由此就要介绍下兴隆的罚款制度。在兴隆待了近一年奖金没拿到多少，罚款倒是见了太多，尽管我从来没被罚过（也是奇迹，据说在兴隆工作不被罚款就不算好员工，说的真到位，我本来也不是好员工），但是曾经眼睁睁目睹一个商场经理一晚上就被罚了好几百，几天工资没了……罚工资高的经理也就算了，罚收入微薄的普通员工就缺乏人性化关怀了，有些不符合规范的行为不是靠商鞅之法就可以改变的，而是要用合理科学的方法引导和梳理。
这里引入商管处一词概念，据说最初在兴隆为了加强管理，成立了纪律检查队，具体形象大家自行脑补红卫兵……就是抓大家小辫子的。我这么说可能夸张，作为企业拥有检查管理部门无可厚非，但把罚款当成一句话的事儿的儿戏就有点过了。商管队就是负责冷不丁跑到各个商场进行大检查，查到有问题二话不说就罚款，有的时候各位大姐明明是躺枪，却连一句解释的机会都没有，罚款不多，几十块钱，可是她们一天才赚多少，1000多一个月的有相当一部分。交罚款还有开收据，美名其曰大病基金，我想说你少罚点款大家生大病的机会就能少一点。
至于商管处的同志们平时都在后方干什么呢，坐着，寻思着怎么管理大家。商管处主任Z主任也是个苦差事，据说是开裁缝店起家，坐到了今天的位置，却干了个最易挨骂的活儿，不过如果他能改变一下行事策略或许名声能好一点。

我一直没有抽中罚款大乐透的原因可能也是我几乎不会接近雷池，而且身边的大姐真的对我很照顾，她们会随时提醒我哪些容易引来麻烦；而且，又是我的身份也是个挡箭牌，加上我长得比较无辜有时也会被放一马~~
当然，如果说仅有商管处这么一个天煞孤星存在也就罢了，但是兴隆就是兴隆，它的组织架构注定要特殊，下面接着简要介绍下大体框架。
整个组织架构分为经营和管理两个方向，因为每个层级都包含了两个职责领域的人员：
企业班子（看好是班子这个词，每个经理在说起自己是班子的时候那种骄傲满足感无与伦比）企业班子：总经理，管理经理，营运经理，财务经理，后勤经理，外联经理（全集团只有朝阳拥有外联经理，据说是为了压制地头蛇，详情不知）。
商场班子：商场经理，管理经理，财务经理
商场中各个部门就由部经理和助理组成。
除此之外，后方还有人力处，商管处，业务处，财务处，保卫处，党群等等构成。

管理经理顾名思义，就是管理你的。管理经理自己当然不能总亲自下基层，所以她们拥有自己的独家下属---现场经理。这也是个新名词。现场经理就是管理兴隆现场的，每天的工作就是在卖场散步，东指指西戳戳，告诉你哪里不合格，哪里不满意，哪里太过分了要罚款。总之这个职位的无用性非常明显，而且每个楼层至少都有两个，超市更是达到了四个之多，后来在今年估计是觉得的确是不必要的开支，每个楼层都取消了若干，也算是顺应民意。
众多监管部门天罗地网下，导致的就是很多员工根本没法把专注度放在商品销售上，而是想着怎么避免触碰所谓的纪律从而导致罚款，毕竟从兴隆赚不到太多钱也就算了，再被它掏回去点可真就坑爹了！
最夸张的地步就是在今年3月份一次灰常重要的大检查时，为了保持商品摆放整齐度，大家根本不敢卖货，卖了就会破坏整体形象，而且为了构造异型陈列，只有摆起来美观的产品才能被售卖，很多产品被迫暂时下架。过之而犹不及。异型陈列本来是为了促进销售而使用的营销手段而且，为了陈列而影响销售，不知道该说什么好。而且每次检查大家如履薄冰，因为检查人员总是便衣出没，所以大家只顾着找寻便衣以防出错而完全没心思放在工作上。

说到企业形象，我真的想吐槽兴隆超市的服装，简直是史上最丑。大家应该都知道那件绿色的衣服，凭甚其他楼层都是白衬衫我们就是绿油油，就因为我们干活累脏了看不出来不用洗吗？！就因为我们在地下工作就应该跟草一个颜色吗？！周围大姐经常抱怨穿着绿油油去十楼吃饭都不受待见，一眼就看出来是超市的爱答不理，换了其他楼层的白衬衫就完全不同。说起来真是无奈，我穿了六个多月的绿T恤，搞我后来总觉得自己就是绿色的，换了其他颜色都不得劲儿。
我最初的工作就不必过多赘述了，总之就是干活干活干活，经常回家觉得四肢不是自己的，像被抽空了似的。不过我当时心里还是比较踏实的，毕竟在凭力气吃饭，没觉得什么大不了，只是觉得好无聊。

要么忍要么狠要么滚，楼主早上好！

先顶了！

985毕业的完全可以去港华啊- - 平台怎么也比这好啊

港华也是有来头的私企，和兴隆一个J8味儿。

。。。

你好

等更新

等更新

快更

楼主多挖掉黑幕啊，比如利索啥的，进货地啥的

新人就是不爽啊，要么爬上去让别人不爽，要么卷铺盖走人