回复：【个人观察日记】团~成员~粉圈的一些思考

一些政策重点，都是官网公开的。（有兴趣的可以看看湖南局，真的求生欲满满）
（1）网络平台的主题要求

（2）剧集内容的要求

（3）人员的要求

鹅还是厉害，《开端》受到了广电好评，都有官方研讨会了。

鹅是互联网公司，并且是以社交起家的。因此，鹅的各项业务都是以扩大平台，争/夺用户为序幕，利用QQ和微信的人头优势，各种活动作为“肥料”养肥新鲜韭/菜，尝试“垄/断”市场后，开始循环“割/韭/菜”。
在文娱方面，从IP的积累，元宇宙的构建，鹅系艺人/音乐人的培养，影视及游戏开发，独家平台的垄/断，衍生消费开发，是一/条/龙的长线“产业链”孵化。
先撒网，再捕鱼。看似完美的赚钱之道，可惜现在风停了，上游端口IP过度开发，无新IP织网；下游市场无食可喂，小鱼小虾破网根本捞不着。战线越长，效率越低；流量困局，皇帝的新衣连自己人都骗不了了。转折点后，文娱头部巨头也该好好思考策略如何调整。
疫情期间的影视及游戏增长，得益于居家的时间红利；但现如今的高杠杆压力，“时间红利”已经转变成“时间焦虑”，长远发展还是需要“内容红利”。娱乐圈，永远是喜/新/厌/旧，创新和年轻人的喜欢东西才能转换成流量，才能进一步收割流量变现。
前文提到“泛娱乐化”的紧缩，似乎社/会/价/值的主流正在成为市/场/价/值的主流，G/J层面的力量已经在影响头部资源。不仅是电影，电视剧，综艺，晚会等等不同的文艺形式，“主/流/文/艺/潮”将在接下去的几年持续影响市场。然而，这种“高/大/上”的裹/挟和资/本的PUA又有什么区别呢？几十年如一日的“原地创新”么？
创新该如何破局？这是我接下来想思考的。。。
万团能不能接触到“创新”资源，也要看每个人的造化了。。。

各个平台综艺现在都是互相抄袭，一种类型的综艺🔥了，立马其他平台一堆类似综艺出现，看不到任何创新。晚会也极其无聊。影视剧我已经很多年不看国产剧了。国外的好多要dao ban，我不会搜。娱乐节目过度zz化 ，披一个高大上的外衣，就像国王的新衣 ，自欺欺人吧了。

如果说到内娱，其实一直是创新人才不足，歌曲还好一些，但音综模式乏味不堪，舞蹈引入自由式街舞后，可以吸引受众，但也存在模式创新的问题。最大头的影视剧方面，编剧的水平，导演的水平，真的太差了，所以流量横行了一阵，现在又割了流量的尾巴，但是流量退去，实力演员哪里有好本子表现？并且观众的代际差非常大，只能细分市场，但细分市场后的那部分创作人员是不是适合？比如五六十的导演导青春戏，那不是现在的青春，三十岁的导演导民国剧也会有知识和认知上的黑洞，而在创作方面，目前类型比较狭窄，即使大流行的玄幻，推理，科幻，然而如果没有出色的导演，这些作品难以在影视开花变现。这样下来，内娱靠什么撑着？

鹅在影业的布局是双线进行，包括腾讯影业和企鹅影业（类似QQ和微信）

企鹅影业是从播放平台切入自制内容，自制内容包括综艺、电影、电视剧；同时对外广泛合作电影项目，帮助各大电影公司联合投资、发行和宣传。长视频平台的商业模式上限是“奈飞”（Netflix）。
腾讯影业背后是所谓的“大IP” "路线。以 IP 为核心，通过腾讯影业+阅文影视+新丽传媒这“三驾马车”，串起游戏+动漫+网文+影视全版图，进行IP的全产业链开发。商业模式上限是“中国迪士尼”。
2021年腾讯共投资259家公司，文娱传媒行业共117家，占总投资量的45%。其中视听内容公司达32家，即能生产IP的公司。一半集中于动漫领域，包括3家漫画公司、2家漫画平台、1家漫展运营商，11家动画公司，日本四大出版社之一的“角川集团”。看来最近几年动漫相关IP，日本轻小说IP会在内娱市场发光发热！

我们万的经济权隶属于海南周天娱乐有限公司，2022-02-22法人刚刚变更为“孙忠怀”，即企鹅影业（后更名为企鹅影视）的“掌门人”。那么我们讨论的鹅资是不是主要来源于“企鹅影视”的资源？

腾讯的六大事业群包括：
企业发展事业群（CDG）+互动娱乐事业群（IEG）+技术工程事业群（TEG）+微信事业群（WXG）+云与智慧产业事业群（CSIG）+平台与内容事业群（PCG）。
PCG是由互动娱乐、社交网络与网络媒体三个不同事业群的业务重组而成。2018年930变革后任/宇/昕兼任PCG负责人，PCG内：
来自互动娱乐事业群的程/武负责“腾讯影业”与“腾讯动漫”。
来自网络媒体事业群的孙/忠/怀负责“腾讯视频”。
来自网络媒体事业群的陈/菊/红负责“腾讯新闻”。
来自社交网络事业群的梁/柱负责“QQ”。
来自社交网络事业群的殷/宇负责“微视”。
来自社交网络事业群的林/松/涛负责“互联网工具”。
来自社交网络事业群的曾/宇负责“技术中台与内容中台”。

经过2年半摸索，从2021年4月15日开始至今，任/宇/昕对PCG的组织与人事展开了一系列调整。主要包括以下变化：
（1）“腾讯视频”、“微视”与“应用宝”三个业务整合成为了“在线视频BU”。孙/忠/怀晋升为在线视频BU的CEO，主管内容、运营与会员体系。林/松/涛担任在线视频BU总裁，主管产品体系和技术。
（2）互动娱乐事业群旗下天美工作室群总裁姚/晓/光，前往PCG兼任QQ与QQ空间业务负责人。原QQ负责人梁柱调往“腾讯音乐”出任CEO。前腾讯音乐CEO彭/迦/信升任“腾讯音乐”执行董事长，汤/道/生则卸任腾讯音乐董事长一职，专注领导腾讯战略级业务CSIG的发展。
（3）原“小鹅拼拼”负责人王/诗/沐接任“腾讯新闻”。原负责人陈/菊/红调往CDG，出任新成立的“可持续价值创新事业部”的负责人。可以看出“腾讯新闻”在鹅内部地位的衰退，面临新的定位转变。
（4）2021年10月15日，PCG整合了QQ浏览器+腾讯看点+搜索+免费小说+腾讯文档等业务，成立了“信息平台与服务线”，简称“信服线”，由殷/宇担任负责人。
2021年12月1日，腾讯公司副总裁郄/小/虎接替殷/宇出任“信服线”负责人，殷宇则前往汤/道/生负责的CSIG，担任腾讯智慧教育产业线的负责人。
（5）近2年腾讯影业表现强劲，《庆余年》+《赘婿》+《人世间》，风光无二。2022年2月任/宇/昕将腾讯影业从PCG调整到刘/炽/平负责的CDG，不过该业务还依然是由程武带领。2020年4月27日，程武临危受命出任阅文集团的CEO和执行董事。腾讯影业原有的强商业属性的IP影视化开发工作，将交由阅文集团旗下的新丽传媒、阅文影视，以及PCG旗下的腾讯动漫负责。

近1年，PCG的业务进行了较大简化，因此PCG是腾讯大规模裁员的重灾区。虽然现在腾讯视频在PCG的地位得到大大提升，但2019年3月发布内部邮件宣布：撤销腾讯视频旗下的企鹅影视，更名为Scripted内容制作部和UnScripted内容制作部，分别对应剧集、综艺业务。企鹅影视的业务范围收缩回视频平台主控领域：剧集和综艺。
PCG在内容领域的侧重也逐渐明确：不以自制内容为主，更多的是做开放平台。
近期鹅获得了“捷成股份”旗下“新疆华秀文化传媒有限公司”，包括《黄金时代》在内的不少于6332部影视节目的独家、排他网络传播权，且鹅独家获得了上述版权分销权。未来其他平台想要相关影视作品版权，都要通过鹅的授权！！！
而被调整的腾讯影业，从不再聚焦自制内容的PCG，转到更强调企业社会责任的CDG，需要定位转变为做反映时代旋律的精品内容。同时腾讯影业将自制内容授权给其他网络平台（最近全部都是爱奇艺），能否躲避“反/垄/断”监测呢？
一边买买买IP和版权，一边自制主旋律等作品输送给G/J和其他平台，鹅，真有你的！