关于永动挑战,有几个问题想请教一下。
1.员工长期保持问题。
我注意到员工的工资期望似乎是会一直上涨的。即便是升到了5级的老专家,时间长了,工资满意度也会从黄色掉到红色。这种工资期望上涨是不是无上限的?当然,薪酬上涨的需求可以通过豪华房间,咖啡厅等一系列优越条件被转移,但不知道薪酬带来的愤怒会不会随时间越来越高(至少在总览界面,员工状态士气的薪酬满意度这块的数据是不断下滑的,见下图)?所以,想问一下,通过转移员工注意力,通过其他方面拉高总士气值,以忽略员工薪酬期望,是否能保证我们长期保有老员工?

图片引用自 @猪_脚_面_线 的 https://tieba.baidu.com/p/5903989691
顺致感谢。
如果确实有办法长期把员工工资压到最低点,那是不是意味着永动挑战的一个必须完成的任务,就是想尽办法不给员工涨工资?
2.医院的上限封顶是30级,一张地图的最高病人数是250人。一旦到250人就不会再增长。这就意味着,如果我们把病人数刷到250人,且整个医院还能承受住冲击(没有排6人以上大队的情况)时,那这个时候的员工数量就是当前状态下我们能养活的最大员工数目。因为病人不会增加了,多雇佣就意味着白白浪费工资。
那么在这个前提下可知,永动挑战中,固定时间内,病人数目其实是恒定的(就算我们剪短诊断流程,让病人刷的快一点,这个也是有上限的。因为病人走的就很慢)。如果我们期望能养更多的员工,获取更大的利润,除却上一条提到的压倒员工薪酬上涨需求以外,通过营销室对病人进行换血,只招引利润率最高的病人才是关键。如果追求极限利润,那么最后的形体必然是:营销室+只治利润率最高的疾病。
例如,用营销室招引手术病人(20000+的价格),配合100药柜的全科诊室(手术疾病的难度系数似乎一般很高)。保证病人走 全科-手术台的流程。如果不是很自信,可以附加 核磁,DNA 的高级诊室,把流程缩短到 全科-核磁-(DNA)-全科-手术台。流程最长为5步。
这里面,除全科以外都是来钱项,所以,即便是走了一些弯路,也会得到最大化的补偿。这个流程,可从病人身上榨取的单人利润应该是最大的。
另外,之前还想过一些诊断\治疗流程短的疾病,作为冲利润率的备选答案。
例如,营销遗传病。遗传病的价格其实不是特别突出。高,但是不够鹤立鸡群。但是贵在流程短。全科-DNA\全科-核磁-DNA\全科-核磁-全科-DNA ,流程最长为4步。不过缺点是仪器坏的快,需要大量维修工随时跟进修理。相比之下,手术室就没这个问题。
例如,营销精神病。精神病的价格实际上是偏低了。除了棵体1000的价格以外,其他的都是千元级别。但是还是贵在流程短,而且不存在设备维修问题。不过会大量出现哑剧危机这种极易治疗失败的疾病。可能需要在精神病室里堆药柜。
但这两个方案最大的问题在于,缩短流程其实就是变相缩短病人在地图上的滞留时间,通过加速病人的诊断过程,让单位时间内多刷一些病人。前面提到了,这个是有上限的(病人走的慢啊),而且上限容易触底。所以上面两个方案其实只是看上去不错,执行的时候可行性不大。
那是不是意味着,如果说冲最高利润的话,最优解就只剩下营销手术室了?
1.员工长期保持问题。
我注意到员工的工资期望似乎是会一直上涨的。即便是升到了5级的老专家,时间长了,工资满意度也会从黄色掉到红色。这种工资期望上涨是不是无上限的?当然,薪酬上涨的需求可以通过豪华房间,咖啡厅等一系列优越条件被转移,但不知道薪酬带来的愤怒会不会随时间越来越高(至少在总览界面,员工状态士气的薪酬满意度这块的数据是不断下滑的,见下图)?所以,想问一下,通过转移员工注意力,通过其他方面拉高总士气值,以忽略员工薪酬期望,是否能保证我们长期保有老员工?

图片引用自 @猪_脚_面_线 的 https://tieba.baidu.com/p/5903989691
顺致感谢。
如果确实有办法长期把员工工资压到最低点,那是不是意味着永动挑战的一个必须完成的任务,就是想尽办法不给员工涨工资?
2.医院的上限封顶是30级,一张地图的最高病人数是250人。一旦到250人就不会再增长。这就意味着,如果我们把病人数刷到250人,且整个医院还能承受住冲击(没有排6人以上大队的情况)时,那这个时候的员工数量就是当前状态下我们能养活的最大员工数目。因为病人不会增加了,多雇佣就意味着白白浪费工资。
那么在这个前提下可知,永动挑战中,固定时间内,病人数目其实是恒定的(就算我们剪短诊断流程,让病人刷的快一点,这个也是有上限的。因为病人走的就很慢)。如果我们期望能养更多的员工,获取更大的利润,除却上一条提到的压倒员工薪酬上涨需求以外,通过营销室对病人进行换血,只招引利润率最高的病人才是关键。如果追求极限利润,那么最后的形体必然是:营销室+只治利润率最高的疾病。
例如,用营销室招引手术病人(20000+的价格),配合100药柜的全科诊室(手术疾病的难度系数似乎一般很高)。保证病人走 全科-手术台的流程。如果不是很自信,可以附加 核磁,DNA 的高级诊室,把流程缩短到 全科-核磁-(DNA)-全科-手术台。流程最长为5步。
这里面,除全科以外都是来钱项,所以,即便是走了一些弯路,也会得到最大化的补偿。这个流程,可从病人身上榨取的单人利润应该是最大的。
另外,之前还想过一些诊断\治疗流程短的疾病,作为冲利润率的备选答案。
例如,营销遗传病。遗传病的价格其实不是特别突出。高,但是不够鹤立鸡群。但是贵在流程短。全科-DNA\全科-核磁-DNA\全科-核磁-全科-DNA ,流程最长为4步。不过缺点是仪器坏的快,需要大量维修工随时跟进修理。相比之下,手术室就没这个问题。
例如,营销精神病。精神病的价格实际上是偏低了。除了棵体1000的价格以外,其他的都是千元级别。但是还是贵在流程短,而且不存在设备维修问题。不过会大量出现哑剧危机这种极易治疗失败的疾病。可能需要在精神病室里堆药柜。
但这两个方案最大的问题在于,缩短流程其实就是变相缩短病人在地图上的滞留时间,通过加速病人的诊断过程,让单位时间内多刷一些病人。前面提到了,这个是有上限的(病人走的慢啊),而且上限容易触底。所以上面两个方案其实只是看上去不错,执行的时候可行性不大。
那是不是意味着,如果说冲最高利润的话,最优解就只剩下营销手术室了?


















