一星有一个要求，要治愈10个立体症患者。
这10个得花我们不少时间，而且我也没遇到VIP急诊
所以我接下来的策略是一星打基础（技能、机器等级）、稳定发展，然后迅速冲击二、三星。

都是在慢慢布局，明确员工分工。

白板员工是很宝贵的，不要错过。
买地后，紧张的空间就缓解不少，那我们就可以建造一些宽敞的通道，加快人流。
噢，对了，今天2018.9.15更新了复制房间，很方便，节省了我们很多时间。

第10名立体症患者，这能失败我吃屎

因为前面由于疾病难度、员工技能、诊断准确率和升级而死了不少（这病挺不好治的，必须发展好机器和人工）
在经营了7年后（前面的关卡7年就通关了……）

我们到达了一星

在这里还是要啰嗦一下：
前期可能我们治了几个药房、几个病房就会遇到什么精神科、手术室、DNA、注射室balabala一大堆稀奇古怪的病人。
这时候要是全送走的话，赤字毫无意外会出现，所以要根据情况适时扩建治疗室，不要一个个诊断好了最后却送走了，那就很亏。
我们这里不讨论黑玩法

上面可以看到，我们一星通过的情况很不错。看看接下来的要求：
二星：要求总资产、治愈率75%，还有声誉。
一星通关时，我的总资产和治愈率同时达到二星要求，就剩一个声誉。
于是我决定挑战一下自我\("▔□▔)/
（后面几关都是大关，耗时间，要是快速发展的同时能保证稳定，基本上就没什么能难得住我们的了）
想到这，为了证明我自己，我大手一拉

80%折扣，就问你们敢不敢来！
慢慢等：

事态有点失控……

不管怎么说，二星达到了

此时是9年1月。在一星完成的两年后抵达。（等声誉上升等了两年）

三星的要求完全就是一家良心医院的要求了：
吸引力80%
声誉90
治愈率90%
那我么就刚吧
买了一块地，这么窄能干嘛……放个喷泉算了

由于打折，导致：
接待台20~30号人
全科：9~10/间。最长的一次是加了接待台后全科瞬间：20~30人。完全打乱布局，好一些人一来就去了后面的全科，严重影响需要再次诊断的病人，导致高诊断的病人走的走，死的死。
还有小部分其他诊断室：扩建就好了。
后面花了5年的时间，采取了如下措施来解决超级排队：
稳住培训：

这一会90%治愈率是不可能快速完成的了，那就要稳，好好培训。
等有好几个五等级医生后，因为新来的病人严重打乱了我们的流程，所以我们得手动清一波人，包括低健康、幸福，把秩序重新稳定下来。这样也可以重置我们最后20个人的治愈率。
重新布局，把流程重新稳一遍：
这是个人喜欢，之前太乱了，我索性换成了左边。

初始地全科很多，是为了最后冲一波治愈率，也可以慢慢来。
建这么多，医院等级一上去，不用一分钟，这全科全会排长龙，后面的发展也确实如此，不过那时候我已经通关了
看看数据：

11月之前治愈率波动起伏很大，现在则是慢慢往上爬，说明稳。
看治愈人娄，12月突然上升，这就是我最后冲的一波人。
人都治好了，于是：

当然，我这个做法后续又会陷入一个死循环中。
但如果我们能在这么乱的情况下宏观上把握情况，步步为营，让事情都按照我们的设想发展，那我们这一阶段的经营就是成功的。
这个说法对于我就是最后成功冲一波治愈率，完成通关。
最后说一句，有时候看全科这么多人心里很焦急又不知道怎么办的话，不妨把镜头移开，去关注那里冒心心的地方，会轻松不少，也有助于帮自己静下来思考下一步。

今天趁“山竹”还没断我电，更新一波。
第十一关 棕榈村

开局初始地规划路线如下，左右刚好对称，很舒服

全局路线可以有两种，
1 是按照初始布局继续逆时针走下去
2 是后面开地把全科搬到左下角，从那里开始。
我个人推荐2，左下角那个地块就很利于这个流程。
但我们还是由实际情况决定。
路线1开局方便，就先走它了

如下：开局的诊室和治疗可以接近一些：那个喷泉我就是任性放上去，咋的

开局的操作和大家分享一下：
主要是控制治愈率这一块
木乃伊的治愈基本靠人品；我的诊断就全科和体液，诊断不了就直接送治疗吧，生死随缘。但是药房要升到3级，同理注射和体液，木乃伊都是一样的。
培训慢慢跟上。在单一病人的情况下，治愈率还是能保证的。
医院 价值，保证盈利的情况下，不乱扩张，不乱招人。那么盈利的钱就能转化为价值。注意，价值一个月结算一次。

一星过后，好像莫名其妙就到二星了……图都没有截多少。不过可以看看数据和布局。

治愈率波动起伏，现在正在稳步上升。看治愈人数也是缓慢上升的。医院处于一个不错的状态

布局：按照之前规划的路线，步步为营，一点儿不乱。但是需要比较多的勤杂工。暖气片不用维护，反倒是空调，很费人力。

3间房间在排队。还是得稳住，把价格调高，声誉拉低，内部消化一下病人。

要求治愈人数，后期可以通过营销增加指定的高治愈人流（快捷键3 查看各病种治愈率）

复制房间很方便。
三个全科，各10个人，那咱们再加一个

第四个放在核磁上，顺着流程放，就不会排队了。

看看情况：
很舒服，治愈率从二星开始就一直再升高，没有降过。


冲关前最后看看布局
从右上角到左下角，一个逆时针，完全按照之前的布局

就足够了，基本没有再额外的扩建土地。
就一个接待台在排队，噢，右下角声誉很低，想要高的话，可以营销和降低价格。
这里说一下这两种方法的异同：
主动降低价格：人流量可控，声誉可控。大白话就是咱便宜，人就多，咱贵，人就少
营销：可以指定某一科室人流。等级越高，越会招来好几波VIP病人（不一定就是VIP，看脸），营销后声望飞涨，很长一段时间不会下降。即使价格100%，也不能。所以，使用营销意味着就失去了利用价格调控人流的手段，
使用前请三思。

看一下数据。。
一星稳定后治愈率就一直高处稳定，没有大跌过。
治愈人数趋于平稳，说明人流控制好，不拥挤。

最后九年底领个奖。
这个零死亡，要是想在后期按照正常操作拿到，有点难啊……我就没成功过。

第十二关 凋萎顿
这关由于最后的三星给60人打疫苗而为人诟病。
贴吧的大神们各自都提出了快速完成的解决办法，那我这里呢，就按照游戏的“意图”，慢慢玩吧。
给60人打疫苗和治愈200人本质上是差不多的，在佛系打疫苗的情况下，保持治愈率、声望、等级稳定，确实是一项不小的难题。
几个挺不错的过关情况是：治愈率一直在线，疫苗60人达到，通关。或者治愈率和打疫苗人数稳步上升，最后同时达到。
没那么好的就是，疫苗人数够了，治愈率却迟迟上不去，那这就很耗时间了。
我的通关情况是：治愈率保持在线，疫苗人数一够，就通关。
总耗时11年。二星冲三星基本上就是佛系打疫苗，看一个打一个，失败了就等下一波。想要快速通关的话，7~8年是足够的（经营状况良好）

开始上图吧。按照惯例，看看布局：
初始地块和棕榈村差不多，但窄一点点，影响不大。

总布局呢，我有三个方案：
第一个，开右边的地，很流畅的一个顺时针，给我的感觉这个区域划分就是按照这个思路来的。

第二第三是开左边，2号逆时针，三号顺时针，我用了三号，因为还可以继续顺这往右边开。
实际上这么多地块，是足够的，蓝线到终点基本可以完成诊断——治疗
所以要是玩到很后很后期，医院人数突破两百的话，就可以同时使用3（2）和1路线。

一星的一个要求是医院等级达到8级，这委实不能说是一个要求。
由于病人各类多，基本上疫苗达到要求时，扩建也会同时跟上。当然，要有意识去扩建。
我这次是来一个新的病人，我就建造对应的诊室。随着地的扩充，慢慢把治疗室往后移。
最终就有如下图：

细节：
新科室对应一个医生或护士。
比如：招聘注射护士——培训治疗技能——建注射室（升级）；招护士——培训诊断技能——建立体液室（升级）
当然，实际情况一般都是病人要注射——建注射——招护士——边培训边升级。
这也是可以的，只是要挑好时机培训，没要人去房空病人等。
开局一般是一个护士对多个诊室。
那也要分好工。比如治疗技能就去治疗室；诊断的就去诊断。
如此一来，治愈率是不会低的。
同时，不要让病人走回头路。
上图，第三个全科就在DNA旁边，就是努力不让他们回头。
这一关没有病房病人。

3星目标：

由于疫苗打得比较慢，所以治愈率一直保持在线状态。
布局完全按照规划，中途会穿插一两个全科，通关时就保持五到六个吧。
核磁是完成二星时冲等级用的。
疫苗人数够了，医院等级没到，就建呗

这里后期 我觉得人太少，都不排队，于是用了营销，
结果就是即使价格100%，声誉依然不减。
那这样队伍就排起来了，想要再减人流，就很有难度了。
但不是没有办法。
关厕所，撤娱乐，撤吃喝，病人愤怒离开，声誉就会掉了，但是很麻烦不是吗？
所以使用营销前，三思。
（只要是科室宣传，无论哪个，都会涨声誉）

在13级的情况下冲18，分分钟的事，治愈率也在线。
这时候疫苗人数拖后腿。要是一下就到60人，这不就通关了吗？
我也是这样想的。这样算的话，我第7年就通关了……
后面四年就是一直在维持这个高治愈率。
这可能也是设计60人（或者其它总价值、声誉之类）的意思吧。
瞬间的90%不难，难的是怎么一直维持。
这也是我这篇攻略的核心所在。
希望大家一路看下来都有所收获。

第十三关 烂丁山
哇咔咔咔，不知不觉就块到第十五关了。
那么就从这一关开始讲述一下如何快速完成大量治疗人数要求，同时保持治愈率、经济等发展在线吧。
说白了，这就是大家追求的“永动”的思想。
这一关卡正好可以作为一个例子，为十五关做一个初步的思想路线。
那么这一关我们按年份给大家截图，看看具体操作是如何达到的。

第二年就可以买地啦，把治疗的放上去：
多了一个全科，其它没有太多改变。

病人情况：
还好只是排队布局，垂危不多。
治愈率真上升速率真下降，正常情况。

现在要解决排队问题吗？
答案是否。
即使我们想解决，也解决不了。
一星没有要求治愈率，反而要求治疗人数，那我们冲人数就很好。
财务情况：

如果两看内咱们的线上升不是很陡的话，那咱们这个盈利能力，有待加强。
技能情况：
差强人意都算不上，还需要培养。

顺带一担，为了防止声誉过高，导致大量病人涌入，那咱们就要好好控制声誉：
把声誉控制在70%附近。

具体就是通过控制价格，来微调声誉：
比如：加10%看一下声誉变化情况，再加10%，再看看……

看一下第三年的情况：
医院价值达到要求。

该建的治疗室不要吝啬钱，不然都赶走了，没钱赚啦
咱们要又快又好发展。
所以……排队就继续排吧，但是垂危多了，说明这队排得开始影响早一批的病人了，那治愈率就会有所下降。

财务是很顺利的：不过增长也开始放缓了。

技能：有两三个专职的医生啦~