策划群哦

如果把你想的事情都做，你们游戏估摸着还得做一年。这一年的工资你发吗？

我觉得是不是可以这样：你先按你领导的意思来，但是不要停止自我思考，把你的点子记录一下，这样可以保持你的头脑灵活，同时又不会和上级冲突，然后在下一次游戏开发初期头脑风暴的时候，有过有机会就打出你想好的牌，会不会效果好些？

R是大爷，技术流的玩家不能为你们公司高层来钱，这就是你为什么会有这么多怨言的原因吧。你是做技术的，应该站在商人的立场想想。

曾经dota打过半职业，天梯也进过前100，所以一直以来是想做一款很有策略性、竞技性的游戏。刚开始做游戏的时候也有过和楼主一样的想法，等自己开始承担一个项目所有的战斗和数值体验后，才慢慢发现当初的想当然。
项目的目的是为了赚钱，竞技性和能否赚钱是可以同时存在，但是也是有互相排斥的，游戏是为了卖属性。魔塔里面是减法公式，玩家的产出也被限制的很死。所以当然可以有那种感觉。网游是为了卖属性赚钱的，你依然可以利用减法公式和战力碾压之类做到类似这样的感觉，但是你能保证战力幅度跨度这么大的玩家们都有这样的感觉么？浪费那么大的时间来做一个不一定能达到的效果值得么？
我想把平A拆分，夹杂在连招中，让连招具有一定变化性，我能提么？
这个是自然可以的，但是你确定玩家一定喜欢有变化性的连招？我在后期开放更多的技能出战体验感不是更好？何苦把时间浪费在这里。平A伤害超过技能玩家肯定不爽，如果平A加在之中，让连招更持久，你觉得被殴打的那个玩家会不会体验好？如果不是竞技性手游，我觉得你的产品面向的是大多的普通玩家，可以在后期逐渐加入技巧，一开始做太多变化性，普通玩家头晕，竞技性玩家还不如去玩竞技性游戏。不可能面面俱到，要考虑产品的面向用户定位。
我想把装备数值重新规划，让玩家升不到顶，从而让玩家在有限的资源情况下做出选择，我能提么？
我觉得作为数值体验，如果做好阶段体验感，让玩家目标明确，会比玩家还要去琢磨怎么搞要好。当然也还是可以做技巧性的，但是我觉得不应该在消耗上做技巧性，而是产出上，让玩家去琢磨如何获得更多的材料。 至于装备数值重新规划，装备数值的成长体验，土豪和屌丝的差距，互相的追求点，什么是长线追求，什么是阶段追求，什么是核心追求，也不是那么简单的、
我想把技能动作重新编排，打击效果重做，让战斗具有一定策略性，而不是无脑厨技能，我能提么？
说技能重排，打击效果重做，我其实挺想呵呵的。等你知道如何去做受击动作、受击效果、浮空、击飞、停帧、伤害飘字、特殊伤害飘字、怪物行为AI、怪物技能、受击震动、受击停顿、震屏、慢动作、震回、再结合音效以及其他各种细节
你觉得没有足够的经验把这些融合起来，你们项目不等于重做？做打击效果远比你想象中的复杂。
潜水党继续潜水。楼主加油吧，同为一个菜鸟，老鸟们也来吐槽下我吧。

LZ，你先明确一点，你的职位是执行策划，顾名思义，你只管听话做，不用去想太多。这话难听，但很现实。
主策招人的时候，有时只是需要一个填表、打杂的人，最怕那种一进来就开始指点江山不安稳干活的。不是说你能力不行，或者设计思路不对，而是觉得你没有站好自己的职业定位，招个这样的，还不如不要
LZ好好想想，如果你开个饭店，招个切菜工，却整天想着改良菜谱，整治厨房，你还要么？你如果真会做菜，请以厨师的职位应聘，但通常遇到的情况是：饭店厨师招满了，就缺切菜工，那就只能请你离开了

执行力太差了

做一个策划，不仅仅是一款游戏的策划，也需要对自己的工作策划、对人生进行策划卤煮你还要想更多，你才能有机会去做这些事

楼主你在干几个月就知道了

比我以前强~~

前天终于跟主策刚正面了，下午让我写小系统案，隔天早上就找我要，我晚上写完了给他，什么理由都不说就让我抄别的游戏，我没玩过那游戏，还特意去看了下机制，全是玩家的心得什么的
虽然大致看懂了些，但是感觉抄过来怎么搭都不对劲，就直接说不会，不接。把我叫去谈，谈了半天怒了直接跟他说不用再说了，于是告状到项目经理那边，项目经理来找我谈了，我就把事情全说了，于是现在策划案部分已经不归我负责了
想想还是不值，这样一来少了写策划案锻炼的机会了，但是我又不可能越过主策揽活
顺带一提今天下午开会讨论策划案，主策拿着抄的案子过来，直接被否定了，所以说不同的游戏怎么可能直接抄
不过我也没什么好开心的，实际上感觉自己也被上了一课，想得不够周全讨论的时候就无法摆平别人，下午就是几个人讨论开了，你一句我一句，半天敲不下来，以我现在的水平上去只能更糟

以行业角度来说 除了MT手游就没有进步过，成功的还是有几款。以私人角度来说 95%的游戏制作人都是SB.一个程序居然可以不满足使用者需求，还觉得理所当然.