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【0816】现代卓越 PMP考试每日一练!

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题目:
1、随着项目临近完工,客户表达了对于己交付产品质量的担忧,什么方法将识别质量问题的范围?
A.六西格玛 B.风险审计 C.统计抽样 D.专家判断
2、项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个缺点以及待改进的问题。
项目经理下一步应该怎么做?
A、实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B、创建审计建议变更请求
C、使用流程图来排列缺点的优先顺序
D、执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值
3、在项目阶段评审会上,项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目的期望参与层次是什么?
A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导
4、一个项目的计划价值为200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元,
实际成本是100,000美元。该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是多少?
A.CV=-100,000美元,SV=-100,000美元
B.CV=-50,000美元,SV=-100,000美元
C.CV=-50,000美元,SV=-150,000美元
D.CV=-100,000美元,SV=-150,000美元


1楼2017-08-24 17:35回复
    答案解析:
    1、 选C。
    解释:担心已交付产品的质量,可以通过质量控制或检查来解决,因此题目涉及的过程是质量控制,不是质量保证(如果担心的是“尚未交付的产品质量”,则应使用质量保证),排
    除AB。而质量模块三个过程的工具中,都没有“专家判断”,D也排除。C属于质量控制工具,可以考虑;另外题目提到的“质量问题的范围”中的“范围”是英文“extend”的错误翻译,在PMBOK中,该词被翻译为“程度”,出现在PMBOK250页第2个小黑点“变量抽样” 的概念解释之中。
    2、选B
    解释:题目解读:质量审计发现问题后,应该怎么办?质量审计的目的是发现好的和不好的过程、方针、政策以及行为,好的要发扬光大,不好的要改进纠正。而无论是发扬光大还是改进纠正,都需要通过整体变更控制过程来进行,当然变更对象就是上述过程、方针、政策、程序等,具依据见PMBOK247页最后一段第1行“可以提出变更请求,并提交给整体变更控制过程,以全面考虑改进建议。”
    3、选A
    解释:管理干系人的目的就是转变干系人在项目中的立场,从负面立场(抵制、不支持、中立)转变到正面立场(支持、推进)。而对大多数项目、大多数干系人而言,将干系人立场转变到“支持”状态即可,依据见PMBOK403页图13-7的暗示。
    4、选C
    解释:本题属于挣值基本公式题目,通过PV、EV、AC来计算CV、SV。题目中PV=20万,EV=5万,AC=10万,那么CV=EV-AC=5万-10万=-5万,SV=EV-PV=5万-20万=-15万,选C。


    2楼2017-08-24 17:36
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      2025-12-31 04:38:44
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      3楼2017-08-25 14:15
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