[建行不是马戏团,员工不是任人宰割的猴子]

[建行不是马戏团,员工不是任人宰割的猴子](Z载)
　　最近在报纸上看到一篇文章，有一家马戏团每年要更换一些猴子,买给酒店做“活猴脑”的菜，马戏团里总是关着十几只猴子，每次都让酒店客人亲自去挑。当客人去笼子前挑猴子时，所有的猴子都抖成一团，尽量的往后缩，生怕被挑中了。然而，一旦客人挑中了某只猴子，笼子里就会发出一阵欢呼声！所有没被选中的猴子全都欢呼雀跃，同时争先恐后地往外推那只被人挑中的却又拼命抓着笼子不放的猴子…… .
　　一开始看到这篇文章,没有觉得什么,然而细细品味, 看一下建行的现状,何其相似,　　每当建行要搞下岗,进行所谓的双向聘时，全行上下人人自危，就有点像等着客人挑选的一笼猴子。尽管领导说，凡是好好干的职工都不必害怕下岗,但还是惴惴不安，因为下岗已经搞过几次了，其实被下岗的人并不都是表现不好的，甚至还有相当能干的人也下岗了。个中原因就不说了，都是中国人嘛，都懂。上市了原以为好一点,但现在我们这里去年年底又开始搞下岗运动了, 进行小规模裁员.

近来与一些同事谈起建行上市后现状，发现与当初国企改革惊人的相似，对照看一下当初的国企改革:
　　“建立现代企业制度，将国有资产存量纳入到现代管理制度中，实行股份制管理，使每个人都按对国家的贡献持有本企业的股份，让职工真正成为企业的主人。必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。”--- 《国企改革与发展》，当时这振奋人心的口号，确实激励着被裁下岗员工对改革的热情，曾错误地认为，从此摆脱了旧体制的束缚。然而随着改革的深入，国有资产存量（也是被裁下岗员工的血汗）都成了“腐败官僚”的囊中物，下岗员工变成了一贫如洗的穷光蛋。按理说，一项改革的得失一是看国家得没得利，二是看广大的群众得没得利，这是最简单的道理。
　　但现在看来，除了整体受益于国家经济增长的大环境，国企的经济增长率有目共睹，国企改革也成了下岗员工心头永远的痛。很多国有小企业因此改换门庭，转而随了原厂长或经理的姓了。从1993年开始搞三项制度改革至今二十年过去了，中间经历多次改革，越改叫人越是看不懂。

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