[建行不是马戏团,员工不是任人宰割的猴子]

近来与一些同事谈起建行上市后现状，发现与当初国企改革惊人的相似，对照看一下当初的国企改革: 
　　“建立现代企业制度，将国有资产存量纳入到现代管理制度中，实行股份制管理，使每个人都按对国家的贡献持有本企业的股份，让职工真正成为企业的主人。必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。”--- 《国企改革与发展》，当时这振奋人心的口号，确实激励着被裁下岗员工对改革的热情，曾错误地认为，从此摆脱了旧体制的束缚。然而随着改革的深入，国有资产存量（也是被裁下岗员工的血汗）都成了“腐败官僚”的囊中物，下岗员工变成了一贫如洗的穷光蛋。按理说，一项改革的得失一是看国家得没得利，二是看广大的群众得没得利，这是最简单的道理。 
　　但现在看来，除了整体受益于国家经济增长的大环境，国企的经济增长率有目共睹，国企改革也成了下岗员工心头永远的痛。很多国有小企业因此改换门庭，转而随了原厂长或经理的姓了。从1993年开始搞三项制度改革至今二十年过去了，中间经历多次改革，越改叫人越是看不懂。