首先，我认为所谓永动，至少应该满足以下条件才能成立：
第一、医院在无需手工干预的状态下自动运营。
第二、没有病人被气跑，极少有病人死亡。病人的死亡原因只能是治疗失败，不能因健康度耗尽而死。
第三、病人数量达到地图设定的上限。
第四、医院可以在满足上述条件的前提下一直运营下去。
根据这些条件，永动状态的医院是不能营销的，因为这是一种强行改变病人构成比例的干预手段。

个人认为冲高利润没啥卵用，因为钱多到用不完。
如果想要挑战，应该挑战高效率及高治愈率，如果能连续几年做到0死亡，我觉得比年入千万更牛

概况里的薪酬满意度说明不了任何问题，员工有没有加薪要求才是关键，在工作压力极低、工作环境良好的情况下，员工几乎不会提出加薪要求。
追求高额利润的所有可行选择里，营销手术室是最烂的选择，没有之一。一个科室的盈利能力是与时间相关的量，不能只看绝对数值而忽略时间因素。
首先，虽然手术室不需要仪器，不需要维修，但手术室同时也是唯一一个需要双人合作的科室。那么这个问题就可以部分归结为用勤杂工划算，还是用护士护士划算的问题。答案是显而易见的，一个勤杂工可以维护多个房间，一个护士不能完全满足一间手术室的需求（需换班），而且勤杂工的薪水要比护士低得多。因此，无论从员工需求数量，员工效率，还是员工工资的角度来看，营销带有仪器的科室都比营销手术室划算。
其次，虽然手术室的绝对治疗费用非常高，但手术室的工作效率却是所有科室里最低的。正常游戏速度时，病人进入手术室到走出手术室需要100秒左右的时间，而DNA实验室的治疗时间低于30秒，药房低于35秒，注射室更是只要23秒。这些科室只需要一个员工，注射室和药房需要的还是相对便宜的护士，效率至少是手术室的3倍。
最后，病人数量是固定的，诊断过程的效率是固定的，所以病人转入治疗过程的速率是固定的，而手术室低下的效率意味着需要更多的手术室才能满足这种需求，这表示你需要雇佣并培养更多的高新员工（医生和护士），需要更大的场地来建设手术室，而现实的情况是，除了泡芙摩天塔，没有地图有那么多地方可以挥霍。
所以，无论营销什么，都比营销手术室强。

@板砖加九
@猪_脚_面_线
我目前是在泡芙塔实验250人永动。
当前遇到的问题是：
1.员工的长期持有。由于时间长了，员工的工资满意度一定会掉到红色。所以目前我维持员工的方式只有：所有的房间（除了咖啡厅）都是5级。保证暖气供应。如果还有改进的话，就是追加洗手液保证卫生度，在走廊补一些画加一些美观（花的话会加重清洁工的维护）。但还是出现员工辞职威胁的情况。当然，大部分都会在90天内自行消散（事实上，如果手动操纵将其调到员工休息室，心情一般会在3s内立刻回满，但出现了2个不辞而别的情况，即在没有任何告警的情况下直接收到了员工辞职书，不知道是不是bug）。所以，根因还是需要增加科室减少医生的劳动强度（我手头的医生基本都是4-5级，潜力挖掘殆尽）？
2.另外还有一个问题，就是会有一部分（数量还是不小的）病人经常死于健康衰竭。而且死亡地点往往是在咖啡厅。死亡节点一般是完成复诊，就差治疗。
我在泡芙塔的布局是采取诊断在第三圈（最外层），医疗设备在第二层，员工设施在起始点的布局。因为我注意到，病人是从最外层的地铁口刷出来的。所以，我觉得只要保证病人不用经过第三层，就不会出现健康衰竭问题。
我在第三圈布局的是：第三圈有8块空地，其中，每个朝向中选一个为诊断科室：构成为：全科诊室，DNA（2-3个）和核磁（1个）。全科诊室一般是1大（100药柜，12*4）带4小（14药柜，3*4），当然，我有点怀疑这个1大是否必要。如果高难度的病人没有进入那个大全科，该跑冤枉路还跑冤枉路，不过4个大全科缓解核磁工作压力的效果是真好，核磁和dna经常没活。每个朝向的另一块是3个全科+3个精神病+1个药房（第二圈就2个药房，不够用）。还有空地可以放其他诊室。
第二圈的布局参考了@猪_脚_面_线 的布局。只不过精神病房间和全科那一溜被换成了咖啡厅（咖啡厅维持病人心情的效果挺好的，1200%的心情加成，基本就是宁死不走了）。

第二圈的4块，布局为2个病房+1或2个骨科（看会不会有立体仪）。各种治疗科室。2个全科。一个咖啡厅。
最里圈是理论上病人无需访问的地方。培训室和两个手术室（计划搬到第三圈去）
这个布局的目前比较失败的地方就是第二圈的2个全科。本意是病人直接复诊就治疗了。结果出现了病人初诊跑到第二圈，然后跑第一圈高级诊断，再在第一圈或第二圈复诊，然后再去第二圈治疗的情况。这类病人应该是健康衰竭的主要原因。后面准备拆除第二圈的全科。把诊断堵在第三圈上。这样的话病人走的路程理论上应该是最短的。不知道具体实践起来会是什么样子。这个布局方案还有什么缺失和漏洞么？
3.另外就是员工的工资和利润矛盾的问题。
由于我的第二圈有4块咖啡厅共16个工位，加上4个朝向20个工位的接待室。我至少需要保持36个服务生。这些服务生到了5级接待以后，工资是一笔不小的数目。即便是我只在晋升的时候涨工资。到了后期250个病人也留不给我多少利润。所以，是不是咖啡厅这个玩法其实是得不偿失的（40块钱的咖啡钱，不够给员工发工资的。真的是做慈善。而且病人会逗留很久，拉低了健康度），还是得自动售货机+路边娱乐设施？还是说我应该控制一些员工的晋升，永远保持一批低等级的员工？或者操作一下，只晋升不加工资？

所有房间升到5级，用金星奖和宣传画糊到吸引力100%（这个极度重要），配备足够的轮值员工，我一般至少会保证30%的轮值员工数，比如有20个全科，就至少要配置26个全科医生。
走廊贴满宣传画，好处非常多，宣传画可以最大化医院的吸引力，而且无需人员维护，比植物强得多。一般情况下，贴满宣传画的走廊会让病人保持高幸福度，会让勤杂工保持高幸福度，这样就可以让咖啡厅不对病人开放。
病人因健康度耗尽而死，说明诊断流程存在问题。从上面的描述看，我猜是为了追求无意义的高利润，采用咖啡厅保持病人幸福度，然后大肆黑钱的套路，导致病人把大量时间浪费在咖啡厅，最终健康度耗尽而死。我不知道你挂了多久，但我觉得赚1.55亿，如果不采用黑钱的手段，那肯定要花很长时间，我运营了40年的医院，也就赚3000万而已……我不明白你要赚那么多钱干啥。

我以第一关为试验品，测试了一下关于员工工资期望的规律：
1.员工的工资需求是一直会上涨的


6天内无人达到晋升标准，但是工资期望涨了100多。
因此永动必然面对员工工资不满的问题。
2.工资不满的减成是有上限的。
我通过晋升不给涨工资的方式迅速催动员工的工资不满上升。员工的工资不满会分2个颜色。一个是橙色的，从-1%到-25%，线性增长，最高到-25%。

当脸变成红色后，减成达到最大值，-50%对薪资忿忿不平

但-50%就是上限了，不会再更多了。
由此可以得出以下结论：
1.员工的工资期望上涨是无上限的，如果一味满足，必然会导致收支失衡。
2.由于员工的薪资上涨无上限，那么，无论如何在前期晋升如何公平公道，员工必然会逐渐对工资不满，并最终发展至忿忿不平（当然，如果员工当前的工资越高，触发到忿忿不平就需要越长的时间，但如果时间足够长，一定会最后变成忿忿不平）。如果测试永动，最好是等员工对薪资达到忿忿不平状态，此时如果能保持平稳运行，则才能说明系统真正进入永动。否则，当后期时间足够长，则员工薪资上涨必然会引发的越来越多的不满，极有可能撼动前期的稳态，导致辞职潮。
3.可以通过晋升时不涨工资的方式快速将员工对薪资的态度拉到忿忿不平。这样一方面是能能快速将整个系统拉入最终稳态，不必去熬时间等员工不满积压，另一方面，每个人能省二分之一到三分之二的工钱。
4.虽然第一关地图有+10%幸福度（跟烂丁山相反），但可以看出，这个可以用豪华房间，环境美观，精神焕发（咖啡、功能饮料）抵消。如果算上咖啡厅的不错的餐饮+10%，还是能把员工的幸福度拉正的。
但是对服务生和清洁工需多加注意。因为清洁工很难享受到豪华房间的加成。

可以看到，环境美观+25%，精神焕发+10%，薪资愤愤不平-50%，其实是不够维持的了。
服务生如果在咖啡厅，则很难享受到豪华房间加成（咖啡厅很难达到豪华房间），接待台也是如此。这个时候接待处作为房间比接待台的优势就显现出来了。
5.即便在如此大的减成的情况下，仍然可以通过多雇佣员工，并拉长公休的方式避免员工辞职。


可以看到，所有的医生都对工资极度不满
但是，5个人里真正干活的就2人，1人在休假，2个人在闲逛。虽然钱少，但是架不住闲啊。

员工对薪酬的满意度已经跌到10%了，还可以继续跌下去。
公休这张牌还没打出去，其实现在我完全可以打出30天公休这张牌。
因此，可以考虑通过晋升不涨工资的方式，迅速将员工不满拉到最高，但是，把省下来的钱多雇2个人。以清闲换满意。最终让系统快速进入永动稳态。

楼主做了那么详细的调研和分析，辛苦了。我觉得这游戏追求永动机的确很困难，正如你所言，员工薪资的无限上涨，是永动机最大的障碍。我觉得完全放手不管的话，这个困难的确难以克服