首先为倒霉小哥敬礼，表示默哀，一路走好，神武不见
其次，我这里想抛几问题，细品。
1、公司老板是应该关注项目的运营细节还是运营结果呢？
2、项目负责人对什么负责呢？如果它需要给老板汇报工作，什么样的数据结构是最好的呢？
3、谁敢保证神武玩家的粘性特别高，高到无论如何践踏玩家都会跪舔继续玩？
4、假设玩家不买账，项目负责人将会面临什么难题呢？
以上4个问题，根据你们的答案自己串联一下，能够得到什么结论？
我说下我的分析结果：
1、老徐是不可能去关注运营细节，因为这根本不是老板本身该关注的问题。代表老板本身不是那么清楚的了解神武目前的生态运营情况。
2、对于项目负责人，年年流水上涨，用户增多，活跃用户量增加是最好的报表结果。
3、如果全面禁封脚本这么一个推翻了脚本用户时间计划的内容，玩家还能否坚持呢。没有人敢拍着胸脯说，这批玩家还是会舔着脸回来单开呢。（别人我是不知道啦，我是肯定不回了，根本玩不了。坐习惯了汽车的人，让他天天走路，你愿意吗？这里，想表达的是“一个人体验过奢华后，再回到平凡，这是一个非常难适应的过程”。它会痛苦且寻他法）。 所以，没人能够保证不会流失，或者流失多少。
4、如果数据断崖下降，项目人会不会被问责呢？老板可不喜欢听解释和理由，只会根据结果来评定你值的他花多少成本为他工作。
综上结果，如果你是项目负责人，身在这个层里，对你而言最有利的处理方式是什么呢。
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所以，从这里开始，我想说点关于这个帖子的正题部分。
如果我是项目负责人，我怎么处理这些问题，才能让我的打工仔生涯最好呢？
1首先脚本玩家目前对游戏生态没有任何意见，非脚本玩家意见比较多，我如何处理最有效呢？
答：我从一个充值累计范围中筛选一批充值并不多的群体，从中随机抽取一部分。蓬莱处理，或者找一些水军在一些社交群体内放一些消息被封号。
目的：给非脚本玩家一个交代，表示我们会持续对脚本做一个清理。实际上做做样子，如果有玩家真信我会大范围处理脚本，那我只能说兄弟你还太年轻。
为啥要这样呢，回顾上面的4个问题。
我作为一个打工人员，我给老板汇报的数据目前都还能过关，老板也都还满意。我每年拿着薪酬和奖金，美哉。我没有必要现在去突破一些东西。
冒这么大风险图什么？难道图神武越来越好?我能拿更多的奖金，还是能更好延续在多益的工作年限呢？
兄弟，你可真会开玩笑。神武最好的结果就是维持现状，越来越好是不可能的。为啥，因为众多历史游戏项目的运营经验和所有的案例都告诉你，这就是事实。如果还在做梦希望数据越来越好一直增长，那么 这个人也根本不可能坐在项目负责人的岗位上，因为他连事实都分不清，怎么可能能够胜任这样的职务角色。
最差最差，神武也算是我的一个备书，我曾经经营带领过这样的一个项目，成绩也都清楚可见。不会惆去其他公司工作，至于为啥不跳槽。无非是待遇没谈拢，或者对其他项目不感兴趣，又或者暂时没有想到好的点子去运营项目创业等等因素。
所以，最稳定数据状态就是现在最好打工仔身份答案。
把 1 2 3 4和打工者身份 联系在一起 就能分析出结果，脚本是没办法大动的。
封脚本，势必造成脚本玩家流失。
出官方脚本，势必对非脚本玩家对游戏排斥，可能也会造成用户流失。
这个事情就没办法开展，无论做哪种决定，都没有办法对自己（项目负责人的工作业绩）有利。
那么，我就干脆睁一眼闭一眼，偶尔处理几个脚本玩家，同时也给非脚本玩家一个交代。
这样两边都不会大量流失，完美解决。
-----------最后-----------
当然，还有一种可能：
脚本可能是官方本身的东西，授权多个或内部项目人员开发。
既然市场上已经流行起来，这笔钱给别人挣不如自己公司挣。
开发脚本的这么多，我用一些手段或者逻辑去卡死自私盈利部分，然后把一些弹窗判定逻辑交给授权开发者。这样就可以让这些非授权开发者慢慢的消亡。
这种非关联的官方脚本= 月卡收费，
脚本玩家=道具充值收费
可能营只高不低。