题目:
1、随着项目临近完工,客户表达了对于己交付产品质量的担忧,什么方法将识别质量问题的范围?
A.六西格玛 B.风险审计 C.统计抽样 D.专家判断
2、项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个缺点以及待改进的问题。
项目经理下一步应该怎么做?
A、实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B、创建审计建议变更请求
C、使用流程图来排列缺点的优先顺序
D、执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值
3、在项目阶段评审会上,项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目的期望参与层次是什么?
A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导
4、一个项目的计划价值为200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元,
实际成本是100,000美元。该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是多少?
A.CV=-100,000美元,SV=-100,000美元
B.CV=-50,000美元,SV=-100,000美元
C.CV=-50,000美元,SV=-150,000美元
D.CV=-100,000美元,SV=-150,000美元
1、随着项目临近完工,客户表达了对于己交付产品质量的担忧,什么方法将识别质量问题的范围?
A.六西格玛 B.风险审计 C.统计抽样 D.专家判断
2、项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个缺点以及待改进的问题。
项目经理下一步应该怎么做?
A、实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B、创建审计建议变更请求
C、使用流程图来排列缺点的优先顺序
D、执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值
3、在项目阶段评审会上,项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目的期望参与层次是什么?
A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导
4、一个项目的计划价值为200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元,
实际成本是100,000美元。该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是多少?
A.CV=-100,000美元,SV=-100,000美元
B.CV=-50,000美元,SV=-100,000美元
C.CV=-50,000美元,SV=-150,000美元
D.CV=-100,000美元,SV=-150,000美元










