如果研究者坚持入一位风险极高的患者，申办方不同意入组，你作为CRC会怎么做？或者甚至这位患者不符合入组标准。
1、沟通，为什么研究者会坚持？因为患者没有其他更好的方法治疗了？还是其他
告知研究者不符合入排，会报方案违背，需要PI签字（用PI的角度压一压），受试者后续也有可能让他退出。对于不符合入排，申办方最后统计的时候也会剔除，就是申办方花了大价钱买了一份不合格的病历。翻开GCP，研究者的职责有一条就是：遵照方案执行。
2、如果最终研究者坚持入组。项目组那边肯定是让我们跟研究者沟通，不能入组。我们CRC要做好麻烦的准备。CRA那边也不想入组，可能是让我们在跟研究者沟通 。我们不能什么事情都帮CRA做，CRA应该自己沟通的时候，就要自己沟通。
我们CRC要做的是，发一封邮件说明情况（事后补一封记录），我们已经做的努力，但是结果是这样的。我能做也就是这样。。
如果要说依从性，那是研究者的不依从性。CRC并不能做医学判断。而研究者的不依从性，CRC要劝，CRA也要劝。我已经邮件告知你CRA了，你A也不能当作我不知道这件事
发送CRA、PM，做好evidence。避免比如换了CRA、PM，这件事被反复提出来。

AE开始日期。
举例一、2019.3. 7研究护士在处理受试者血样时候发现血清浑浊，告知研究者建议给受试者做血脂检测， 2019.3.14做血脂检查，研究者看过化验单后判定为高血脂。那么高血脂这个AE开始日期什么时候？
举例二、 2019.3.7受试者主诉头痛，209.3.14确诊高血压。那么高血压这个AE的开始日期是什么时候？
提示：第二个问题。前提只有症状时候，无法确定为医学诊断时，可以先记录症状，等确认可以更新AE。

思考：如何成为一位优秀的CRC？
再思考二、我想问下，你如何看待一个好的项目经理？（申明：我是一个菜鸟PM）
我觉得一个好的项目经理，就是在规定的时间内，保质保量的完成手中的项目。如果再可以，就是把员工的发展也结合起来。。
这应该是一个标准吧答案,公司的要求就是你PM按时完成公司的任务。
问题有点大，回答也有点大。
下一步的问题就是从时间管理（进度）、质量管理、还有比如风险控制 分开来说项目管理。
时间管理
首先应该是规划，在项目开始时，其实要制定好规划和里程碑。。这样能有效及时的控制项目进度
和下属沟通的时间。1&1沟通。你是有工作计划，但是你从来没有跟我们（下属）沟通
每周都要写总结，对本周工作的梳理。对自己手中项目的总结，整理后，发送给相关领导或干系人。让他们随时掌握项目的进度。
最后就是质量控制，QC、稽查、质控都是一些手段。CRC经验会议分享，培训。

马克！！！

可以说一下解决措施吗

一枚正在闲得发慌的小C。学习也没啥好学的，无事可做。五年经验还在一线，唉……

楼主别灰心哟，努力做好每一天的工作就会有收获，加油吧

厉害了我的姐

先关注一波

高水平的CRA，会建设并管理。打酱油的CRA，尤其精鼎昆泰的CRA，也包括其QA，会以这些findings为荣，似乎这些东西不是自己负责的一样

感觉楼主的举例都好棒啊

请对CRA好一点，多些培训，多些鼓励和关怀，在CRA犯错时予以包容和照顾，而不是撇清责任，永远CRA和CRC去背锅。
每个CRA和CRC都处于行业生态链的最低端，但行业的推进却取决于他们的有效执行，从某种角度来说，所有分工都着眼于确保这两个岗位的执行才有意义。
遗憾的是，一线执行在中国并不受尊重。

mark

楼楼，CRC 面试情景题一怎么解决呀，先去看看库存里有没有B用的针，再向CRA申请B的打针嘛？A的错误用药要怎么处理呀？求楼楼解答，谢谢楼楼！！！

面试也是这样。
之前也讲过，很多CRA来我们这儿面试。按流程，先介绍自己和工作经历。结果绝大多数人都是在说，我参与了几个项目、负责了几家中心、做过了SIV、MV、有过关中心的经历，等等。。。几乎千篇一律，每个人说的都差不多。甚至在我不断追问#这个项目里，哪些是你做的贡献”#“后，对方依然固执的把整个试验的大致流程复述了一遍，项目准备、中心立项、伦理递交，启动会、监查、吧啦吧啦。。。
然而，在这些泛泛的描述中，我完全看不到他是一个优秀的人、是我应该留下的人嘛！
我们请你过来面试，不是让你来给我培训临床试验流程的，这个可比你懂的多了。我们请你过来，是想看你怎样“吹捧”自己的~
这其中一个重要原因是大家没有思考和总结的习惯，没有从平淡无奇的工作中找到自己的闪光点，结果连夸自己都不会哦
其实，述职报告的目的是向大家展示你是一个优秀的人！是公司应该跪求并委以重任的人。
把这个问题想清楚了，我们再去思考哪些内容能真正体现你是一个优秀的人，并且用什么形式去介绍更能强化你是一个优秀的人。