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回复:哪吒票房追踪帖

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  • 宝霞三世
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中国影史总榜资料取自2019年10月15日,上映首日因资料有限无法给出。注:专资办总榜显示前300名数据。因为无法取到7月26日票房数据,无法逐日进行比较,因此部分影片票房会比之前哪吒超过时刻的实际值高。当前专资办资料第300名票房3.13亿(神片),比其低的无法查到资料。所以只画了趋势图,没有标出数值。
为了保证数据准确度,特别列出了哪吒超越2019年7月版总榜前十的时间点
8月5日 超越《捉妖记》进入第10名
8月6日 超越《西虹市首富》《速度与激情8》进入第8名
因后续补报,超越《速度与激情8》时间调整为8月6日
8月9日 超越《我不是药神》进入第7名
8月11日 超越《美人鱼》《唐人街探案2》进入第5名
8月13日 超越《红海行动》进入第4名
8月21日 超越《复仇者联盟4》进入第3名
8月31日 超越《流浪地球》进入第2名


  • 好吃不过🥟饺子
  • 铁杆吧友
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下个楼梯都能听到吒儿的BGM


2026-01-27 19:12:21
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  • 抽风的蛇
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  • shuditongkuai
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打卡,早上好


  • 柒二三x
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  • 蓝WELL灵
  • 核心吧友
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早上好😃


  • 路寄聚
  • 知名人士
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早上好


  • 一厢花满楼
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2026-01-27 19:06:21
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  • 时或有喜
  • 铁杆吧友
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  • 饼亨世家
  • 铁杆吧友
    8
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又上热搜了!虽然提名获奖是不可能的,但是还是挺开心的!



  • 昵称想不出来8
  • 初级粉丝
    1
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现在真的是什么阿猫阿狗都来踩哪吒


  • 好吃不过🥟饺子
  • 铁杆吧友
    9
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打卡,早上好


  • 诗语416
  • 知名人士
    10
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被骂到热搜前列了,跟当初二哈参选奥斯卡被骂上热搜待遇一模一样,欲戴王冠,必承其重


  • San夏尽墨然
  • 核心吧友
    7
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白蛇粉最近也疯狂踩吒儿啊,不都国漫一家亲吗,而且白蛇也不怎么好看啊


2026-01-27 19:00:21
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  • Freda65676
  • 铁杆吧友
    9
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省钱技巧——“把更多精力花在了表演和特效,电影的质量一下子就提高了。”《哪吒》为什么能做下来?我觉得在我们有限的成本之下,怎么样去调动你的制作人员的能力这个很重要。这次我们有1600个人参与,通过导演比较合理的规划方式,适合做水的就做水,适合做电的就做电。特效这一块,他跟大家的沟通也相对比较密切。最终才有了这样一个片子出来。怎么样去用团队,怎么样去用人,这个考验导演的调度能力。我们整个的制作的过程就是小米加步枪。你可以看到《哪吒》是做得不错了,但是,没有办法做到像好莱坞那样面面俱到,他们在每一个细节都可以去深化。比如《哪吒》的形象,我们只是画了它的形象画了100多个,但是你知道皮克斯,他们可能为一个主角做100个模型,这个是太奢侈了。实实在在做出来,然后再去挑,我们真的没有条件去做到那个样子。包括我们这次特效,大家看到还不错,但是你知道我们特效其实用了二十几家小型的团队做的。因为只要特效多,才能够让大家看起来有大片感。另外一个,我觉得《哪吒》其实特效没有花多少钱,更多是用在想象力上面,而不是说实在我们去拼特效。另外一个就是表演,这一块确实是扣得很细。除了角色的意识之外,这是喜剧,这是我们最早定下来的,我们表演一定得好。所以,基本上每一个动作都是饺子演了一遍,然后每一个表演他都要调,而且是调几十次。有可能一个走路的动作,一个掏东西的动作,他要都调几十次才能过。我们把更多的精力花在了这样的地方,就是表演和特效,有这两个成本之后,你会发现整个电影的质量好像一下子就提高了。短期目标——“彩条屋的第一个目标就是要赚着钱,让动画人有尊严。”我们希望在这个阶段,首先我们先把好片子做出来,先赚着钱。我觉得赚着钱非常重要,彩条屋的第一个目标就是要赚着钱。我第一年去走访各个公司的时候,真的挺有感触的,太穷了。那时候我说我找团队的标准就是要找穷的团队,因为他们其实有很多的机会可以去做其他的,他会画,他有技术,明明可以去做游戏,也明明可以去接广告,但没有。他们十几年还在坚持做这件事,这个品质太难得了,精神太可贵了。所以,我当然就想彩条屋让他们赚着钱。但是赚钱肯定也要分个步骤,比如首先让导演的团队先赚着钱,让片子先成功。我们每一个合作的团队在最开始的时候,我们都给他们留出了一个奖励的空间。就是让动画导演赚着钱,让他们团队赚着钱,我觉得这个非常重要,一点也不丢人。因为他们后期还要长期地做下去。动画电影很重要就是系列化,一个厂牌的建立也非常不容易。比如说大家起码知道有十月动画、有可可豆,我希望这些厂牌他们以后能出更多的片子。他们团队是不是还有其他导演能出来,能够被大家认识到,这样也是需要有长期的经费支持的。我们项目启动之前就已经做了这个事。我们第一次去找饺子,就谈得很明确。大概聊了一下大家想要的方向,大家对动画的理解,我觉得非常一致,基本上我们当场就决定要合作。合作的话,当时我跟他谈的就是,让他放下所有的事情。那时候他还在做一些其他的片子,因为要养活公司嘛。我说放弃那些。包括有人找他做电影,我说能不能都推掉。我们就花三到五年的时间去做一个东西,成了就成了,不成我们也认,只要我们努力就行。另外我们保证你公司三年的运营一定不会出问题,你不会想着明天有没有钱发工资。另外项目的费用,我在中间一定不砍掉你的。我觉得只有做到这样的话,你才能让导演安心地去工作,因为创作和制作就已经很累了。中国一个导演要顶好莱坞十几个人的工作,因为好莱坞分类已经很明确了,所以很多时候说实话他们导演就变得不是那么核心重要了,但在中国还是非常核心重要的,这个没有办法。所以,我觉得需要让他卸下一些东西。第二个阶段我们就希望制作公司能够赚着钱。制作公司说实话很累很辛苦,一直在奔命着做,但是收入非常少,甚至有可能做完一个片子是亏钱的。这不是一个合理的合作模式,也不太可能让动画产业健康地走下去。因为动画产业就是人员很密集的产业,所以,我希望在第二阶段的时候,让制作公司也赚着钱,让他们也有尊严。然后让他们跟导演的关系变成什么呢?以前可能更多的是,我是外包公司,那就要最多的钱,最快帮你做完,这是正常的一个商业思维。但我希望以后大家通过更深度的合作,他们变成什么呢?我可以给你导演,我在我的成本范围里面我能有引领,我能陪你玩。导演这次你给我一个什么任务,你这次能够有一个什么新的技术。这样子的话,我们的整个制作才会有生命力,才能够像迪士尼那样真的有一整套自己的制作工艺。续集计划——“不能因为《哪吒》成功了,就心急了,我估计四年左右。”你要问我《哪吒》有没有遗憾?当然有。饺子还有太多的想法没有实现出来,因为他的才华足够。比如说“沧海桑田”的那一段,确实是我的一个最大的遗憾,那一段如果说我们更早地能够去找更强的团队去做,可能那几十秒能够留下来,那个非常惊艳。但是我觉得从长远来看,第二部肯定那样子的想法他可以有更多,也更有机会实现出来。我们最早探讨《哪吒》的时候,就有三部曲的计划。导演他走完最后一站路演就已经回去闭关了,已经开始在构思第二部的故事了。上映计划还没有。还得先看大纲。不能因为《哪吒》成功了,就心急了。但是可能比第一部要快一点。因为饺子很理性、克制,他每天都在家跳操的。为了保持自己的精力,每天上下班的时间也非常地准时,他工作都是非常有规划的。所以,我觉得做过一部之后,时间应该能够节省很多。我估计可能四年左右,第二部能出来。封神宇宙——“我们有西游的体系,有封神的体系,还有整个中国大的神话体系。”其实最开始在想彩条屋要做什么样的作品,挺苦恼的。你说买IP,动画公司也没有钱去买IP。其实皮克斯、迪士尼、吉卜力也很少买IP。你从哪里借力?让第一部作品成功就变得非常重要。拍什么呢?我们花四五年时间,那么高成本做出来,万一折了。一个原创想法大家不接受,我觉得很有可能。非常多这样的例子。原创故事,像皮克斯那样的高概念,不管是导演的能力还是观众的接受度都是有一定风险的,那时候我们就想什么东西是可以去借力的。它就像漫威,你说真的有那么多人看过漫威漫画吗?绝对没有。包括美国人都没有那么多人看过,但是他们知不知道?都知道。因为它也留存了很多年了,它不需要解释。我觉得一切不需要解释的都是最好的。就像《狮子王》到今天上映,它依然可以获得很好的票房。在中国神话就是所有人都知道,大家都知道这些人物,可能你不太具体清楚它的故事。连我爸和我妈都在跟我讨论“哪吒”,他们就说他们小时候看戏,他们不是说看动画电影,戏里面有“哪吒”的情节,他们的印象来自于那儿。所以,做神话这个事我更多地说我们的第一部作品出来的时候,是更能够被观众认可的,这样的话,导演成功的可能性会更大一些。


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