管理会计：这么近那么远

“一个懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业主做出更好决策的管理会计人才，是我们非常需要的。”吕佩菲向《中国会计报》记者表示。至于公司对管理会计的要求，吕佩菲简单举例说，比如公司刚刚拿到一个订单，管理会计人员应该能够立即核算出这单业务能不能够产生效益。
    正如吕佩菲所说，企业对管理会计人才的素质要求非常高。财务会计比较注重记录、核算和报告，更注重为报表使用者服务；管理会计需要从商业的各个角度考虑问题，比较注重核算工作与单位的管理实际相融合，更注重为管理者服务。
    “管理的内容更广泛一些，管理会计是企业管理的一项重要内容。企业需要既懂技术、又懂管理，最好还了解一些财务知识的人才，可在现实中，这一点我们很难做到。”在某企业工作的财务经理对此看得很清楚。
    常常由老板“代劳”
    管理会计步履蹒跚，原因远不止这一个。

小张在一家民营企业做会计主管，说到管理会计，他的看法有些悲观：“公司连财务都不重视，你跟老板怎么提管理会计的事呢？管理会计对现阶段的大多数中小企业而言，仅是个奢望。” 目前，大型国企比较重视管理会计，但是民营企业就相对欠缺。
    从事管理会计研究多年的清华大学会计学教授于增彪认为，民营企业不是不缺管理会计人才，而是不知道这些事情应该由管理会计人员来做，往往由老板亲自上阵。
这跟吕佩菲所看到的情况一样。她说，有的民营企业主根本不授权，或者对管理会计定位不够，尤其在预算管理、绩效评价等方面，大多数民营企业主并不把这些工作放在心上。企业管理水平的高低影响管理会计的发展。
    “当然，管理会计人员在企业中的地位和作用还跟企业规模有密切关系。”吕佩菲说，“走向成熟的企业对管理会计的需要更迫切一些，因为发展管理会计可以让企业变得更加规范。”不过，说民营企业没有引入管理会计的确还存在一些误会。于增彪解释说：“财务管理包括内部理财和外部理财，分别致力于资金使用效率和对外投资、筹资等事项。部分民营企业不是不知道管理会计的重要性，只是把它叫做理财。而按美国标准，这就是管理会计。”

呼唤高手出场
    在于增彪看来，企业是否重视管理会计，就相当于问“企业想不想活下去、是否重视赚钱”。他进一步表示，企业要摆脱目前的经营困境，管理会计不是唯一的方法，但却是必不可少的方法。
    于增彪在调研中还发现，金融危机之下，很多企业都“自然而然”地重视起管理会计的作用。“因为现在企业要生存和发展，就要在主动摆脱危机上想点办法。目前，很多企业开始注重成本和预算、想方设法开拓市场。”对于会计人来说，大家也不得不面对这样一个事实：财务会计开始饱和，管理会计却有较大缺口。如果会计专业学生只会做账，今后发展将受限。“如果谁能把数据变成信息，形成预案，还能设计一个系统，为决策者提供帮助，这就是个高手。”于增彪觉得懂管理会计的人才今后更能适应企业的需要。