回复：哪吒票房追踪帖

省钱技巧——“把更多精力花在了表演和特效，电影的质量一下子就提高了。”《哪吒》为什么能做下来？我觉得在我们有限的成本之下，怎么样去调动你的制作人员的能力这个很重要。这次我们有1600个人参与，通过导演比较合理的规划方式，适合做水的就做水，适合做电的就做电。特效这一块，他跟大家的沟通也相对比较密切。最终才有了这样一个片子出来。怎么样去用团队，怎么样去用人，这个考验导演的调度能力。我们整个的制作的过程就是小米加步枪。你可以看到《哪吒》是做得不错了，但是，没有办法做到像好莱坞那样面面俱到，他们在每一个细节都可以去深化。比如《哪吒》的形象，我们只是画了它的形象画了100多个，但是你知道皮克斯，他们可能为一个主角做100个模型，这个是太奢侈了。实实在在做出来，然后再去挑，我们真的没有条件去做到那个样子。包括我们这次特效，大家看到还不错，但是你知道我们特效其实用了二十几家小型的团队做的。因为只要特效多，才能够让大家看起来有大片感。另外一个，我觉得《哪吒》其实特效没有花多少钱，更多是用在想象力上面，而不是说实在我们去拼特效。另外一个就是表演，这一块确实是扣得很细。除了角色的意识之外，这是喜剧，这是我们最早定下来的，我们表演一定得好。所以，基本上每一个动作都是饺子演了一遍，然后每一个表演他都要调，而且是调几十次。有可能一个走路的动作，一个掏东西的动作，他要都调几十次才能过。我们把更多的精力花在了这样的地方，就是表演和特效，有这两个成本之后，你会发现整个电影的质量好像一下子就提高了。短期目标——“彩条屋的第一个目标就是要赚着钱，让动画人有尊严。”我们希望在这个阶段，首先我们先把好片子做出来，先赚着钱。我觉得赚着钱非常重要，彩条屋的第一个目标就是要赚着钱。我第一年去走访各个公司的时候，真的挺有感触的，太穷了。那时候我说我找团队的标准就是要找穷的团队，因为他们其实有很多的机会可以去做其他的，他会画，他有技术，明明可以去做游戏，也明明可以去接广告，但没有。他们十几年还在坚持做这件事，这个品质太难得了，精神太可贵了。所以，我当然就想彩条屋让他们赚着钱。但是赚钱肯定也要分个步骤，比如首先让导演的团队先赚着钱，让片子先成功。我们每一个合作的团队在最开始的时候，我们都给他们留出了一个奖励的空间。就是让动画导演赚着钱，让他们团队赚着钱，我觉得这个非常重要，一点也不丢人。因为他们后期还要长期地做下去。动画电影很重要就是系列化，一个厂牌的建立也非常不容易。比如说大家起码知道有十月动画、有可可豆，我希望这些厂牌他们以后能出更多的片子。他们团队是不是还有其他导演能出来，能够被大家认识到，这样也是需要有长期的经费支持的。我们项目启动之前就已经做了这个事。我们第一次去找饺子，就谈得很明确。大概聊了一下大家想要的方向，大家对动画的理解，我觉得非常一致，基本上我们当场就决定要合作。合作的话，当时我跟他谈的就是，让他放下所有的事情。那时候他还在做一些其他的片子，因为要养活公司嘛。我说放弃那些。包括有人找他做电影，我说能不能都推掉。我们就花三到五年的时间去做一个东西，成了就成了，不成我们也认，只要我们努力就行。另外我们保证你公司三年的运营一定不会出问题，你不会想着明天有没有钱发工资。另外项目的费用，我在中间一定不砍掉你的。我觉得只有做到这样的话，你才能让导演安心地去工作，因为创作和制作就已经很累了。中国一个导演要顶好莱坞十几个人的工作，因为好莱坞分类已经很明确了，所以很多时候说实话他们导演就变得不是那么核心重要了，但在中国还是非常核心重要的，这个没有办法。所以，我觉得需要让他卸下一些东西。第二个阶段我们就希望制作公司能够赚着钱。制作公司说实话很累很辛苦，一直在奔命着做，但是收入非常少，甚至有可能做完一个片子是亏钱的。这不是一个合理的合作模式，也不太可能让动画产业健康地走下去。因为动画产业就是人员很密集的产业，所以，我希望在第二阶段的时候，让制作公司也赚着钱，让他们也有尊严。然后让他们跟导演的关系变成什么呢？以前可能更多的是，我是外包公司，那就要最多的钱，最快帮你做完，这是正常的一个商业思维。但我希望以后大家通过更深度的合作，他们变成什么呢？我可以给你导演，我在我的成本范围里面我能有引领，我能陪你玩。导演这次你给我一个什么任务，你这次能够有一个什么新的技术。这样子的话，我们的整个制作才会有生命力，才能够像迪士尼那样真的有一整套自己的制作工艺。续集计划——“不能因为《哪吒》成功了，就心急了，我估计四年左右。”你要问我《哪吒》有没有遗憾？当然有。饺子还有太多的想法没有实现出来，因为他的才华足够。比如说“沧海桑田”的那一段，确实是我的一个最大的遗憾，那一段如果说我们更早地能够去找更强的团队去做，可能那几十秒能够留下来，那个非常惊艳。但是我觉得从长远来看，第二部肯定那样子的想法他可以有更多，也更有机会实现出来。我们最早探讨《哪吒》的时候，就有三部曲的计划。导演他走完最后一站路演就已经回去闭关了，已经开始在构思第二部的故事了。上映计划还没有。还得先看大纲。不能因为《哪吒》成功了，就心急了。但是可能比第一部要快一点。因为饺子很理性、克制，他每天都在家跳操的。为了保持自己的精力，每天上下班的时间也非常地准时，他工作都是非常有规划的。所以，我觉得做过一部之后，时间应该能够节省很多。我估计可能四年左右，第二部能出来。封神宇宙——“我们有西游的体系，有封神的体系，还有整个中国大的神话体系。”其实最开始在想彩条屋要做什么样的作品，挺苦恼的。你说买IP，动画公司也没有钱去买IP。其实皮克斯、迪士尼、吉卜力也很少买IP。你从哪里借力？让第一部作品成功就变得非常重要。拍什么呢？我们花四五年时间，那么高成本做出来，万一折了。一个原创想法大家不接受，我觉得很有可能。非常多这样的例子。原创故事，像皮克斯那样的高概念，不管是导演的能力还是观众的接受度都是有一定风险的，那时候我们就想什么东西是可以去借力的。它就像漫威，你说真的有那么多人看过漫威漫画吗？绝对没有。包括美国人都没有那么多人看过，但是他们知不知道？都知道。因为它也留存了很多年了，它不需要解释。我觉得一切不需要解释的都是最好的。就像《狮子王》到今天上映，它依然可以获得很好的票房。在中国神话就是所有人都知道，大家都知道这些人物，可能你不太具体清楚它的故事。连我爸和我妈都在跟我讨论“哪吒”，他们就说他们小时候看戏，他们不是说看动画电影，戏里面有“哪吒”的情节，他们的印象来自于那儿。所以，做神话这个事我更多地说我们的第一部作品出来的时候，是更能够被观众认可的，这样的话，导演成功的可能性会更大一些。