回到重庆,如何做这个业务,与我没有北京之前,战略思路作了一些调整。
我认识到,招商加盟这个生意,与以前做石头锅,帮热水哥策划做热水循环泵,有差别。
首先,与以前的两个行业不同在于,机票,他是一个非常成熟的行业,竞争激烈,无法回避。
其次,在北京的那几家公司,占尽地利,外加实力雄厚,至少给有加盟意向的潜在客户是这样的印象。 最后,耿直哥的办公环境,硬件设施,无法与北京的同行相提并论,而严重的是,这个外部印象,意向客户却非常看重。
基于以上的形势,调整后的战略为:
一、将发展业务市场的重点,以占据西南地区为主。
二、在营销宣传上,重点以公司成立历史悠久,软件系统功能强大,服务能力强大为重点。
对于已经加盟的机票经销商,机票销售软件系统的功能,以及售后服务能力,是两大核心竞争力。
三、对于有意向的潜在客户,尽最大的努力,邀约到公司来面谈。