具体怎么做方法很多,总之结果都一样,就是要让他产生这样的感觉:各部门的职能应该有职责分明有条理,不应该交叉不明,而且你很有用,你的时间可以做更多有用的事情
不是其他部门的一些鸡毛蒜皮或者其他部门该做的事情丢给你做。要是让他有了这种感觉和看法,他自己就会跟其他部门的领导和员工打招呼。在这个过程中,你可以在帮其他部门领导和员工作事情的时候,很不巧被突然进来的此领导看到,而整个过程也注意让你做事情的那个同事或长辈目睹或至少要从其他渠道知道---------让他明白,你没有给领导打报告,而是领导无意中撞见的。总之就是既要在吩咐你做事的同事或长辈面前表现出自己并未告诉领导这件事,是领导自己“碰巧”发现的,又要想办法打动领导,让领导的嘴帮你说话,从而将这种事情的根给拔掉。