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  • 狐逻少侠
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亲们,消失一下,我去灭了她先


  • 信就跟我走
  • 会计高手
    9
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2026-05-20 10:22:37
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  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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管你饭碗和收入、利益及前途的,都由你的领导决定,更缩小一点儿来说,是由你的直管领导决定。
因为通常一个普通员工或新人,是没有多少接触一把手领导的机会的,除非是一个私企小公司,而一把手领导不了解下面的每个员工,因此基本各个部门主管的意见
你的直管领导的意见和一把手领导对你的观感和意见将会惊人的一致,因为一把手领导对你的意见基本是根据他信任的各个部门主管来的。由此你可知直管领导有多重要。


  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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我认为在工作中,只要你成功的攻坚了你的直属领导,你的升职和提拔、重用就会成功了七成。
又不能得罪人,又要合理自然地推辞掉不该自己做的事情,甚至以后都将不用头痛怎样去推辞这些事情,需要的必不能仅是一次两次优美而无懈可击的借口和理由。
你需要把这种事情发生的根给切掉。
怎么切掉?不能直接告诉领导,但是你可以计算和把握利用时机,侧面地暗示给自己的领导(最好是同时管辖你所在部门和其他部门的领导)。


  • 信就跟我走
  • 会计高手
    9
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生活需要新鲜感


  • 壹颗棉花糖
  • 后起之秀
    7
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打卡,卡卡卡。打呀打。


  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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  • 豆包咩咩
  • 会计高手
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2026-05-20 10:16:37
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  • 壹颗棉花糖
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我要买个冰箱,让我的爱情可以保鲜。


  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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哎哟我去~~~手指头麻木了呢·~~哈哈哈哈哈哈


  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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具体怎么做方法很多,总之结果都一样,就是要让他产生这样的感觉:各部门的职能应该有职责分明有条理,不应该交叉不明,而且你很有用,你的时间可以做更多有用的事情
不是其他部门的一些鸡毛蒜皮或者其他部门该做的事情丢给你做。要是让他有了这种感觉和看法,他自己就会跟其他部门的领导和员工打招呼。在这个过程中,你可以在帮其他部门领导和员工作事情的时候,很不巧被突然进来的此领导看到,而整个过程也注意让你做事情的那个同事或长辈目睹或至少要从其他渠道知道---------让他明白,你没有给领导打报告,而是领导无意中撞见的。总之就是既要在吩咐你做事的同事或长辈面前表现出自己并未告诉领导这件事,是领导自己“碰巧”发现的,又要想办法打动领导,让领导的嘴帮你说话,从而将这种事情的根给拔掉。


  • 狐逻洋洋洋
  • 无名之辈
    2
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Ø 会计证是根据国家规定,在我国从事会计行业的人,必须有的证书,是入行门槛;
Ø 职称则是反映专业技术水平的,是先要再考过会计证的基础上才能考,持有会计证才可以考初级职称或者中级职称,但是要想考高级职称必须要持有中级职称证书。它们之间可以说是层层递进关系,薪资也是逐步上升趋势。


  • 豆包咩咩
  • 会计高手
    9
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别说人是非,无论是什么场合、是多熟的同事、有多少同事、在多大的兴头上。
要注意观察、分析和猜测内在的可能事情或关系,做到心中有数,预防无意中得罪人。这点还是举实例来说明。
H君在两个月前进入我公司,此人比较特殊,虽然也是走关系进来的,但是没通过公开透明的正规招聘程序(因我就是分管招聘的)。领导在他进来之前也跟我说过,此人是某领导安排进来的。(只告诉了我这一句话,当然我不可能去问是哪个领导安排进来的。领导告诉我就是让我心里明白就行了,剩下的都是需要自己领会)
其他零碎的建议:
1、刚进去有人打探你的背景和关系,如果你是通过关系进去的或者有后


  • 信就跟我走
  • 会计高手
    9
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心有灵犀一点通


2026-05-20 10:10:37
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  • 后起之秀
    7
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我要买一份保险。保证我的爱情不受敷衍。


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