中台”。

经过2年半摸索，从2021年4月15日开始至今，任/宇/昕对PCG的组织与人事展开了一系列调整。主要包括以下变化：
（1）“腾讯视频”、“微视”与“应用宝”三个业务整合成为了“在线视频BU”。孙/忠/怀晋升为在线视频BU的CEO，主管内容、运营与会员体系。林/松/涛担任在线视频BU总裁，主管产品体系和技术。
（2）互动娱乐事业群旗下天美工作室群总裁姚/晓/光，前往PCG兼任QQ与QQ空间业务负责人。原QQ负责人梁柱调往“腾讯音乐”出任CEO。前腾讯音乐CEO彭/迦/信升任“腾讯音乐”执行董事长，汤/道/生则卸任腾讯音乐董事长一职，专注领导腾讯战略级业务CSIG的发展。
（3）原“小鹅拼拼”负责人王/诗/沐接任“腾讯新闻”。原负责人陈/菊/红调往CDG，出任新成立的“可持续价值创新事业部”的负责人。可以看出“腾讯新闻”在鹅内部地位的衰退，面临新的定位转变。
（4）2021年10月15日，PCG整合了QQ浏览器+腾讯看点+搜索+免费小说+腾讯文档等业务，成立了“信息平台与服务线”，简称“信服线”，由殷/宇担任负责人。
2021年12月1日，腾讯公司副总裁郄/小/虎接替殷/宇出任“信服线”负责人，殷宇则前往汤/道/生负责的CSIG，担任腾讯智慧教育产业线的负责人。
（5）近2年腾讯影业表现强劲，《庆余年》+《赘婿》+《人世间》，风光无二。2022年2月任/宇/昕将腾讯影业从PCG调整到刘/炽/平负责的CDG，不过该业务还依然是由程武带领。2020年4月27日，程武临危受命出任阅文集团的CEO和执行董事。腾讯影业原有的强商业属性的IP影视化开发工作，将交由阅文集团旗下的新丽传媒、阅文影视，以及PCG旗下的腾讯动漫负责。

近1年，PCG的业务进行了较大简化，因此PCG是腾讯大规模裁员的重灾区。虽然现在腾讯视频在PCG的地位得到大大提升，但2019年3月发布内部邮件宣布：撤销腾讯视频旗下的企鹅影视，更名为Scripted内容制作部和UnScripted内容制作部，分别对应剧集、综艺业务。企鹅影视的业务范围收缩回视频平台主控领域：剧集和综艺。
PCG在内容领域的侧重也逐渐明确：不以自制内容为主，更多的是做开放平台。
近期鹅获得了“捷成股份”旗下“新疆华秀文化传媒有限公司”，包括《黄金时代》在内的不少于6332部影视节目的独家、排他网络传播权，且鹅独家获得了上述版权分销权。未来其他平台想要相关影视作品版权，都要通过鹅的授权！！！
而被调整的腾讯影业，从不再聚焦自制内容的PCG，转到更强调企业社会责任的CDG，需要定位转变为做反映时代旋律的精品内容。同时腾讯影业将自制内容授权给其他网络平台（最近全部都是爱奇艺），能否躲避“反/垄/断”监测呢？
一边买买买IP和版权，一边自制主旋律等作品输送给G/J和其他平台，鹅，真有你的！