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关于永动挑战的几个疑问

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关于永动挑战,有几个问题想请教一下。
1.员工长期保持问题。
我注意到员工的工资期望似乎是会一直上涨的。即便是升到了5级的老专家,时间长了,工资满意度也会从黄色掉到红色。这种工资期望上涨是不是无上限的?当然,薪酬上涨的需求可以通过豪华房间,咖啡厅等一系列优越条件被转移,但不知道薪酬带来的愤怒会不会随时间越来越高(至少在总览界面,员工状态士气的薪酬满意度这块的数据是不断下滑的,见下图)?所以,想问一下,通过转移员工注意力,通过其他方面拉高总士气值,以忽略员工薪酬期望,是否能保证我们长期保有老员工?

图片引用自 @猪_脚_面_线https://tieba.baidu.com/p/5903989691
顺致感谢。
如果确实有办法长期把员工工资压到最低点,那是不是意味着永动挑战的一个必须完成的任务,就是想尽办法不给员工涨工资?
2.医院的上限封顶是30级,一张地图的最高病人数是250人。一旦到250人就不会再增长。这就意味着,如果我们把病人数刷到250人,且整个医院还能承受住冲击(没有排6人以上大队的情况)时,那这个时候的员工数量就是当前状态下我们能养活的最大员工数目。因为病人不会增加了,多雇佣就意味着白白浪费工资。
那么在这个前提下可知,永动挑战中,固定时间内,病人数目其实是恒定的(就算我们剪短诊断流程,让病人刷的快一点,这个也是有上限的。因为病人走的就很慢)。如果我们期望能养更多的员工,获取更大的利润,除却上一条提到的压倒员工薪酬上涨需求以外,通过营销室对病人进行换血,只招引利润率最高的病人才是关键。如果追求极限利润,那么最后的形体必然是:营销室+只治利润率最高的疾病。
例如,用营销室招引手术病人(20000+的价格),配合100药柜的全科诊室(手术疾病的难度系数似乎一般很高)。保证病人走 全科-手术台的流程。如果不是很自信,可以附加 核磁,DNA 的高级诊室,把流程缩短到 全科-核磁-(DNA)-全科-手术台。流程最长为5步。
这里面,除全科以外都是来钱项,所以,即便是走了一些弯路,也会得到最大化的补偿。这个流程,可从病人身上榨取的单人利润应该是最大的。
另外,之前还想过一些诊断\治疗流程短的疾病,作为冲利润率的备选答案。
例如,营销遗传病。遗传病的价格其实不是特别突出。高,但是不够鹤立鸡群。但是贵在流程短。全科-DNA\全科-核磁-DNA\全科-核磁-全科-DNA ,流程最长为4步。不过缺点是仪器坏的快,需要大量维修工随时跟进修理。相比之下,手术室就没这个问题。
例如,营销精神病。精神病的价格实际上是偏低了。除了棵体1000的价格以外,其他的都是千元级别。但是还是贵在流程短,而且不存在设备维修问题。不过会大量出现哑剧危机这种极易治疗失败的疾病。可能需要在精神病室里堆药柜。
但这两个方案最大的问题在于,缩短流程其实就是变相缩短病人在地图上的滞留时间,通过加速病人的诊断过程,让单位时间内多刷一些病人。前面提到了,这个是有上限的(病人走的慢啊),而且上限容易触底。所以上面两个方案其实只是看上去不错,执行的时候可行性不大。
那是不是意味着,如果说冲最高利润的话,最优解就只剩下营销手术室了?


IP属地:北京1楼2018-10-15 02:34回复
    @板砖加九
    @猪_脚_面_线
    我目前是在泡芙塔实验250人永动。
    当前遇到的问题是:
    1.员工的长期持有。由于时间长了,员工的工资满意度一定会掉到红色。所以目前我维持员工的方式只有:所有的房间(除了咖啡厅)都是5级。保证暖气供应。如果还有改进的话,就是追加洗手液保证卫生度,在走廊补一些画加一些美观(花的话会加重清洁工的维护)。但还是出现员工辞职威胁的情况。当然,大部分都会在90天内自行消散(事实上,如果手动操纵将其调到员工休息室,心情一般会在3s内立刻回满,但出现了2个不辞而别的情况,即在没有任何告警的情况下直接收到了员工辞职书,不知道是不是bug)。所以,根因还是需要增加科室减少医生的劳动强度(我手头的医生基本都是4-5级,潜力挖掘殆尽)?
    2.另外还有一个问题,就是会有一部分(数量还是不小的)病人经常死于健康衰竭。而且死亡地点往往是在咖啡厅。死亡节点一般是完成复诊,就差治疗。
    我在泡芙塔的布局是采取诊断在第三圈(最外层),医疗设备在第二层,员工设施在起始点的布局。因为我注意到,病人是从最外层的地铁口刷出来的。所以,我觉得只要保证病人不用经过第三层,就不会出现健康衰竭问题。
    我在第三圈布局的是:第三圈有8块空地,其中,每个朝向中选一个为诊断科室:构成为:全科诊室,DNA(2-3个)和核磁(1个)。全科诊室一般是1大(100药柜,12*4)带4小(14药柜,3*4),当然,我有点怀疑这个1大是否必要。如果高难度的病人没有进入那个大全科,该跑冤枉路还跑冤枉路,不过4个大全科缓解核磁工作压力的效果是真好,核磁和dna经常没活。每个朝向的另一块是3个全科+3个精神病+1个药房(第二圈就2个药房,不够用)。还有空地可以放其他诊室。
    第二圈的布局参考了@猪_脚_面_线 的布局。只不过精神病房间和全科那一溜被换成了咖啡厅(咖啡厅维持病人心情的效果挺好的,1200%的心情加成,基本就是宁死不走了)。

    第二圈的4块,布局为2个病房+1或2个骨科(看会不会有立体仪)。各种治疗科室。2个全科。一个咖啡厅。
    最里圈是理论上病人无需访问的地方。培训室和两个手术室(计划搬到第三圈去)
    这个布局的目前比较失败的地方就是第二圈的2个全科。本意是病人直接复诊就治疗了。结果出现了病人初诊跑到第二圈,然后跑第一圈高级诊断,再在第一圈或第二圈复诊,然后再去第二圈治疗的情况。这类病人应该是健康衰竭的主要原因。后面准备拆除第二圈的全科。把诊断堵在第三圈上。这样的话病人走的路程理论上应该是最短的。不知道具体实践起来会是什么样子。这个布局方案还有什么缺失和漏洞么?
    3.另外就是员工的工资和利润矛盾的问题。
    由于我的第二圈有4块咖啡厅共16个工位,加上4个朝向20个工位的接待室。我至少需要保持36个服务生。这些服务生到了5级接待以后,工资是一笔不小的数目。即便是我只在晋升的时候涨工资。到了后期250个病人也留不给我多少利润。所以,是不是咖啡厅这个玩法其实是得不偿失的(40块钱的咖啡钱,不够给员工发工资的。真的是做慈善。而且病人会逗留很久,拉低了健康度),还是得自动售货机+路边娱乐设施?还是说我应该控制一些员工的晋升,永远保持一批低等级的员工?或者操作一下,只晋升不加工资?


    IP属地:北京5楼2018-10-15 23:54
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      2026-01-17 23:42:03
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      不感兴趣
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      我以第一关为试验品,测试了一下关于员工工资期望的规律:
      1.员工的工资需求是一直会上涨的


      6天内无人达到晋升标准,但是工资期望涨了100多。
      因此永动必然面对员工工资不满的问题。
      2.工资不满的减成是有上限的。
      我通过晋升不给涨工资的方式迅速催动员工的工资不满上升。员工的工资不满会分2个颜色。一个是橙色的,从-1%到-25%,线性增长,最高到-25%。

      当脸变成红色后,减成达到最大值,-50%对薪资忿忿不平

      但-50%就是上限了,不会再更多了。
      由此可以得出以下结论:
      1.员工的工资期望上涨是无上限的,如果一味满足,必然会导致收支失衡。
      2.由于员工的薪资上涨无上限,那么,无论如何在前期晋升如何公平公道,员工必然会逐渐对工资不满,并最终发展至忿忿不平(当然,如果员工当前的工资越高,触发到忿忿不平就需要越长的时间,但如果时间足够长,一定会最后变成忿忿不平)。如果测试永动,最好是等员工对薪资达到忿忿不平状态,此时如果能保持平稳运行,则才能说明系统真正进入永动。否则,当后期时间足够长,则员工薪资上涨必然会引发的越来越多的不满,极有可能撼动前期的稳态,导致辞职潮。
      3.可以通过晋升时不涨工资的方式快速将员工对薪资的态度拉到忿忿不平。这样一方面是能能快速将整个系统拉入最终稳态,不必去熬时间等员工不满积压,另一方面,每个人能省二分之一到三分之二的工钱。
      4.虽然第一关地图有+10%幸福度(跟烂丁山相反),但可以看出,这个可以用豪华房间,环境美观,精神焕发(咖啡、功能饮料)抵消。如果算上咖啡厅的不错的餐饮+10%,还是能把员工的幸福度拉正的。
      但是对服务生和清洁工需多加注意。因为清洁工很难享受到豪华房间的加成。

      可以看到,环境美观+25%,精神焕发+10%,薪资愤愤不平-50%,其实是不够维持的了。
      服务生如果在咖啡厅,则很难享受到豪华房间加成(咖啡厅很难达到豪华房间),接待台也是如此。这个时候接待处作为房间比接待台的优势就显现出来了。
      5.即便在如此大的减成的情况下,仍然可以通过多雇佣员工,并拉长公休的方式避免员工辞职。


      可以看到,所有的医生都对工资极度不满
      但是,5个人里真正干活的就2人,1人在休假,2个人在闲逛。虽然钱少,但是架不住闲啊。

      员工对薪酬的满意度已经跌到10%了,还可以继续跌下去。
      公休这张牌还没打出去,其实现在我完全可以打出30天公休这张牌。
      因此,可以考虑通过晋升不涨工资的方式,迅速将员工不满拉到最高,但是,把省下来的钱多雇2个人。以清闲换满意。最终让系统快速进入永动稳态。


      IP属地:北京7楼2018-10-18 00:28
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