美国著名的BDA体育管理公司总裁比尔·达菲，他是姚明在美国的经纪人，并代理多位NBA巨星；

BDA,公司,市场,主管,比尔·桑德斯，

他,负责,姚明,,的ad agenty.,谈,a..判.a和,.s.媒..s,体.s公s.关.s

芝加哥大学商学院副院长约翰·海金格博士，他在姚明登陆NBA之初就启动了极具专业水准的商业推广计划，并协助姚明签约休斯顿火箭队

章明基，姚明的表姐夫，芝加哥大学的MBA，他是姚之队的组长，负责姚明在中国的商业合同谈判；协助打理中国市场的中方经纪人陆浩；律师王晓鹏。

帮助姚明成为福布斯名人榜首富
     2002年6月，在姚之队的努力下，姚明成功登陆NBA，并与休斯敦火箭队签下了为期4年、总额1780万美元的合同，是NBA历史上金额最高的新秀状元合同。
     2002年底，姚之队委托芝加哥商学院新产品战略管理实验室，通过精密的市场调查和评估，制定了经营“姚明”品牌的长期营销策略，并写成了一份长达150页的计划书。这份被定为最高商业机密的计划书从此成为姚之队的妙计锦囊。
     2002-2005年，面对姚明和拥有13亿人口的中国市场，海内外数以千计的企业发现了巨大的商机，纷纷邀请姚明出任他们品牌的形象代言人。经过姚之队的严格挑选，最后，VISA信用卡、苹果电脑、百事可乐、锐步、麦当劳、中国联通等著名品牌被选中，它们为姚明带来了可观的经济效益。据统计，姚明在2004年约有1.5亿人民币进账，在《福布斯》中国名人榜上排名第一。


[编辑本段]姚之队操盘手的商业理念
     要挖掘姚明的商业价值，不仅要靠他的篮球天赋和球技，还需要有超人气的个人魅力。因此，“姚明”的品牌形象被姚之队定位为：一个球技精湛、朝气蓬勃、勤奋好学、并且有社会责任心的中国新青年。在确立品牌特征后，姚之队便采取了有条不紊、循序渐进的市场开发战略。
     在谈到挑选代理企业的标准时，姚之队的组长章明基表示：“我们不会让姚明去代言一个他不喜欢的产品，不管企业付多少钱。因为这种不喜欢总是会被人看穿的，而可信度是维持品牌价值最重要的一点。”“如果是姚明喜欢的优秀公司，哪怕它出价不高，我们也会考虑。因为优秀的企业文化(比如苹果电脑公司)所代表的固有品牌价值如果转移到姚明身上，会给姚明的品牌形象带来巨大的升值。”
     姚之队的短期战略目标是，确立姚明“NBA未来之星”和NBA代言人的地位；长期战略目标则是：让姚明成为跨国公司在世界范围内的代言人，把姚明塑造成与飞人乔丹和高尔夫巨星泰格·伍兹平起平坐的商业巨星。
     2008年5月12日：为汶川地震捐款200万人民币。
     北京时间2009年7月15日，姚明授权的姚之队已经和上海东方大鲨鱼俱乐部达成一致，双方已经正式签订股权转让框架协议。在此后的两个月内，双方将进行一系列评估工作，并且确认将所有股份都转到姚明手中，不过目前双方并没有透露最终的股份转让金额。