“好,这个流程改变的是很蹊跷的。他给了个模棱两可的说法,但实际这个说法是站不住脚的,第一,任何流程制定的第一原则必须是公开透明,明板明眼,这样无论是对你们而言,或者是对他而言,都相对公平公正,出差错的环节也少。
第二,及时的勘察,也可以提高办事效率,今日事,今日毕,与他统一勘察,差别并不是很大。
不过这件事你们即使有什么不同的想法和意见,也没什么用,毕竟你们的权限是有限的。”
“是啊,当我发现不对后去找总掌柜理论,谁知道他根本都不想搭理我,说这样的决策并没有什么问题,还让我回去好好把货验好才是正理,收的东西都是假货,这个损失不找我承担就不错了。我知道这样回去店就没法经营了,于是据理力争,谁知他最后竟然用例薪来威胁我,我实在没办法,只得灰头土脸的回来。”