楼主说的有道理

简化工作流程，放权与下，让干部们把时间用在干实事上

他们自己给自己找活把自己整的很忙，把别人也搞的很忙，没实际意义

据我所知，列入干事档案的应是市委政府交办的大事要事，各单位确定的重点工作，这些工作都要有一定的挑战性，没有上述性质工作的可不申报，一般性日常工作是不能列入的，我们单位就是这样把握的

现在什么都上，日常工作全上，尤其到了乡镇，交通、环保、服务环境等等，突不出亮点特色工作，已失去真正干事档案本意，建议求精求特色求突破之重头彩工作。

干部干事档案信息化系统，是按照“四个干”的工作要求和以信息化促进干部管理现代化的思路设计研发的。主要是利用互联网技术，实现对干部干事的过程进行全程监控，检验干成事效果，主要包括确定干事事项、量化分解确定工作推进时间节点、对工作推进情况进行全程考核、对工作超时和出现的问题短信提醒、通过网站或公共显示屏等向社会公开干部干事情况，通过群众举报等形式接受社会监督。
该系统可以引导干部转变工作思维方式，变条件导向为成果导向，先明确工作目标、完成时限和效果，再自我加压完成好预定目标；同时，其开放性也便于广大群众参政议政和加强监督，是转变干部管理方式的一次尝试。经过前一段有关部门聘请专家评估，已具备运行条件，但还有许多方面仍需完善。由于对该系统和相关规则缺乏深入的了解，在确定干事事项和分解量化的过程中，一些网友提出了一些问题和意见建议，对此，我们非常感谢，也非常重视，正在进行深入分析研究和评估，同时在明天上午10:00，召集有关单位人员召开一个相关座谈会，进一步听取意见建议，欢迎有意参与的网友光临，对我们的工作多提宝贵意见。
会议地址：任丘四中三楼东头组织部会议室

为说清工作而头痛的单位有多少呢？如果一层楼算一个，任丘也就基本全军覆灭了

这里讨论的问题好像和非体制的人无关，撤出。

@小名鼎鼎921　 教练和水军不重要，咱们这是对此事深度探讨，给出建议，不要做成拔苗助长，更不要把好事办坏。更不要走成形势。
像楼主的贴子有很多人有共鸣，说明工作做的就有问题，人们都发出一个呼声，但愿这事不被搞成形势主义，这说明想完善这个系统，并且还有很多工作组织部弄的没到位，效率，资源以及现行素质推行有难度，开发软件这点人手力有不逮，不是企业上所有量化的东西都能照搬到所有行政部门。上这系统对于促进人们工作是个好事，无需至疑问，但是按目前来看，想做一个庞大到辐射全市部门范围工作，多方报表，传统手写面依旧大于电子版上报的趋势，这也就是说，在上层并不可能如组织部一般人人都能玩的转。
　　从开发层面来说，如果只是弄成档案一样的层面的东西显然不合初衷，如果当成分数考评，那中间的量化只是这个系统的“百日攻坚”第一步而己。
提到企业化，可以去找找大型企业相关考评和这种系统，只是“生态制度”的一个环节，而不是全部，需要辅助诸多的制度配合，更需要信息量跟得上去，无一不需要很多的人手，也算是个小小的建议吧。
　　从使用层面来说，现行任丘使用者，大多是考评带职务的人员，这部分人员目前估计达不到计算机一级考试毕业水准，打字，处理word,处理表格都是难点，上面同志们正面批评够了组织部的同志，但是也应该佩服组织部人人都高标准严格要求上到科长下到科员　公文，电脑都能玩的转的精神。
　　　嗯说远了，总之这个事还没有真正解放系统的“生产力”，现代化节奏想赶上去，生产力需要适合的“生产关系”。

确实存在形式主义，有些工作内容里面的分内容之间没有任何关系，不论是从时间节点还是内容分都不好界定

举一个很简单的例子，你咨询考核科一项工作，三个人会给出三种不同的细化分法。

任何新鲜事物出现都有一个过程，慢慢适应，慢慢完善，慢慢就释然了。

有些务虚部门，服务部门，没法设具体任务，更没法定时间点，这个很难用干事档案系统

最真实的考核，是自己对自己良心的考核！

强烈支持楼主！也让我想起流传的一个笑话，寓意深刻，发人深思：党是母亲，偶是孩，一头扎进母亲的怀，吧嗒吧嗒就吃奶，怎么拉也不起来。
遇到问题强调困难，有了困难就不想干 ，扎到推卸责任的怪圈里，就可以不干工作，为自己寻找理由！要等别人给创造条件，条件具备了再说！！！我们不禁自问：在这个世界上，是否有没有困难的事情，没有任何难度的事情？到一线征地拆迁的同志的工作就没有难度吗？就那么顺利吗？就没有困难吗？工作就好开展吗？要是都是遇到困难就不干的主，我相信什么事情都干不成？？坐等其成的事情，更不存在！！连这么个表格都不想分解，不会分解，不能分解！首先是态度问题，其次是能力问题，再次是人品素质问题！！