引导，首先要有积极良好的自身素质素养的锻炼与培养(这些不是存在银行里的钱，想取就能取出来的，它需要我们对生活、对工作、对社会、对情感、对书籍等等的真正理解、提炼、升华、吸收与应用，是许多无形的储蓄的积淀，缺一可能就做不到游刃有余)，并且懂得潜移默化、点点滴滴、耐心地去影响，而不是灌输。
每个人的心目中都有自己的理想的“班长”形象。让别人从内心接受我们本人与我们的思想，我们才有可能真正有能力去改变他的已固态化的思想与思维方式。思想管理的方法，需要深入了解，晓之以理，动之以情，且不矫揉造作，讲究无形的艺术性。管理者应善于捕捉有利时机，敷以对症良药，方能起效，甚至事半功倍。
而思想意识在被人们接受的过程中，很多情况下是以从感情上接受为起点的，所以主动捅破隔在中间的窗户纸，与员工建立深厚的感情是非常必要的。从各方面去发现深藏在每个弟兄内心的财富，这财富正是他们奋发向上的强大内在动力。学会让他们对方法进行自我辩识、选择、甚至充分发挥创造力，远比指着一条路就让他走要强得多。你可能走省道、国道到了目的地，你认为那些路是正确的这无可厚非，但我们却往往一厢情愿地认为这是唯一正确
的。当然，如果他们有跑到泥泞的弯路上的危险时，为其指明方向、点亮灯塔是我们应该做的。父母对待子女的爱是平等的，但多数的父母更会特别关怀他有病的孩子。不敢苟同有些管理者这样的言论：“我如良医，知病与药，服与不服，咎不在医;我又如善导，导人善道，闻者不行，过不在导。
”孩子误入歧途，父母难辞其咎。智慧之人能够理解管理者的良苦用心、明辨益友与怨亲——佛法中的四种益友：一是见非即来劝止;二是有同情慈愍心;三是乐于帮助他人;四是苦乐皆不相弃。四种怨亲(恶友)：一是有贪欲而假畏伏的人;二是有所求而说美言的人;三是有谄谀而来敬顺的人：四是有图乐而来交友的人。——我们不拜天神，不崇佛道，但渡人之法理，都有可取之处，那些精华如正觉智慧的法鼓，来唤醒我等沉睡在世间的迷人。

每个人都有他的优点与缺点，尊重和学习别人的优点，取长补短，则从都是人才。当然也不要过多地艳羡，因为有时内心强调个人优点就会演化为缺点，缺点在某些时候会有优点的功效。而且上帝对每一个人都是公平的，有这一方面的优点，必然有那一方面的缺点。
恰当的鼓励与表扬，主动的交流互动、增进了解、相互理解与建立信任，适度的批评甚至惩罚与讲究策略地让其自我反醒、换位思考，是自己惯用的“伎俩”。只是在炒菜时有些火候还拿捏的不太好，炒过了、炒欠了都不好吃，吃了大家也会不舒服的。对待员工，不能象旧的司法思维方式，只要可能是犯罪嫌疑人，那就先抓起来再说，要知道抓错人本身也是一种犯罪，是赔偿不起的。对弟兄我们不应做“有嫌推定”，当然，这需要建立在真正的信任基础之上。
当一个小弟兄红着脸主动告诉我昨天有两行表抄错了时，他的主动而坦诚的承认错误是多么的难能可贵，我更理解他不是有意的，对待这样的弟兄我不会批评——“忏悔就能得救;改过自新，是离苦得乐的不二法门”。当然，如果其他人主观能动地抄错表时，我就需要换药了，甚至需要喂之以对症猛药，但是这药绝不是单调的惩罚与唯一地查表单。还是那句话

建立信任，让其静心进入禅定，内心忏悔才可度化——“心宜端正，质直为本”。一天，有人质问我如果不下去查怎么能知道他们抄不抄表时，我笑着对他说：因为有你呀;如果你查得没有问题，那我的管理方法与信任是自然而正确的;如果你查到他错了一个小地方，而我有据且非武断地判断出他是无意的，那我的信任仍不是盲目的;如果你查到他有肉串般的不应有的主观过错，则说明我的双目是失明的，把脉是不灵的，下药是驴唇不对马嘴，那我只有引咎辞职了!——每一个弟兄都懂得做蜜蜂，努力工作，他们不愿做蚊子，虽到处奔波，但人见人打。我们对他们的要求，应适可而止，如蜜蜂在花上采蜜，但取其味，不损其香。十个指头有长短，再好的良田，种植上等的禾苗，仍然会有稗草杂在其中，钢铁的部队，也会有不只一个许三多。管理者的方法，应是应病与药，观机逗教，如晨钟一样，小叩则小鸣，大叩则大鸣。

我们要注意平时自己的思想表现应该达标，并至创优，通过团队建设使M1、M2、M4团结在一起，并通过集体的努力引导、转化M3，而不是孤立他。大家有的已为人父，有的即将为人父，慢慢都会有教育孩子的经历。平时与孩子在一起，你吃饭的每一个动作、习惯会对孩子产生潜移默化的影响，你与他玩耍会对他有产生潜移默化的影响。
你给他讲故事时的一举一动会对他产生潜移默化的影响，而不是讲故事本身，甚至你与别人不经意间的一句话、一个动作、一种态度若被孩子看到都会对他产生潜移默化的影响，所以对于孩子来讲处处有“教育”。当然我们都做不好，则这种“教育”不一定是正面的，例如他看到父母吵架、与别人吵架、讽刺甚至诽谤别人
与别人争辩对错或争抢财物、不停的向宿舍门口或楼道口随意放垃圾等等，这些都会对孩子的未来造成影响，如果还为孩子讲这样做的辩解理由，那影响就更深远了。所谓不是一家人不进一家门，孩子会先天与后天地继承父母的缺点与优点。所以说我们平时做的每一个细微动作、产生的每一个态度，对孩子来说都是一种“教育”，它无处不在。而与孩子在一起的时光是快乐无限的。
相信没人会这样说：我们拉着孩子去上幼儿园或上学才叫教育，我们给孩子报一个音乐学习班才叫教育，那只能说是教育的一种局限的特定方式。

团队建设中，我们要注重防患于未然，注重常规性工作，而不只是停留在应急事件的处理上，有时后应急事件往往是常规性事件处理不当造成的结果。我们要关于发现问题，它在某些程度上比解决问题更重要。要有下去的碉查研究。工作中，勤、精、细是必要的，但要把握一个度。
酒虽可活血，多了却会伤身。如果管理者只会天天现场蹲点，盲目勤快，头发眉目一起精细，反而会限制了下属的创造力，久而久之，势必思想僵化，疏于创新。我们让我们自己及弟兄内心明白美德即智慧、态度就是竞争力、工作中无小事、心中常存责任感、对工作心怀感激、有些事不必别人多交待、不良习惯必须改掉、学习的脚步不能丝毫停歇、激情是工作的灵魂、做一个进取者.
总能比别人多做一点、认真工作是真正的聪明、及时完成今天甚至明天的任务、一分钟也不拖延、不找借口、借口是失败的温床、不可缺少团队协作精神、行事低调、不出妄言、重德养性修身等等，远远比说教着、手推着甚至拿鞭子赶着向前要意味深长的多——当然，前面如此众多的“圣念”，我等凡夫俗子需要觉悟才能理解、只有努力“修行”才可能达到，如能成就“罗汉果”，对自己而言就已经是无上正觉了。
有人常把“要事第一”与“注重细节”两原则混为一谈，视为鱼翅与熊掌，取此则失彼。其实两者往往是交融在一起的，合理把握才是管理者要做的。管理者不能只做一个扎气球的绳子，一旦松开气球就瘪了。相信员工的创造力和实干能力，提倡个性化的自主思维，充满信心地对你的同事这样说：“让他们说话，天不会塌下来”。

宽容某些非理性的行为，宽容创新管理中发生的错误和失败。管理者应即有司令之能，又有政委之功，除以情带兵、以法带兵、以知识带兵、以人格力量带兵之外，塑造军队充满创造力、持久长存、坚不可摧的精神力量更为重要。
工作到位甚至优秀的管理者，不应是好好先生，与后者的畏惧尴尬相比，前者更敢于面对各种尴尬，也懂得如何驾驭尴尬。有人总喜欢让“管理艺术家”把管理说出个一二三来，如同企业学员都希望成功者给他一个管理的具体方法，一个管理工具，拿到解决方案后马上就能解决问题。
其实有些东西如大音希声、大象无形，说出来的也只是些表象的东西。满腹经纶、出口成章的人也不见得能胜任管理工作，孔丘弟子三千，贤人也不过七十有余。周利槃陀伽虽不聪明，有些愚痴，但持诵佛陀授以的“拂尘除垢”的偈句，天天坚持用笤帚扫地，并为比丘们拂拭衣履和杂物上的灰尘，一面做事，一面持念偈诵，最后获得正觉：尘垢可从两方面去看，一是内的，一是外的;外面的尘垢是看得见的灰土瓦石，是容易清除的;内心中的尘垢是贪瞋无明烦恼，这是要用大智慧才能清除。释祖嘉许其道：诵很多的经文，不了解到经义不行，受持一句偈颂，照着实行，一定就能得道!
几天的学习即将过去，通过老师的深入浅出的讲解，让自己对我们国家、我们党、我国的经济、政治形式以及我自己有了一个更清楚、更深入的认识，但我想对自己的要求才刚刚开始，要真正做到“学有所思、学有所获、学有活用”，全面提高自己的思想认识，提高自己的个人素养，以适应集团的发展需要，并将能力转化为效益，才是自己学习的最终目标

我觉得，还不如多看几本书，提高内涵，修养

入职前困惑。“侯门一入深如海”。当年公考上岸，等待报道的那段时间，我也曾经面对类似的疑惑，从跨国公司转型到基层乡镇，跨度很大，无法把握职业发展方向，心情既紧张又充满期待。那个时候，有个朋友推荐我看了本畅销官场小说《驻京办主任》，这本小说深深震撼了我，里面的主人公丁能通是一个既普通又精明的人，他的人格魅力、做事风格、处事态度让我大开眼界，甚至那个时候做梦都想当驻京办主任。

平凡的现实。然而，现实是很骨感的，不是每个人都能够有一个像dnt那样的特殊的政治平台——驻京办主任。更多的公务员是在平凡、普通的岗位上兢兢业业，很多人一干就是三五年甚至十年以上。所以，年轻公务员刚入职后，过了新鲜期就会进入新的迷茫，这个时候要及时调整好心态，不要想着一步登天，但也要对自己充满信心。没有人能够那么随随便便成功。
取人之长处。入职后，会面对各种类型的同事，可能有些人文化水平不高，但每个人都有自己的长处。要善于虚心请教，比如，如果你是外地人到一个陌生地方任职，去到后就要主动跟本土干部交流沟通，融入他们的群体中。凡事要快，一开始就要积极主动融入单位集体，要不然隔阂大了，以后想再消除难度就更大。回顾自己的经历，虽然不属于年纪轻轻就位高权重，却是一步一个脚印从基层成长，到今天的省级he心机关。无论是以往接触的基层干部、百姓，还是现在天天打交道的领导干部们，从他们的身上都学习到了很多东西，帮助自己多维度充实自己。

人际交往之一。物以类聚人以群分，在体制内工作，人际交往是个关键。跟什么人往来，怎么交往是一门学问。比如，有的人在经济口、规划国土等部门工作，经常接触外面企业、老板等等，可能吃吃喝喝的机会比较多，热衷于与这些人接触。有的人在党委部门，跟体制外的接触相对少一些，但是跟体制内的接触比较频繁。有的人在直属单位，系统相对封闭，来来往往的一般就是系统里的人，人际交往面比较窄。
人际交往之二。在公务员职场里，一般跟那些人交际好一点呢？个人认为，首先要与单位的同事处理好关系，同事之间抬头不见低头见，为人处事好不好，首先可以看你跟单位同事关系怎么样。一般来说，人缘好的人，去到那个单位工作都比较顺风顺水，群众基础可是干部考察的重要方面。在日常工作中，乃至工作之余，要多点帮助他人，不要去得罪人，更不要去讨论别人是非。当然，与单位里有共同竞争关系的人，也不要走得太近。很多时候，所谓的称兄道弟，最后出卖你的人往往就是身边或者曾经身边的人。 人际交往之三。除了本单位的同事，可以多点认识上下左右单位的人，认识是第一步，能够跟一些重要、核心部门的人交上朋友，对自己是非常有益的。至于那些部门才是重要、核心，在体制内工作的大概都知道，不一一罗列了。这么强调去认识这些人，可能有人认为太势利了，但现实就是这样的。举个例子，比如某重要部门需要选调人，如果你有朋友在那边工作，帮忙引荐、推荐一下，效果可完全不一样的。再比如，围城内很多先知先觉、消息灵通的人，往往就是那些要害、核心部门的。
人际交往之四。可以多点与校友、同学、同乡认识，但是一定要把握一个度，避免被人认为团团伙伙。校友资源确实也是很宝贵的，尤其是名校。需要特别提醒的是：同乡、老乡之间的交往，要慎重，假如你是经济、国土、规划等部门的，如果跟企业界特别是房地产领域的老乡老板接触，一定要抵得住诱惑，要不然是非常危险的，分分钟被人拉下水，最后自己怎么死的都不知道。我认识的一些处级以上干部，手握实权，很多就是被一些老乡、同乡拉下水的，最后出事了后悔是没有用的，墙倒众人推。
人际交往之五。可以交一些有共同健康兴趣爱好的朋友，如果每天都忙于埋头苦干，没有一点自己的生活、爱好，那样的人生是没有意义的。人一定要有共同兴趣爱好的朋友，比如某项运动、摄影、动漫、音乐、旅游等等。在条件许可的情况下，建议大家每年都出去旅行1次以上，多出去走走看看，完全不一样的。
人际交往之六。中国的特殊国情决定了，小孩上学、家人就医，需要麻烦的地方多多，能够有一些医疗、教育领域的朋友好一点。此外，最重要的那肯定是能有机会多认识各单位的领导了，通常情况下，贵人是可遇而不可求的，但只要你情商高，善于经营自己的人际交往、人脉资源，贵人自然会有的。

关于饭局。在体制内工作，饭局难免不了，一些单位部门的人，经常参与各种饭局，乐此不彼。在目前的高压态势下，真心劝告大家一定要管住嘴，不该吃的饭千万不要去吃，别人拍一张照片，往往都吃不了兜着走。我在工作中处理一些信访投诉件的时候，经常看到一些所谓的“证据”，一看就知道完全是别人精心设计的局，但只要这个证据是真实的，即使是被人陷害，但你解释再多也无济于事，该怎么处理就怎么处理，没人愿意帮你背书。

关于喝酒。我本人是不怎么喝酒的，所以在一些应酬场合特别怕喝酒。我一直认为，喝酒只有跟好朋友喝才是酒，在官场的应酬场合喝的就是酒精。还好，现在公务接待对喝酒管得越来越严，但在北方一些地区，喝酒还是很恐怖的。我曾经认识一个公务员，家里是开矿的，超级富二代，但是在一次应酬喝醉酒后当晚猝死，他们家就他一个儿子，实在太遗憾了。所以，在应酬场合喝酒要懂得审时度势，不要出风头，不要出洋相，更不要把自己的健康甚至生命搭上去，不要去相信酒后提拔的鬼话。

请一定严肃正视这份职业，万万不可被不健康的社会舆论所影响。公务员绝不是喝茶看报，混日子简单，但要想有所作为，你要付出的绝不会比其他行业少。同时，这几年风气不一样了，如果想发大财，帮亲戚朋友干大事，公务员系统并不适合。
公务员行业千差万别，政法和党政，以及公共服务类单位的运作，环境，纪律，风格，行文，汇报程序都不同。如果刚刚调动，请静观其变，不要自作聪明。
做人做事同样重要，某种程度上，会做事更加重要。能力强的下属会让领导非常省心，也能在关键时刻第一个出现在领导脑中。
不要埋头苦干。阶段性汇报你的工作，适度放大困难，表示决心。
有困难时请求上级帮助，务必不要在下属面前示弱，吐槽。
不要推活！
领导交办任何事，无论大小难易，请做笔记，没听懂第一时间发问。
适度，合理，合情地在领导面前维护你的下属。
没有必要和下属太亲近，亲和力永远不是一个领导应该具备的最核心竞争力。
和领导做朋友或者“生活秘书”，请做好持之以恒的心理准备。做的到，恭喜你。做不到，你会比从不伺候领导的人摔的更惨。
绝不选边站队。
永远不要和同事讨论你的私事，永远不要在背后议论领导。
上班早点来，下班晚点走。对自己的工作安排和进度一定要心里有数，建议可用excel做成工作日历，每天上下班查看。

争取不说“我不知道”，无论面对领导，同事，下属，还是外单位人员。
坚持原则，坚持原则，不要被人看扁了。
杜绝办公室争吵，哭泣，大笑等等表露情绪的行为。
饭局中可以不喝酒，不能不会说话。
哪怕不是自己的活，多帮助同事。
适度参加集体活动。
尽量不要因为私事给领导找麻烦，领导的人情，请问你用什么还？
不在单位借钱。
若不深谙说话之道，不要拍马屁。
哪怕你有关系，在单位少提。你的关系够硬，该知道的人自然知道。
下班抽时间学习，提升个人竞争力才是硬道理。
考驾照。
心中有一杆秤，事业家庭孰轻孰重，自己掂量，两者兼得，很难，尤其是女人。我做不到，所以我们家是丁克。
女生们，直起你的腰杆。你不是孩子了，撒娇发嗲只会让人看低你一眼。女领导们，请不卑不亢，用淡定和能力反驳一切质疑。
注意个人形象。
提拔时要主动，但吃相切不可难看。
任何事，留后手。
身体永远比工作重要，家人永远比集体重
尽量不在单位里交朋友，但找个“伙伴”是非常有必要的。
祸从口出。可说可不说的，别说。
领导都好为人师，多请教准没错。记得跟领导说谢谢。
刚入职的公务员，请首先学习接听电话。看似简单的事情，实际有很大学问。
副科，正科是升迁的关键。在这两个节点上耽误了，之后很难赶上。
副手和一把手多少都存在矛盾。你的所有工作不要越级，务必是向你的分管领导汇报，但心里一定要有数，谁是一把手，谁说话算数。
小官难缠，无论是在本单位还是外出办事，越小的官越要尊重，至少是表面上。
在大机关碰见省厅级领导是家常便饭，务必打招呼，不要过度表现。
态度要好。领导给你改稿子，别回家，陪着。改完了多问几句，说说心得。
工作四年后，是升职的关键时期。这个时候能力一定要跟上，心理也要成熟，该有足够的自信挑担子了。
搞好同事关系非常重要，民主测评过不了，什么都是白搭。
刚参加工作的大学生，别在办公室谈论大学时代的“事迹”，比如学生工作，实习，出国交换等等，难免惹人反感。
当上科级，处级领导后，免不了要管理比自己年龄大的同志。别把自己放低了，就事论事，坚持底线。
锻炼口才。
搞清楚自己的定位，同事的忙可以帮，但有两个前提:你手上的事已经做完，他的确需要帮助。如果任何同级用命令口吻要求你，或者故意推诿，严肃拒绝。
你不是小孩子了，少去领导那告状。
关系还没熟络到一定程度，过年过节给领导发个短信就行了，别提着东西上门。
不要乱送礼！！
还没成家，或者没生育的时候，是能力上升的最好时期。心无杂念，下班留下来多看看，多想想。我从上班开始就手写周记，记录工作心得，尤其是自己的错误和前辈指导，帮助非常大。
别给同事介绍对象。
做人要有人情味，退休的领导也要时常记着，哪怕是过年打个电话。
年轻人要有骨气和担当，要有自己的价值判断，八面玲珑，左右逢源并不是褒义词。
私生活一定要干净，这在提拔时非常重要。
不要跟领导开玩笑，更不要闹脾气。勇于承担急难险重的活，这是你能够在大领导面前留下印象的最好机会。
不要占下属的功劳，下属成长了，打出名气了，才能补位，你才上的去。
年轻人遇到挫折，误解，不公正的领导，一定要沉住气。领导会换，风气在变，坚持心里的正气。我见过太多人，一旦放弃自己就永远颓废下去了。
十五年的工作经历，我没见过实力过硬却始终不得志的人，反而见过不少只会溜须拍马，结果一无所得的人。
勇于承担错误，尤其是走上领导岗位之后。但不用为同级背黑锅。
与你同批参加工作的人，是你最好的资源。
一动一请示，绝不擅做主张。
在外面搞副业，是在自掘坟墓。
每个人都喜欢嘴甜的新人。
算是对题主的回答吧。谁人背后无人说，人不可能十全十美，不可能被每个人喜欢。你若在意每个人的看法，那未免活得太累了。但有几个人你必须在意:一把手，你的直属领导，科室里年纪最大的那个，空降兵。
推荐阎真的《沧浪之水》，十几年前的书了，对我们夫妻的触动都很大。
别跟着某些领导瞎搞，有些东西你看不清，有些责任你承担不了。
记住，这不是一方净土，但你可以选择做个好人。
遵纪守法。
我相信一定会有人说：***的不是说废话？小公务员哪有机会腐败了？
好，我就来说说自己的亲身经历，你们来判断自己有没有机会违纪违法。

刚入队伍没多久，单位要举办一场活动，遂找一有钱单位赞助。科室主任叫上我，去该单位要求将该笔资金取现，然后要求我在某某银行设立个账户，将该笔款项存入我的账户，理由是怕这笔钱一进我单位的公账就被同事报销光了。他还告诉我：这件事已经向领导汇报过了，不需要担心。
稍微懂点事的就会明白，这是什么行为？这是私设小金库的行为。
这位主任为什么不用自己的账户？因为他怕担责任。
为什么用我的账户？他欺负我新来不懂事。
他真的向领导汇报过了吗？没有。 我敢向领导确认这件事吗？我现在敢，当时不敢，怕得罪领导呗。
这件事当然很快就被领导发现了，我这主任就被批评了一顿，领导知道他这人的德性，也知道我新来不懂事，是他利用我的，没批评我什么，只是将这笔钱归还赞助单位了事。但事后想想，如果领导不了解我，或者不了解他，结果又会如何？最悲剧的情况就是我莫名其妙背个处分。然后呢？各位请细想，一位新公务员工作才一年多，就背个处分，不说前途没了，恐怕要人尽可欺了吧？ 再举个例子。