其实小李这营业额并不差，因为运营成本不高，就两口子开店，房租也低，总体是盈利的，开店小白第一次开店第一个月就能盈利是一件很了不起的事情，只是他本人的期望高了点。
我跟小李沟通过各种方法和理念，以及告诉过他一些具体的实操的方法。而那时的我，主要作用得是帮他找到信心，告诉他，你的店是正常的，即使遇到瓶颈也是正常的，没有哪种事情可以一帆风顺，挫折和困境一样不会少。一个店只要位置没选错，产品没问题，运营的理念和方法在执行过程中不断优化，就会越来越好。更何况我们有那么多的新产品，有源源不断的枪和子弹供应，打胜仗是迟早的事情。
离开的时候，感觉他的眉头松了一些，今天他给我们报喜，说明他在我们离开之后做了很多调整，而且在短短的一个多星期就取得了很不错的提升，上涨了20-30%，这就是信心带来的改变。
我们在做生意的过程中，因为处在一个不确定的环境中，对一些东西认识会反复，甚至对自己的能力都会怀疑，一会觉得自己什么都最棒，遇到困难了，可能又觉得自己太笨，怀疑自己是不是适合做生意，这些反复需要在经历过多重挫折之后才会慢慢减少。
开店的老板，如何找到自我激励的动力源呢？我有四条建议：