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回复:【教你为人处世的方法】如何提升情商改善人际关系

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IP属地:新疆153楼2014-11-16 17:30
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    IP属地:新疆154楼2014-11-16 23:22
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      IP属地:新疆156楼2014-11-17 23:17
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        IP属地:新疆157楼2014-11-18 14:01
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          IP属地:新疆158楼2014-11-18 22:52
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            IP属地:新疆171楼2014-11-30 00:25
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              IP属地:新疆198楼2014-12-26 21:41
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                情感反应:主动选择还是被动接受?
                在高效能人士的7个习惯里,作者指出:
                “在外界的刺激,和我们的反应之间,存在距离。这种距离,是幸福的关键所在。”
                《7个习惯》强调说:人是有主动性的,针对同样的外界刺激,你可以选择不同的反应。
                举个例子,如果被狗咬了一口,你可以选择咬狗一口;选择走开;选择去打一个预防针。都只是不同的选择。
                对于各种外界因素,高情商通常能主动选择自己的反应;而低情商,表现为被动的接受。
                就像一个人骂了你,低情商容易自然而然的就会生气;而高情商可能内心里,就没当一回事。
                低情商的人,往往觉得自己是“不得不生气”,“不得不沮丧”,“不得不伤心”。
                “老板骂了我,我当然要伤心了。”
                “钱包丢了,我能不难过吗?”
                “这个服务生对我无礼,当然我要还击。”


                IP属地:新疆233楼2015-01-24 14:56
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                  2026-01-08 03:18:07
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                  认识一个朋友。
                  作为一个马大哈,她容易发生丢东西、坐车坐过站、出门忘带钱包等各种迷糊行为。
                  可是发生了这种事情,她挺开心的讲给我听。那种语气就是:瓦舍,太好玩了。
                  有一次在地铁上,我们坐过了站。然后…看着她一脸觉得很有意思的表情…我们相视而笑。
                  这个比听人抱怨2小时,有意思多了。


                  IP属地:新疆234楼2015-01-24 15:15
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                    高情商与朋友圈
                    1)高情商的人,容易拥有更广的朋友圈。
                    而且朋友圈里人的类型,可能很不一样。这些人之间,甚至可能互相看不顺眼,甚至掐起来。
                    因为高情商容易接受和欣赏差异性。三教九流都可能相处的不错。
                    2)高情商者的朋友圈子,出现高情商的比例更大。物以类聚的规则,还是会起作用。
                    所以觉得判断一个人的情商,一个简单的方法是:看他的朋友圈子。如果你觉得自己的朋友圈,都是缺乏情商的。这往往是一个信号。
                    3)高情商的朋友圈,容易产生温暖热情快乐的强大气场。
                    因为人和人之间容易互相影响,互相激荡。
                    很多时候,我很享受这种感觉:在一个轻松温暖的氛围中,一句话也不说,默默的体会。


                    IP属地:新疆235楼2015-01-24 15:42
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                      高情商特征:主动关注和询问对方感受
                      前面谈到,低情商的人,往往混淆“意图和结果”,希望“好心就有好回报”。
                      但高情商的人会有清醒的意识,知道“意图不等于结果”,好心也可能让对方感觉糟糕。
                      他们会把对方的感受作为最终的标准,而不是自己的想法。
                      但我们并不是他人肚子里的蛔虫。
                      单纯靠观察是不够的。
                      所以高情商的人,会主动关注和询问对方的感受。


                      IP属地:新疆237楼2015-01-24 16:31
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                        在从事保时捷项目的时候,我陪同德国总部的项目负责人,拜访中国的经销商。
                          每走到一个地方,他会问共事的人一个问题:“Are you happy (你快乐吗?)”而且会想方法帮对方解决问题。
                          事实上,他是一个颇有领导力,情商很高的人。对于别人的解读能力很强。
                          顺便八卦一下:我发现貌似双鱼座的人,容易具备强大的感知他人情感的能力。
                          有趣的事情发生了:高情商的人,具备更强大的体会对方情感的能力,但他们会主动询问对方感受;而低情商的人,观察和解读对方情感能力差,但反而很少询问对方的感受。
                        当然这也并不矛盾:如果你不去了解对方感受,那么你也很难提升。长此以往,能力越来越差。
                          谁是双鱼座???????   站出来!!


                        IP属地:新疆238楼2015-01-24 16:52
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                          情商是可以提升的能力
                          我觉得自己大概在3-4年的时间里,完成了低情商到高情商的突破。
                          这段经历给我最大的感觉是:情商是一种能力,而不是天赋。
                          既然是能力,你就有办法去提升它。
                          回过头来思考,〔其实真正阻碍我们提升的最大障碍,还是我们的意识。〕
                          你觉得它是一种天赋。
                          既然是天赋,那就没办法了,老天最大嘛。
                          很多时候,我们把一个事情称为天赋,只是我们不懂得怎么提升的代名词。
                          “销售能力是一种天赋”
                          “领导力是一种天赋”
                          “我天生不善于沟通”
                          瞎扯,你怎么知道的?
                          还不如直接说:
                          “我不懂怎么提升销售能力”
                          “我不懂怎么提升领导力”
                          “我不懂怎么有效沟通”
                          不懂可以去学。 不懂来找我~~史上最强的情商提升课程,没有之一!!感兴趣的,加我企鹅号375779940


                          IP属地:新疆239楼2015-01-24 16:55
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                            〔重磅干货〕如何开始提升情商:4条建议措施
                            提升情商会是一个长期的过程。
                            但是它也会带给你巨大的收获:对于我们绝大多数人,高质量的人际关系,几乎都是生活幸福和职业成功的关键因素。
                            如下是4条起步的建议。


                            IP属地:新疆240楼2015-01-24 17:03
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                              2026-01-08 03:12:07
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                              NO1 :从体会自己的情感开始
                              人类的情感,其实大多数都是类似的。
                              每一次我遇到让自己很快乐、很恼火、很沮丧…..的事情,常常会停下来想一想,这是为什么。
                              比如有一次,我跟经理大吵了一架,气的要死。
                              然后我就开始分析:
                              为什么我会发火呢。
                              导火索是,新任的经理,跟我讨论在上任经理期间,我的一个项目。经理说:你这件事情也没什么技术含量啊。
                              然后当时我想:你新来的,从来没有了解过这个项目。都没问过我,到底我做过什么。你怎么知道没技术含量。我累死累活的解决了好些大问题。
                              于是我接连问了经理几个问题:例如这件事情你怎么评估结果的?我做了什么?你觉得应该怎么做之类的问题。
                              经理支支吾吾完全答不上来。
                              于是我就火大了。完全是不重视我在忽悠嘛!
                              当然,要追溯下去,还能挖出其他积累的怨气。先不谈了。


                              IP属地:新疆241楼2015-01-24 17:10
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