可能是我还年轻气盛，所以我还有那种“我不想成为我讨厌的那种人”的念头——虽然这种闪念现在越来越少出现，取而代之的是“那种人也很无奈啊、他们也不想的啊”的推托之词。
怎么说呢，年轻的时候总想改变世界，总坚信自己可以用一己之力对抗很多东西，所以总会轻视坏境的限制、生理条件的束缚。年纪渐长，摔过的跟头越来越多、感受到外界的约束之后，就会承认个体的渺小和无力，转而仰望那些界限，开始觉得它们不可被战胜，就算是被战胜，也不是为我这种普通人所能敌。
这可能就是一腔热血渐凉的样子。但是它有时候也会突然沸腾一下，被某些人和事情在某个瞬间点燃，然后可能坚持冒了一会泡泡就又循规蹈矩地冷了下去。所以那些坚持着自己所爱的人是有多难：首先要将自己持续地燃烧，然后还要点燃其他倦怠的灵魂；他们可能中途熄灭过，但是如果还能重燃起来，那就更加值得敬佩了——这就像长跑，中途歇下来是容易的，一直跑下去超过疲累的界限也是相对容易的，但是歇了之后再重新起步反而会觉得加倍的劳累和困难。
但我还是不想成为我所讨厌的人。所以我要用文字记录下来这一刻的想法，提醒未来的自己。

现在我都不太想看这届实习生的工作成果，真的，再看多两眼我都能心肌梗塞。最近时常刻薄地思考：是我话没讲清楚，还是她们没带脑子来上班，不然怎么一个简单到不能再简单的任务我居然要教这么多遍，实在太耽误我时间了。反正经过这个夏天以后，实习生但凡是机灵一点的，只干3个月的我也要了，因为我真的不能忍受温顺地蠢4个月以上的，简直是折磨自己——而且说真的，人家认错态度这么好，这么温顺了，你真的很难发火。

因晋升分业绩而开始的反思：自私是否主要是因为没有能力去争夺更多的利益，只能盯着自己的一亩三分地，所以格外紧张别人碰一下自己蛋糕？

像对抗家暴一样逃离
从10月中旬升到SC，完成了“三年内升到高级顾问”的目标以后，我失去了积极工作的动力：虽然我还是会好好干活、任劳任怨加班、随意帮忙，但是我开始无法一心一意地往前冲了——在加班过程中不断地产生逆反心理，觉得现在做的任务量不公平、想办法减少工作量，也无法再早起一小时去努力充电和工作了（虽然我买了PBA和数据分析的课程，课外学习的量其实很大，但我一个月了都没有开始）。
我一开始觉得可能是环境影响了我，毕竟今年以来我真的很懒得收拾屋子，于是我收拾了一遍，买了一盆粉色的仙客来来替代进入冬眠的月季，然后种下了番红花和郁金香。但是过往能让我精神一振的植物也没有让我重新振作起来。
然后我觉得可能是因为10月以来太忙了没有去柔术，所以想办法恢复了锻炼，事情好了一些，因为我终于能在8点前醒来了，但是这仍旧没有让我的工作情绪振作。
后来，严格来说是我这周发现了，我是觉得无法从SC升M，丧失了继续努力的动力。因为M作为管理层，要求高度认同公司的价值观，但把管理咨询做成咨询民工的价值观，我真的无法认同。例如昨天，下午五六点老总让领导和我们其他人一起，为了客户一句话准备一个材料，要求是“最好周日给”，这种额外工作量也就算了，我理解这是为维系客情关系做出的努力——但是领导立刻动员三个顾问列了一个很大的研究提纲，要求出PPT和EXCEL，这让我觉得非常扯淡……因为客户要的东西应该没有那么多，而且他也没跟老总商量他的研究提纲，一定又会是一个又累最后又没有好结果的任务。于是我就非常“勤快”地提前交了数据整理的材料，“忠心”地整理到半夜2点多，然后卖苦情请病假。——这种伎俩其实令我自己不齿，但是确实维护住了一个单休。
所以从这个周末开始，我就要像一个努力逃离家暴丈夫的妻子一样去准备跳槽了：一方面要向多疑、暴躁的丈夫隐瞒，假装若无其事，甚至更加勤快嘴甜；一方面要振作起来，努力找机会跳出困境。这个荒谬的比喻竟然让我这个月以来头一次对第二天产生了一些期待。

枫碎影太太！如果您看见这条留言的话，希望能得到您的回复T T无论多少年，我还是非常喜欢您的文章。但是最近不知道是不是百度的问题，我的收藏夹里找不到您曾经写过的文章了。比如红白蓝，涂鸦墙。非常想再回顾一下，去读您的文章，如果您那边有存档的话，可以发给我一下吗？时间真的过得很快，我记得那时候看您的文章我还是初二，现在已经大三了。不过就算过了那么久，它们在我心中的地位仍旧最高，所以……虽然冒昧地麻烦您，还是好想把他们保存下来T T抱歉打扰您了

记一个痛快的新年周末
2020年的第一个周末跑去了上海看《假如世界上只有中文歌》的街舞表演！全程非常非常开心，现在回想起来还会记得几个作品。我心里排第一的是黄景行的描声作品，真是绝了，我到现在还会记得最后那个画面里黄景行用舒展又有力的背影就能描绘出那两下铮铮的琴声有多潇洒，真是没想到过街舞还能描摹出中国古典乐器的音效。第二是现代舞的张娅姝和Jazz的千千并列，这两位女老师的作品都有一种成熟女性的风韵，我从她们上场开始脑子里就只剩下“好美”二字，那种由内而外的自信气质是我向往的，看到她们跳舞我就想去学舞蹈_(:з」∠)_。第三是现代舞组合的拖鞋计划，这个作品非常完整，可惜舞台的追光效果打得不够好，但是这个作品还是情绪很抓人。第四是陈博文的作品，全场很少有用到locking的作品，他的locking风格跟韩宇不一样，是很流畅的那种感觉，而不是力量感，也挺有意思的。此外还有很多男waccker的作品也很不错，我个人挺喜欢看男wacckerjazz/或者女popper/hiphop身上展现出的中性美感。最后那天晚上最让我印象深刻的就是主持人廖博的串场相声啊哈哈哈，他真的反应超级快，接梗抛梗真是信手拈来，场子全程气氛都没掉下去过。
除了看街舞表演以外，还很开心有机会能体会一下上海：上海给我的印象非常好！我只去了南京西路，而且因为只住一晚所以选了一家高级青旅，但是充分感受到了这个城市高度文明和以客户为中心的一面：路面特别干净，不用像北京走路担心会踩到狗屎或者痰液_(:з」∠)_青旅也很好人，在得知我提前预约了下铺但因为入住太晚（我看完表演才回去办入住），忘记给我预留床位，于是直接给我升舱（从六人间升到四人间，但很可惜还是没有下铺）。路过静安寺打卡shakeshack的时候看到那边有周末临时小集市，特地过去看了看，发现有一个套圈的场地，套的是各种酒和饮料，看着很小资情怀和有档次（价格也很有档次，50块/100圈起步价格），我觉得有趣的地方在于主办方想到要套这些不太贵但又颜值不错、外国进口的年轻酒牌，这一点的确会吸引不少年轻人。
快乐的一面说完了，就到了痛苦的一面：在上海的这几天，我有一颗蛀牙的犯牙疼……这让我感觉非常不妙，因为那颗大牙在前年补牙时，医生就警告过：这几颗牙蛀得很深，补得已经很贴近神经，如果再疼必然要杀神经。于是周日上飞机前约牙医，一到北京下飞机就直奔牙医。最后今天确诊是典型的根尖炎，是牙髓炎发展到最后的症状，说明牙神经已经死得差不多了，sigh……我唯一能说的就是，不幸中的万幸，现在科技越来越发达，掏牙髓也不用人手动掏（看到牙医拿电钻弄的时候我都惊了，跟我十年前印象里辛辛苦苦的手动活儿也差太多了），而且还能仪器看牙管有多长、牙神经有多深，还能给我补麻药补得全程基本无痛（我那颗牙的牙神经比一般人长2-3mm，导致一开始打的局麻没有传到根部，掏牙髓时疼得跟没打麻醉一样）。
而且我必须要说，人啊，疼真的就不要忍！止疼药发明出来就是为了避免不必要的痛苦！布洛芬真的是最伟大的发明之一！牙医说我毕竟是根尖炎，做根管治疗会比平常的牙髓炎更疼一些，所以这两天要忍一忍疼。我立刻问能不能吃止疼药，布洛芬之类。牙医欣然给我开了一颗，我一下台就吃了……因为麻药退效真的太快了，基本一下手术台，等医生写完病历，开始交钱的时候就已经疼痛难忍到捂着腮帮子犯耳鸣了。但是一吃下止疼药，30分钟以后头疼止住了，1个多小时以后，耳内疼和耳鸣也止住了，2小时以后牙疼也消失了。我简直想给发明布洛芬的Dr. Adams送锦旗……我这条狗命今天就是布洛芬给的，要没有这颗胶囊，我今天下午恐怕连走路都困难，更别说按照原计划去看电影了。
反过来想想我也真是挺脆弱的：明明只是个牙疼，而且牙神经疼肯定是捂腮帮子无法缓解的，但还是会忍不住腾手去捂嘴巴给自己心里安慰_(:з」∠)_而且明明只是牙疼，理论上不影响走路也不影响看电影等等，但我就是会拒绝坚强地走出去，而是在诊所里捂嘴坐了半小时等到头疼缓解了才挪出去找甜食和KFC（我没吃午饭，下班就来搞牙）。我感觉我从去年以来，对自己还真是挺好的，嘿嘿嘿嘿~

最近合理安心（而且没有被父母揪着骂！）地宅家一周，想想未来还会延续一周死宅生活，人生真是从未有过如此安心的宅体验，大概我这种咸鱼只能靠死宅为国家做贡献了……
关于疫情我保持一天两刷的频次，只刷疫情地图、新增新闻以及关注的PO主们（各种官方新闻和科普PO主等），再加上暂时不需要为这两周的外出和生计烦恼，所以心态一直比较轻松。上周我还在北京的时候可完全不是这种轻松的感觉，高度紧张，上班摸鱼也忍不住刷疫情新闻，转发催促父母买口罩勤洗手之类，所以想想我这周的轻松生活应该完全是因为有父母和快递小哥代我苦恼（侧面说明春节冒风险回家是正确的！）
这次疫情里我目前还是一个幸运儿：疫情开始爆发是在12月底，而我是12月10号去武汉出差了两天，并且大家当时都忙得要死基本没空在市内闲逛，如果我到1月10号再去武汉很可能就传染上了（北京通有两例病例都是1月中旬去武汉出差1天的社畜）。所以关于这个事情我还是比较后怕的。
以及，有几点出行经验有必要分享一下：1、飞机传染的概率比火车低（非疫情地区点对点传输vs非疫情但途径多次上下站客流的多点传输，而且机票比火车票贵，能减少部分客流）；2、除夕当天出行的传染概率比前两天低（春运会集中在放假前和除夕前，除夕当天出行的已经是最后一波没多少人了）；3、出行全程戴口罩，用餐前后洗手。

一个入门级野生观众的音乐剧入坑经验分享repo
2019年是我正式接触到“音乐剧”这个事物的一年，虽然只是很肤浅地因为粉综艺《声入人心》而入坑，但还是挺庆幸自己恰好赶上了好时候，因为去年来北京巡演的音乐剧还算多，所以也算是对各国风情有了一番粗浅涉猎：法国的《摇滚莫扎特》、《巴黎圣母院》、《红与黑》；美国的《摇滚学校》、《一个美国人在巴黎》；英国的《泰坦尼克号》、《玛蒂尔达》；国产的《当爱已成往事》。
（现在因为疫情可能2020年上半年大家都不会主动走进剧院了，想想音乐剧这个风口才起飞了一年就被天灾人祸强力打击，有点唏嘘……）
个人并不是什么资深音乐剧爱好者，在此只是作为小白分享一下入门的心得：
一、尽量选择国外来巡演的音乐剧（最好是原班人马巡演），国产剧如果没有品味相似的亲友真诚repo最好先搁置；
二、选座很重要，对于不熟悉的剧院的选座应尽量靠前居中，保利系剧院或者当地的大剧院（例如北京的天桥艺术中心等）可以相对放心地买后排；
三、近视又买后座的朋友是有必要带望远镜，入门价位建议是淘宝100元左右；
四、进剧院不需要有心理压力，根据个人喜好欣赏歌曲or舞美or布景or剧本台词or演技即可。
五、看现场和看官摄有差距，有条件还是建议看现场。
一、优先选择国外巡演剧
入门的朋友最好把钱花在刀刃上，最大限度地感受精品——先不说“建立对音乐剧这门艺术的审美标准”这种大事，音乐剧一张门票最便宜都要上百，当然能看好的就要看好的。音乐剧对国内的艺术文化土壤来说还算是新鲜的舶来品，因此还是先欣赏国外的经典剧目比较好：愿意来中国举办巡演的剧组都是对中国市场有信心的，说明其剧目的受众不少，群众的眼睛还是比较雪亮的。
至于是看百老汇还是看伦敦东区西区的剧之类的问题，建议是看简介按自己兴趣、生活日程和钱包来。每个国家的艺术风格很不一样，但是能引入的经典作品都各有千秋，都有值得一看的地方。
这里分享一下个人repo：可能因为我看的法剧恰好是莫扎特、红与黑、巴黎圣母院这种有清晰主角的故事，感觉法剧相当重视英雄主义叙事，愿意用大篇幅去表达人物内心和转变，情感非常跌宕起伏、气氛很感染人，但是在剧情逻辑上有点匆忙。英剧泰坦尼克号给我的感觉完全相反，是冷静尖锐地把这当成一个“灾难事件”去剖析前因后果，所以剧情和每个人物的行动逻辑非常清晰，节奏和情感表达都不疾不徐，但没有聚焦的“you jump i jump”式个人故事；玛蒂尔达倒是聚焦个人英雄，但是儿童剧我有点沉浸不了sad。美剧可能因为我只看到了摇滚学校和美巴，感觉还有一点不成熟，希望未来有机会能看到更加经典的作品。
二、位置尽量靠前居中
音乐剧非常考验剧院本身的音响和场地设计，如果不是非常好的剧院，后排和两侧的视听效果会非常差劲。所以个人建议是只买保利系剧院或者当地的大剧院（例如北京的天桥艺术中心等）的后排居中座位，或者不熟的剧院就买前排居中。音乐剧票价真的很贵，所以钱一定要花在刀刃上，搞清楚自己愿意付钱的点在哪里：音乐剧前排（票面价格1000+）的座位是有机会与演员互动的，所以如果不追星的话也没必要一味追求特别靠前。
关于靠前和居中哪个更重要，个人感觉是靠前比居中重要（普通剧院的情况下，前排两侧座位>后排居中；好剧院的情况下，后排居中>前排两侧），可能跟我近视+看小语种剧目要看字幕有关，如果不靠前的话，我看字幕会看得很痛苦……
三、入门级望远镜100元
对于经常会买后排的人来说，望远镜是观剧必备的。用望远镜的目的不是全程代替近视眼镜，而只是在精彩环节看看演员的表情和服饰道具细节（或者就是单纯看看帅哥美女的特写镜头）。
买望远镜之前，我以为自己会遇到的问题是“精度不够，看不到那么远”；买望远镜之后，实际遇到的问题是“精度太高，视野太窄看得很痛苦”。50元左右的便携望远镜精度是够了，但是视野太小和材质太轻了，就算尽量手不抖也还是会晃，看几眼就会晃得自己觉得头晕恶心。100元左右虽然还是会视野有点窄小，但是抖动问题上会好很多，能看完一首歌。
对于入门的朋友来说我觉得一百块的价格还可以接受（可以看看二手，价格可以更低），但是再高的话应该就是真正的爱好者领域了，比如我同事特意从日亚买了三百多块的望远镜，但她同时是歌剧和舞剧爱好者，所以这对于她来说是很值得的消费。
四、不必因为音乐剧“高大上”而却步
音乐剧的**主要来自它的票价——是很贵，但是本地的文惠微信公众号会有补贴（但通常要线下消费就很麻烦），而且剧院也经常有优惠价（尤其是对学生、早鸟、双人套票），所以如果精心挑选一部想看的经典剧目在后排观剧，这种奢侈品消费偶尔为之还是可以接受的。实际上来说，音乐剧随着居民消费水平的提高，早就不复高大上：比如我看的红与黑是280元，实际跟一瓶国外二线品牌粉底液差不多价格。
所以个人认为没必要觉得看剧很高端，也不需要背负“是不是要提前做好多功课”的心理压力：如果一部作品（无论是音乐剧、电影、小说等等）需要观众额外做功课才能看懂，它本身可能存在缺陷，或者它本身受众就不是大众消费者。虽然剧圈和剧粉可能会有比较严格的自我要求，但是对于入门的野生观众来说，就当是看电影一样，带上一颗欣赏的心、一部飞行模式的手机还有一台望远镜就行了，只是剧院比电影院的行为规范更多，不能喝水、吃东西、大声交谈而已。同事曾因为我在剧院中场休息时掏出NS静音玩塞尔达大惊小怪，但……反正我后排的小哥也挺想玩的……
五、尽量看现场
B站以及微博应该有不少官摄（官方摄影）放出，比如《长腿叔叔》我就是在B站看官摄补的音乐剧，所以如果钱包和时间不允许、但是又很好奇的观众，可以看看官摄剧体会一下。
但音乐剧是调动现场气氛的艺术，它的舞台布景灯光、道具装置和演员站位都更加考虑现场演出效果，所以看现场感受到的震撼和看录影是完全不一样的（再加上人的眼睛是任何相机都无法比拟的高清分辨率），在条件允许的情况下还是推荐去看现场演出。
以上，这就是对想尝试音乐剧的观众的几点入坑经验分享，欢迎交流和剧目推荐！

关于武汉疫情的职场启发：主动与被动的行动逻辑思考
2020年的春节注定要在关注疫情中度过，武汉的新冠病毒成功收获了连SARS都未必比得上的高关注度：它可能是阻碍大家好好过春节的第一个病毒，希望也是最后一个。前些天有不少媒体自发地捋时间线和ZF的行动成果，于是群众的怒火和矛头集中指向了武汉ZF行动迟缓、前期误判甚至隐瞒疫情（最近几天爆出的武汉红会等是另一回事）。不过平心而论，我个人认为这次武汉ZF领导班子这次是有点倒霉：首先，作为中部地区的老二（2018年湖北省GDP全国第七、在中部地区GDP总量虽次于河南但增速高于河南），他们应该代表的是中国官场的平均水平（甚至可能是中上水平），这次疫情暴露的不过是普通官员会出现的问题；其次，野味市场和野味交易很多省都有，偏偏这次爆发在了湖北，而且恰好是在春运的时期（按照春运高铁开票时间算），人流控制难度非同一般，不得不说也有点天灾+人祸的意思。
但承认武汉ZF倒霉不等于说他们没有做错。我认为武汉官员们至少可以在权力范围内更加主动和灵活，而不是一直被动等待中央判断和指示，初期没有加强公共卫生宣发和公共场所人流控制，一步步贻误早期控制疫情的最佳时机，直到中央对疫情的严重程度定了性、下了封城的判断，才能真的行动起来。武汉这种表现就好像项目经理面对一个推一下才动一下的团队成员：他有一定的资质（企业也不求个个都是天才），甘当手脚（上面发的任务能基本执行下去），但是一定不肯动脑、很怕承担责任，非要让项目经理当他的大脑、一笔一划地指挥他做事才行。所以他平时的工作成果都是差强人意的，基本OK，但是一旦处在需要主动采取措施才能有所获的关键时刻，他就显得不那么中用了。
所以武汉疫情也启发了我最近在思考的事情：职场上是否应该积极主动？
这个问题乍听之下有点没有道理，我们受到的教育和信息一向都是宣传主动>被动、积极>消极、年轻人职场新人如果不主动那就是没有前途的BLABLABLA。我一直也是这么认为的，直到我发现在职场上越主动要承担的责任越多，甚至一旦主动做事没做到位，就连一些莫名其妙的锅都要背。
举例来说，2019年11月下旬，我部门的领导总监A和另一个部门的总监B临时需要合作一个紧急的交流材料，于是总监A调动了我、总监B则带着他的下属b一起做。在开会的时候，A和B已经明确安排好了工作内容，我和b的工作内容是分开的，只需要最后汇总拼在一起即可。我提前做完我的部分以后，看到b很忙，于是我提出可以顺便帮忙问一下b负责的“询价”工作，b自然就让我帮忙问一下——询价这件事虽然是B提出要b一定做好的，但A这边也提供过一个建议。于是我就按照A的思路问了一下熟人，然后把熟人的答案（大意就是“不行”）转述到了A\B\b都在的工作群里，然后就接着去做我的其他工作了（当时我和b手头实际都有其他的项目工作，但都临时搁置来紧急支撑这个客户交流），b后来也没有空去询价，所以这事情当时暂告一段落，我就愉快地下班看演出去了。
但当天晚上九点半我被B在工作群里点名批评（A和b自然全程不掺和不吭声），大意是说我做事不负责任，没有自己把事情搞清楚而只是敷衍转发熟人的答复，并要求我第二天务必把询价这件事完全搞定，不要依赖别人。
于是我一边满腹愤懑“这是你下属的事情，我手快顺便帮忙而已，现在你冲我发火还理所当然地摊派给我是什么骚操作”，一边文明回复表示“谢谢领导提醒，我以后要考虑更周全、更积极主动把事情做好做到底，明天我会大概如何如何操作”。
事情的结果是：我第二天花了大半天的功夫（服务类项目的询价比我想的困难，因为主观性太强，不像买零部件可以快速量化需求和报价），并且一天三次主动在工作群里汇报进展，终于把询价做到了没有人能找出茬儿的地步。
这件事在当时的我看来是不可理喻的：这件事始终是B派给b的工作，我只是顺手帮个忙，为什么最后要怪我做错，还直接把事情全摊派给我，让我背锅？
现在看来，当时提前做完工作的我有三个选项：1、不帮忙b，做好自己分内的事情收工下班,；2、帮忙b，但强调是顺手帮忙，并把熟人的答复直接反馈给b（而不是发到工作群里让领导看到），然后做好自己分内的事情收工下班；3、帮忙b，并且彻底帮忙做完此事。
——换句话说：选项1、被动等待b求助我，或者等待b求助B摊派任务给我；选项2、主动帮助b，但不推动领导B加快解决问题；选项3、主动帮助b，并直接向B汇报直到问题完全解决。
显而易见，选项1是被动、自私但又最现实的：没有人能责怪我办事不利，只会怪b效率不够高，我不仅能按时下班去看演出，而且如果b真的不得不求助于我，可能还会觉得欠我人情。选项2是在保证独善其身的前提下比选项1更主动一些：虽然可能b还是会因为效率不够高而完不成任务，不过还是没有人能责怪到我头上，因为还是b在主导工作。选项3是最主动、也是成本和风险最高的：相当于我在做完自己工作的前提下，无偿地揽下了b的部分工作，一旦搞砸了大家肯定会怪我没金刚钻还揽瓷器活儿。
这件事情我与家人也曾讨论过，当时家人很诛心地问了一个问题“b是不是觉得你这么主动是想邀功？”我非常错愕地表示“b的级别比我低，我抢她的功干嘛”——我相信b不会这么想，但是这个问题提得很好：并不是人人都像我一样会顺手帮忙，所以也不可能人人都觉得我的行为只是“顺手帮忙”，职场上同事关系不管再亲密，背后也都是真金白银的利益。
职场就是这样：一旦要主动作为，随之而来的肯定是权责问题和利益纠葛。那既然职场（我不在国企，也不是什么大公司）都如此，更何况既是一条独木桥走到底又会事后追责的官场呢？如果不敢承担责任，就一定不会主动行事——而如果承担了超出自己能负担的责任，那就不是“积极主动”的范畴了，那是“自寻死路”。
那么，回到实操性的问题：对于普通的职场个体来说，到底应该主动出击，还是应该被动等待？
说实话，我现在对这个问题还没有很好的答案。我只知道如果是我，下一次再遇到事情肯定还是会选择把主动权掌握在自己手里，发现问题就尽力去推动事情解决，但是未来应该会注意规避不必要的风险和误会（比如我应该未来会先做选项2，然后根据事态再去考虑选项3）。
因为我觉得对于企业而言，无论是主动型员工还是被动型，最终看重的只是产出和效率：主动型员工当然是很好的，产出比较多、效率比较高，但想法也多，挑剔，不好掌握；被动型员工是必须的，虽然产出和效率没有那么高，但是温顺肯干，一些脏活累活总要有人执行。所以，无论我们自己是主动型or被动型，肯定会在企业机器里有一席之地，肯定要面临跟被动型员工的合作——那么，就根据个人的个性和需要去形成主动or被动的工作风格就可以了。
而我个人倾向于主动，主要是因为我觉得自己虽然因为主动而吃了小亏，但更多的是获益，所以我还是愿意主动行事——主动出击者往往比被动者有更大的斡旋空间，获益的可能性更高，就算吃亏也会令他们能力更强（比如我这次虽然挨了骂，但也学到了基本的询价和一点人生经验），这对于年轻职场人而言是利大于弊的。当然，等我老去，快没几年就退休的时候，我肯定不愿意主动冒险，那时候就怕阴沟里翻船。
最后分享一下一篇引发我这次思考的文章，原文见微信公众号号文化纵横：《不合逻辑的逻辑: 弱地方政府是如何形成的？》。里面有一段关于武汉ZF的分析我觉得很到位：“与广东、江浙沪这样的“强地方政府”不同，湖北地区的政府相对而言一直是“弱地方政府”，在行政治理体系中缺乏自由裁量权，自主判断和行动的意识不足，习惯于接受自上而下的指挥，这或许是其行动不力的一个重要原因……而强地方政府有充足的自由裁量权，最重要的是，自信地相信自己的自由裁量权，以解决问题为基本考量，灵活变通。A走不通就走B，B走不通就走C。有些中间过程，要不要等中央判定？先做，再不断根据形势和中央沟通游说，始终以事件解决为根本。”
顺便也分享一下我2019年12月中旬去武汉出差的印象，跟那篇微信文章基本一致：湖北客户自述业务风格是“我们坚决不创新，集团没说能做的，我们就不做”，而广东客户是“集团没说不能做的，我们都能做”。
END

武汉疫情只让我觉得“兴，百姓苦；亡，百姓苦”这句话真的不要太正确。
比如微博上有人留言给求助无门的人“我家人也在那间定点医院住院，今天上午刚去世，你打听一下，应该有床位空出来了”……这是真正高尚的人，连自己都苦到无处所说的时候还能冷静地劝慰和帮助别人——这就是被天灾和人祸反复蹂躏的底层百姓，真的是太苦了。

在年假行将结束的最后一天，我要感慨一个问题：为什么茸布茸粮食那么少！
讲道理，我作为一个老二次元，已经很少会为CP党争的事情而波动了——但每次看JOJO5我都会忍不住嚎叫“啊啊啊啊茸布茸这么好磕，为什么粮食那么少！好嫉妒啊拆家那么多！”——这种“我家CP天下第一，你们都是什么邪道”的混乱邪恶心情已经很久没有过了，真是青春啊……
自从大学开始逐渐滑向冷CP深渊的我，一直以为自己已经成了心平气和的杂食党，但是现在老了反而发现自己好像回到了固执的一面，很容易就觉得自己坚持的是正确的，恨不能向全世界塞安利——感觉这更多是“没有兴趣探索其他CP好磕的一面”的惯性表现。
我拆逆不忌的时候，其实只是对角色内心丰富程度的兴趣要超过磕亲密关系：我一直坚信观察一个角色的性格要看他如何在不同的环境、与不同的人互动，只有在互动之中才能体现出不同性格侧面，所以我会很好奇A跟B在一起会怎么反应、A跟C或者D在一起又有什么奇妙的反应。比如逆家，我会觉得“AB和BA展现出的两位角色性格侧重点是有区别的”这一点很迷人有趣，而不会觉得排斥。然后在比较完整的观察（一阵躺平吃粮）之后，再慢慢提取这个角色里我最感兴趣的要素，来确定我到底是磕啥CP。比如惊悚乐园，我就还挺喜欢尝试各种组合。
而当我更被亲密关系吸引的时候，我会显得比较头铁和固执：茸布茸就是我磕亲密关系超过角色性格的代表，我真的很受不了“你改变了我的人生”的互相成就型CP，而此时我就没那么有耐心探索他们的角色是如何立体了，所以能说出来的都是类似“布姐人太好了”这种肤浅空洞的表述，满脑子只会觉得“老天啊这就是宿命啊！他们必须在一起！”
想通这一点以后，我对自己的固执安心了一些：虽然我还像以前一样冲动，但是我已经理性地反思出了自己冲动的原因（就算是我这种咸鱼，也是有成长的！wrywrywrywry——）

顺便聊一下我的CP亲密关系取向。“你改变了我的人生”这种是绝对戳我死穴的类型：无论我们的结局如何，你的出现永远地改变我的生命轨迹，那一刻必须是你、也只有你才可以。其实就是“在数千数万的同伴和敌人之中，唯有你令我忘记了梦想”（《剑风传奇》）的字面意思。
这种亲密关系是磕CP的人下的定义。比如我视为宿命CP的茸布茸，在我看来，如果茸茸没有遇到布加拉提，这个十五岁少年虽然还是会继续着他的黄金梦想，但他不会在九天之内迅速地成长为觉悟深刻的黑帮老大；而如果布加拉提没有遇到茸茸，这个二十岁青年会在自我怀疑中逐渐堕落，在心灵上慢慢死去，没有挣脱命运的勇气。无论是众人面临上船的去留选择时，还是到最后瞒着大家死讯时，只有茸茸和布加拉提一直心有灵犀，他们从相遇起就注定是共犯。正如荒木所说，“对于乔鲁诺和布加拉提而言，正是因为无从得知命运，才需要强大的觉悟来帮助人们走过命运的黑暗荒野和苦难之路，开辟出黄金的道路，这样的觉悟只能通过行动来体现”（大意）。
如果要验证一对CP是否在你心里有这种定义，那我觉得只需要问一句话：如果你磕的CP没有遇上彼此，那么他们的命运会有什么改变？

我们做对的事情只是我们幸运，是我们做错的事情才定义了我们是什么样的人。

因为朋友执意想看我的6927黑历史（。）于是在讨论的时候，我发现真的是很有趣：凡是做的事情，在日后来看都会串成一条线——这句话挺有道理的，即使最初目的性并不强，但还是会产生持续的影响力。
朋友比较喜欢盗梦AU和舰队AU；我说我也差不多吧，主要是杀手AU在叙述方式还是太松散了，但杀手AU算是我在AU方面的突破，在它之前我写的AU是纯架空，在它之后我会很追求在AU里玩原作梗，尤其喜欢在人设上颠倒人物立场（但又要用人物性格自圆其说），比如舰队AU就是在那之后做的人设。
但是仔细想想，包括涂鸦墙AU、记者AU其实都是怙碣系列的文，那个系列的四五篇文全都是AU，当时就是想探索自己对人物在不同环境下的理解来着——从盗梦AU和舰队AU来看，在这个系列以后我的6927文的角色理解都高度一致，都有点阴沉的色调；而且我现在相对于写原作日常，会擅长写AU和paro，尤其是玩人设逻辑。

RIP李医生
“你能做到吗？”
“你听明白了吗？”
我听见一声为每个普通人而鸣的丧钟。
我真的很难过。才71年，还是和平时期，怎么会堕落和分化成这个样子。