一个企业涵盖技术、市场、产品、组织、文化等多重要素，有的以技术研发见长、有的发力于市场营销。张瑞敏认为，企业的核心竞争力是企业创造用户价值能力。为构建这种能力，海尔选择了以组织管理创新实现自我革新的改革路径：去除沿用数十年的科层制、拆散庞大的企业架构，代之以平台、小微等具有创新力的组织架构。

传统工业时代，消费需求趋同，企业追求的是质量、是规模，“做大做强”成为那时企业家的口头语。在这一时期，海尔从当初那个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂不断蜕变，仅仅冰箱和冷柜年生产能力就超过1000万台，整个集团年销售收入突破两千亿元、实现全球布局的世界白色家电第一品牌。

改革开放40周年，这期间为企业带来了机遇与挑战，而张瑞敏正是最抓住机会的那个人，才有了现在的海尔

改革开放这40年，中国发生了翻天覆地的变化，海尔在改革春风的吹拂下，也发生翻天覆地的变化，青岛人感受很深刻了，好多亲戚朋友在海尔工作呢

海尔是改革开放40周年来，顺应时代潮流最有代表性的企业

海尔的张瑞敏是国际知名企业家，其思想不仅在国内受认可，在国际上也很出名，国际上知名的管理大师都很赞同的

海尔张瑞敏说过：新时代中国企业家的责任与担当就是“引领”