我的职业生涯被当时NBA历史上第一长的24连败所标记,直到2011年才被超越,不好意思,刷新连败纪录的还是克利夫兰骑士队,他们经历了26连败。我来到这座球馆来感受那种最纯粹的忠诚,人们还是一次次的买到球票、一次次的支持球队。(有一点要声明,我的球童薪资有一部分是坐在包厢里的客人给的,没有任何原因。)我来感受那种最真实的忠诚,就像播音员乔泰特那样, 即使史特平(时任总经理)将他解雇,在史特平离开之后他又回来了,一直干到2011年。
至于里克霍福科,当时实际的球童经理后来成了专门的球队修鞋匠,这样他可以继续为自己喜欢的球队效力。他现在早就不干了,现在的球鞋就像全美汽车大赛的轮胎一样,坏了就换。安迪贝尔,球队的设备总监,我退役后的一些日子里经常在电视一闪而过的镜头里看到他,当然,多数是在男士洗衣店里。我经常看到一些对一些迷人事物难以理解却又不可否认的支持。我不认为这仅仅是怜悯或者球迷行为,它更复杂一些:需求关系的一种表现。
在我年轻时候的骑士队需要被关爱,而现在的人们需要寄托关爱。这种感觉在我坐下观看木地板上无聊的比赛的时候就产生并迅速萌芽了。
给我们自豪所在,我们必将全力以赴。
随着我的不断长大以及不断目睹各种各样的由希望到失望的循环,并且观察到他们的共通点:希望和失望可以脱离彼此而存在,而在很多时候他们可以相互转化,意识到这些,将是我们的财富。
至于里克霍福科,当时实际的球童经理后来成了专门的球队修鞋匠,这样他可以继续为自己喜欢的球队效力。他现在早就不干了,现在的球鞋就像全美汽车大赛的轮胎一样,坏了就换。安迪贝尔,球队的设备总监,我退役后的一些日子里经常在电视一闪而过的镜头里看到他,当然,多数是在男士洗衣店里。我经常看到一些对一些迷人事物难以理解却又不可否认的支持。我不认为这仅仅是怜悯或者球迷行为,它更复杂一些:需求关系的一种表现。
在我年轻时候的骑士队需要被关爱,而现在的人们需要寄托关爱。这种感觉在我坐下观看木地板上无聊的比赛的时候就产生并迅速萌芽了。
给我们自豪所在,我们必将全力以赴。
随着我的不断长大以及不断目睹各种各样的由希望到失望的循环,并且观察到他们的共通点:希望和失望可以脱离彼此而存在,而在很多时候他们可以相互转化,意识到这些,将是我们的财富。















