在新歌环节的反馈上，相对凉粉的激动，媒体显得的比较茫然，与之前预料的，新歌更贴近舞台表演的预期相对比，实际的效果并未通过媒体反馈出来，基本在娱记中为产生什么深刻的印象

所以，NS新歌和形象扩展是否成功，还有待时间进一步印证

至少通过演唱会这种方式，娱记只能看到NS的音乐态度，而看不起NS的音乐理念，也许NS音乐理念过于高深，一杆俗人难以短期参悟

最后，谈一下，我们之前都期望比较高的NS个人演唱会的“品牌”话�

应该说，NS导演的这两场演唱会，很商业化，很高品质，很成熟，真材实料，制作精良

但为何还出现内涵不够的局面呢，关键是那些东西是自己的，那些是NS临时拼凑起来的

NS的演唱会，内部的元素相对松散，难以长期整合到一块，这是品牌打造欠缺火候的原因

NS演唱会的硬件基本是NS的优势，虽然和港台天王的大型演唱会相比，还略显逊色，但可以称得上是精品工程

问题出在以下几个方面

N记的赞助和支持不是持续和连贯的，未来2年，你无法肯定N记会持续支持NS的演唱会，这也是合作伙伴的不稳定，如果引入新的合作伙伴，必然的问题就是相互的磨合

乐队和伴唱团队的不问题，众所周知，NS此次的演唱会的乐队和伴唱团队都是临时搭建的，美国老黑和爵士大师不可能长期和NS的个唱绑在一块，乐队的结构也过于松散，甚至音乐总监也不能保证与NS的稳固合作，归其原因就是，HY音乐是一个经纪型的音乐公司，没有自己的音乐制作核心团队，外界的资源虽然可以保证演唱会的品质，但相对不能固化下来

比较中肯的讲，NS此次的京沪演唱会，基本是倾斜了HY音乐的全部资源，其支持力度也是HY公司最大的

原本我们比较期望看到的品牌化难以形成，也与NS自己没有核心的团队有关

解决这个问题的关键是工作室率先品牌化，冯小刚奠定了内地贺岁电影“亿元户”的地位，不是冯小刚一个人的能力为之，也不是HY公司投资推广的结果，是其内部形成了一个以冯小刚为核心的制作工作室，从编剧开始到后期的推广，一个自己核心的团队制作出一个相对精良的产品，加上HY大工厂的的包装和再加工，借助构建的成熟商业市场渠道，才能取得稳固斐然的成绩

NS要形成品牌，现在还为时尚早，现构建自己的工作室再说

完成了，看媒体的报道，就是要看比较深入的东西，要对未来有所帮助和指�