LZ科室按照分组管理项目，大的项目就一个组来管。小的项目比如几百万的城市道路一般就2人管理。每人手上同时会有不止一个的项目，LZ记得有个同志最多的时候1人身兼10多条道路。管理项目与各个部门打交道颇多，需要到处衔接协调，经常不在办公室，也因此能认识很多人，与一般公务员坐班的性质差别较大，这方面还是比较对LZ胃口就是了。前几年，在建设局，楼主所在科室可是公认最忙的科室，这两年经济不算景气，财政紧张，基建项目要少一些，倒是轻松了不少。

我16年刚上工地的时候也跟着工人干活，我们那时候做机电安装。拧20号的大螺栓，抬钢管，装阀门，人工上润滑脂。8月份的工地，三天就把我晒黑了半年就跑路。现在进入了市场监督管理局。

在整个工程流程中可以明显看到施工单位在项目建设中只占了一小部分。在甲方能站在更高的角度看待项目，视野也更开阔。如果愿意的话，肯定比在施工单位忙，能学到的东西明显更多，就看愿不愿意学了。当然了，想划水也是比较容易的，在经过两三个项目之后，流程已经熟悉，该有的模版都有了，人也认识了，做起来就方便了许多。

继续更啊

没了吗？

学长，电气在你说的这个单位怎么样呢