万达集团之所以选择东莞，一是因为它有商机、有市场;
二是东莞这些年高速发展，提供了商业再造的可能性;三是东莞市委市政府创造出来的营商环境，营造出来的安商富商环境。
东城万达广场的建成运营，将在推进东莞转型升级、拉动消费需求、完善城市区域功能等方面产生积极的作用。
的确，近年来，东莞在打造市场化、法治化、国际化营商环境方面不断出招，不断提升政府效能，积极为企业排忧解难、减轻负担，营造有利于企业发展的“小气候”。近两年多来，共引进1亿美元或6亿元人民币以上的重大项目188宗、总投资额3170亿元，为东莞发展注入了新的动力

不得不看！投资写字楼应该注意什么？
NO.1看“地段”
投资房产第一看重的是“地段”，第二是“地段”，第三还是“地段”；其次，房地产的增值主要来源于土地的增值，如果是在商务核心区域的写字楼，其升值空间较大！尤其是中心集群，增值空间最大。
NO.2投“甲写”
贪小便宜的人会认为，乙级办公楼的售价比较低，在购买的时候总投入会比较少；但是，在甲级写字楼租金不断上涨的时候，乙级办公楼的租价不及甲级写字楼上涨的幅度；而且两座写字楼在相同的区域，土地成本差不了，售价也低不了多少。

NO.3选“品质”
对于实际使用的企业来说，办公楼的品质至关重要，交通的便利程度、停车场的设计是否合理、物业的建筑立面和建筑品质、大堂的品位和布置、电梯质量与配置状况以及采光通风是否良好等，都需要逐一比较、现场观察和实地感受。办公楼的品质高低是租客重要的参考因素之一，它在一定程度上代表着公司的对外形象。
NO.4傍“体量”
体量越大，说明实力越强。如果大楼内租客对办公区间和环境需求接近的话，这表明入驻这幢办公楼的客户水平相差不大，这种投资才能有较为稳定的回报。因为这些企业愿与优秀企业为邻，对于租金方面不会太在意，稳定性强。名企集群可以直接提升办公楼整体水平。


投资写字楼时候注意以上几点，相对于盲目投资者来说所获得的利益是比较稳妥的。而东莞东城万达中心，都有：
地段
万达中心，地处东莞“中央商贸区”核心位置，与地铁R2线无缝接驳，属地铁上盖物业，地理位置得天独厚，优势地位不言而喻！

体量
东莞东城万达广场总建筑面积55万㎡，为华南商业旗舰综合体。物业功能涵盖国际5A甲级写字楼、五星级酒店、地铁精装公寓、城市奢装豪宅、大型购物广场及中心商业街区。
品质
国际5A甲级写字楼，俯瞰城市中心巅峰姿态缔造东莞商务新地标，Low-e镀膜中空玻璃幕墙、1800㎡东莞最奢阔写字楼大堂、超越国际标准的3.8米层高、80—1800㎡无柱化办公空间、3.5米/秒国际锋速电梯、东莞首创大堂入户门禁系统、6大尖端智能科技，引领东莞经济商务新格局。

平台
万达中心作为东莞配套最全面的商务中心，独享超五星级酒店高端商务配套，为国际名企提供吻合其身份的世界级商务会客厅，吸引无数500强企业争相抢驻。项目将建成高端金融商务平台和广大的投资空间。

深圳投资客外溢东莞
　　随着深圳房价暴涨，投资客也加速外溢，拥有绝对的地理和价格优势的东莞自然成为宠儿。
　　记者在踩盘的过程中，发现不少来自深圳的投资客。一位来自深圳福田的阙女士在东莞选购写字楼投资，她说：“福田CBD区域写字楼租金水平在270元/平方米，投资100平方米的写字楼需要500万元，投资回报率不错。从另一方面说，500万元的总价对中小投资者来说，压力太大了。在东莞，按照东莞目前写字楼的均价，200万元——300万元可以轻松做业主了。”

2013年—2014年推出的凯德广场、台商大厦，其租金范围在70——80元/平方米·月
以上所提的就是东莞最气派的写字楼，折算下来也就2.3--2.6元/平方米/月
可是，这样的价格在北京也就是五环外的最普通的产业园区价格而已.......
真的难以想象差距这么大......
其实这也恰巧说明东莞的潜力非常非常大！！！！！！！

非常惊讶！！！！
东莞第一高楼——环球经贸大厦（台商大厦）的价格竟然2--4元/平/日
也就是说，租一个500平写字楼一个月只需要30000--60000元一个月
要知道这个价格在北京只能租到五环以外的 一个破旧产业园区 而已
不过， 有个好消息就是，我想只要我回去创业，就能够实现自己的一个想法
之前我跟自己说，我以后的办公室一定要在里面！！！！
我想，下一步等我回东莞创业，我的计划差不多就可以实现，没有想象中那么困难！

2015年上半年，根据iziRetail的抽样调查，全国60％的百货商场业绩处于下滑状态。其实百货业所遭遇的严峻状况，还不止财务报表上业绩负增长这么简单，不少百货公司每运营一天，就亏损一天，因此才有了万达集团这样突如其来的决定--关闭45家万达百货，这是中国百货业面临巨大挑战的缩影。

打造主题百货，精准服务于目标顾客
打个比喻，百货类似公园，本来就是人们消磨时间的去处，迪斯尼公园吸引的是以儿童为中心的家庭型顾客，环球影城吸引的是好莱坞电影迷，海洋公园吸引的则是对大自然和刺激性运动发烧的顾客。百货也应该有类似的主题。
▼英国自由百货（Liberty），被誉为“最具艺术气质”的购物者的天堂。百余年里延续着其艺术与商业兼顾的自主设计，它吸引了全世界各地而来的那些爱艺术的人们。

我们国内的百货在主题的打造方面，欠缺较多，他们意识到了创意营销的重要性，但问题是跟风和雷同，比如不论自己定位是什么，都希望在门口开始展览大黄鸭、变形金刚、Snoopy、小熊猫、哆啦A梦等等，以为这样就能够吸引人流，但是这样的简单复制，可能短期内有客流的增长，长期而言，对于为百货公司招募新的核心目标客群，帮助不大。

德国19世纪浪漫派诗人荷尔德林的曾写过一首诗——《人，诗意地栖居》，这一理念逐渐成为久居城市人群的共同追求，而所谓诗意又不仅仅局限于居住空间，对于奔走工作的人们，更渴望舒适办公的体验。整日面对摩天写字楼和日益拥堵的交通状况，越来越多的人开始寻求一条捷径摆脱这种桎梏和枷锁。企业独栋似乎成为解决问题的最优策略，以其低密度、充满灵感的设计和富有个性魅力的商务建筑群，开启了生态化办公的全新模式。


商业地产O2O如何做?
商业地产O2O怎么做是个难题，许多商业地产运营者做了一半才发现做了无用功。
全国有7个大悦城，多家大悦城的O2O都广受关注。西单大悦城的O2O则又是其中更为创新和优秀的。
西单大悦城依靠wifi和Beacon(一种蓝牙系统)，在2年时间里积累下3000万顾客的大数据，并通过数据交换和分析，用贴标签的形式完成了对顾客们的全面“刻画”。

第一次，骑车下班过程中会昏昏欲睡，有种想倒下的感觉
是我今天太累了吗？
为了上次的客户，一天内两次跑出去拍照片，而且还走了几公里路，在炎炎夏日之下……
下午还跑去拜访别的客户，不过，还是发现自己空有一股闯劲却没有任性，对事情的结果缺乏执着……
这是我很大的问题
必须想办法克服……
写着写着竟然差不多快睡着了

我曾经毁了我的的一切，只想出来闯闯，包括文凭，身边熟悉的环境，与家人，朋友分隔两地……目前为止，我到底取得了什么样的成绩呢？ 目前的状态真的是自己所期待的吗？
两个月过去了，我取得成绩了吗？赚钱了吗？能力提升了吗？
身边的同事正在合算提成，业绩，而我呢？只能灰溜溜地在一旁羡慕
今晚小组开了一个会，当问我有什么优势的时候，根本就不想回答，以前肯定啰嗦一大堆虚无的东西 “勤奋吧”，我已经想不到其他的词形容自己，在那种场合根本无地自容，当你没有任何成绩的时候会发现自己多么地卑微，多么地渺小……社会很现实，成王败寇！
我不想当没用的人，所谓地享受过程其实有时候只是屁话……
以后，一定要默默地做事，少说多干，必须这样……

　从万科最初提出“互联网思维”到现在快一年，这回貌似“狼真的来了”！这两天，互联网大佬纷纷和房地产搭上了关系，先有小米雷军投资了“you+国际青年公寓”，后有京东和华夏幸福(600340,股吧)合作物流地产。从他们的运作模式上来看，似乎并没有特别突出和值得房企学习之处。但是，假设，这些互联网企业运用他们以往的思维，正儿八经地做起住宅来，哪些房企会被“取代”？
　　“未来房地产行业会不会出现类似‘小米’的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。”这也是郁亮去年“取经”小米、腾讯、阿里巴巴后所产生的危机感。
　　撇开企业本身的布局和稳定性，从2014年的表现来看，龙头房企的自身优势及特点都越来越明显。如果说中海的优势在于成本控制，绿地的优势在于合作资源，恒大的优势在于性价比，碧桂园、万达的优势在于特殊的模式，绿城的优势在于产品品质的话，万科最大的优势便是品牌营销和服务意识。正如郁亮所担心的那样，一旦品牌营销和服务意识更强的企业进军房地产，是否会给这些运用互联网思维的房企带来冲击？
　　事实上，这些互联网企业以往的运营思路，能引发房地产行业的三点思考。
　　首先，如何进行品牌建立和营销推广。
　　互联网企业擅长“讲故事”来提升品牌知名度。同时，互联网企业如小米、锤子，都将产品赋予了意义，甚至上升到情怀，培养出自己的粉丝群体。最后，再将自己的案例整理成营销方式推广，形成另一种品牌营销。
　　这样的营销手法在房地产行业同样能被运用。例如在学习了互联网企业后，万科也采用了这样的营销手段。一方面，今年万科的动作频繁，给他们带来了高曝光率。“全民营销”、“房产众筹”、“淘宝消费抵房款”，在宣传方面的效果良好；另一方面，万科正在树立自己的领袖品牌，王石、郁亮、毛大庆，谭华杰都在不同场合频频亮相，言论屡上头条，塑造较为成功。
　　对于房企来说，从互联网企业处能学习的点在于，如何让自己的企业品牌、领袖品牌更为生动，将企业的新动作或成功案例吸引媒体曝光，也能吸引购房者的注意。
　　其次，怎样提高以人为本的服务意识。