继续呀

第四关 米顿大学
这一关花了4年10个月，同时首次出现对治愈率的要求
我们看看初始规划：

根据要求，1是建立培训室，2是培训研究技能的医生，3是研究色疗室，4是治愈褪色病人。
可以看到一星的步骤还是很繁琐的，何况……

我一直看漏了“研究”两个字，还以为是我卡BUG了
不管怎么说，我们顺利达到一星后，就可以拓建一下医院了：

把培训室、研究室分离开来。中间这一块还是集诊断，治疗一身，仍然是一个顺时针的人流。
一直到通关都是很顺利的。
中途可以再建造多一间培训室，大力开展培训，我通关时有3个四等级的研究人员。

现在在从游戏整体上说说这一关：
这一关研究有优势，所以不少的人会选择在这里大力开展研究。后期有好些关卡的通关目标都需要去解锁仪器。那时候就可以返回这一关，用这里的设备达到解锁条件，非常方便。
不过这个参考攻略走的事老实巴交的路线，咱们就一步步走下去，不回头。
且每次结束时努力保证当前关卡的医院处在一个良性循环就很好了。

现在说说治愈率

这关首次要求治愈率60%，不高。
影响治愈率的因素有很多：病人气走、死亡、送走（没有对应的科室治疗）等都会影响治愈率。
所以这就要求我们每一种治疗科室都必须要完备，否则送走一个病人，治愈率就会往下掉。
再看：


这两个都是很典型的治疗失败。想要成功，图中疾病难度、诊断准确率、员工技能、机器升级都占有比重。
这就是我为什么不提倡手动送病人治疗的原因。
不过我不确定诊断100%送治疗会在哪方面影响。自己动手送治疗还是太麻烦了，我懒，能自己去就自己去吧。
下面这个

也是有点悬。
看人品咯~
所以遇到要求治愈率的关卡，最好闷声培养员工、升级机器，做好诊断，这才是最根本的方法。

跌落镇一星我也没过，前期要治愈率就没钱，想挣钱就没治愈率。

🐎1⃣️🦐

老哥我现在在跌落镇十分难受，希望能快点出哦

上面回复的几位朋友都是夜猫子

第五关 跌落镇
更新比较晚。主要是考虑再说说治愈率和医院价值。
那就以这关为例子，介绍一下提高治愈率和医院价值的具体操作。
通关时我们重点讲布局，待会再回来讲细节。
开局：
这关开局给的地对我来说有点难受
1是区域狭长，建一个3*3或4*4的房间后就剩一个2个宽度的过道了，所以可以如下规划路线：

但是真的好窄啊，而且中间那个门位置让其左右两小块区域不好利用。
而且病人还是走路来的多，飞机并不是主力。
所以我开拓了左上那个正方形的区域。如此规划的路线如下：

后面我发现并不需要开拓最上面的地，所以就更改成了第三种路线：

当然，刚开局因为病人数量不多，所以诊断、治疗都放在那个正方形区域了，高效。后面病人多了自然就要按照总规划进行调整。
我们来看看1星要求：

所以后面重新调整后的布局如下，也是一星通关的布局。

把治疗和培训室的放在下面，骨科病房也是要放的，不过因为有病人，所以就稍稍延后一点吧。
舒适温度很简单，多放暖气片就可以达到了。
50名病人就是耗时间用的。一个比较好的通关时机是：治好50名病人时，治愈率同时达到。
我这个是一直保持治愈率在线。关于具体操作，待会单独拿出来说。

再看看二星要求：

治愈100人，70%治愈率，和一百万医院价值。
前面两个是很明显联系在一起的，它们两个也会间接影响第三个。
中途再次出现了排队现象：

按照之前介绍的方法进行解决：

骨科病人排队比较长……长就长吧，谁还不是个小公主，任性一下你能咋地。
这个布局就慢慢接近最开始画的那根红线啦。正方形放诊断，下面凹形一条龙治疗服务。因为病房有诊断属性，所以在它旁边放个全科。
右边关闭的全科是解决排队问题建造的，现在用不上，就关闭了。

再看看三星要求：

200人有点耗时……
布局上还是跟随总思路：

这就是通关布局。
研究室是我等200人时顺便建造的，因为说好不回去研究，所以就在这里把X光等全部研究至最高等级，原本四年的通关时长因为培训研究员拉长到六年。
换句话说，在我的情况下，右上这一块截至通关是不需要开通的。

再用两楼分别说说治愈率和医院价值。
一治愈率。
想要又好又快通关，治愈率必不可少。
无论是100人，200人，要求都是要治好，否则访客再多而没有治好的话，都是浮云。
治愈率分两块：
一是治疗不了，得送走：
其中会遇到比较明显的典型的两种情况：
1.病人用完了所有的诊断手段，可是诊断率只有**%，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家，送病人治疗？
2.我们诊断出病人患有**病，可是没有对应的科室，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家？
不同的做法会有不同的后果
如下：
1.送病人回家→治愈率低，治疗人数低→通关耗时长，但是医院发展稳健，平稳型。
2.选择建设科室治疗→治疗人数、治愈率可能会上升→由于扩建会导致流量增大→排队，拥挤。
我选择了2。
所以上面有个截图就出现了排队现象，没事，解决就ok。
如果有把握能解决排队现象的话，我推荐2选择。
二是治疗得了，但是治愈率很低。
如下图：

那就跟前面说的一样了，
开展培训（上面的截图我培训室一直是在培训的，中途会缺医生，但是不慌，能稳住）
升级机器（上面也有升级机器时的截图，升级时可以关闭科室，这样病人就不会去那里排队了，能一次升到三星也是极好的）
如果都搞好了还失败，那只能是因为疾病难度，和最后那百分之几的不可控因素了。
噢，还有我的治愈率为什么一直保持在线水平，就是因为我
培训及时、机器升级及时，还有布局流畅。
有些偏门的方法是给病人撤掉凳子、食物、娱乐等，这不符合我病人至上的游戏理念，所以都没有采用。
该吃吃，该玩玩，该喝喝。
后面基本来一个就是治愈一个，不存在不能治疗的情况了


蓝色的是治愈率，一直保持在线。上面各季度也是如此。
如果对治愈率还有什么疑问，可以留言。

再说说医院价值
后面的关卡也有冲击医院价值的，搞懂了提升医院价值的方法我们才不会被它卡住。
首先看看影响价值的因素：

现金：钱越多，价值越高
赢利点：收入，不是利润
实物资产：各种建筑的费用总计
乍一看好像没支出什么事儿。实际上，盈利/亏损越大，咱们的现金就提升越快。
具体操作也分三个方面咯：
1提升现金：
支出方面：医院主要支出是员工的工资，所以……
收入方面：诊断治疗很收钱啊，越贵，来钱越快，所以……
2.赢利点：单指收入。怎么才能收入高呢~看上面那一行……
3.实物资产：就是建筑啦，把现金转化为实物，可以保值。
贷款伺机而用。
上面三个加起来，就是医院价值。它每个月结算一次，所以一旦错过这个月，就得等下个月。这就意味着又得多花一个月精力去管理好医院，谁知道期间会不会出什么事情。
看看截图：
.
现金余额和医院价值都是在稳步上升的。
实物因为没有扩建，比较稳定。

开支、收益都很稳定，所以盈利/亏损也比较稳定。说明医院经营良好，没有什么大的风险。
要突破2，000，000就是等待呀等待。
再多说一句，之所以稳定是因为病人来一个咱就能治愈一个，否则走的走，死的死，医院还开不开了？这
这就是治愈率对医院价值的一种间接影响。
这一块就说到这，同样，有什么疑问 或者是好的方法建议都可以留言相互交流，毕竟都是个人实践总结，难免会有疏漏。烦请各位多多担待了。

弗莱明顿要冲击5，000,000，会比较耗时，估计会晚点更新。

继续等。