建立干部干事档案信息化管理平台，是为了解决干部干事“干与不干”不一样的问题。这个信息化管理平台是一个新事物、是一个创举，目的是用信息化引领干部管理现代化，是干部管理的一个趋势，欢迎大家提出宝贵意见和建议，我们会充分考虑大家的意见、建议，并在工作中进一步规范和改进，希望各单位有什么问题，及时向考核科反馈。

楼上考核科的同志也上来说明了， 个人认为是个好事，现在问题很多工作不好量化说明
比如有个同事跟我说，别人拆迁快忙死了，而我在填干事档案也快忙死了，这分儿该给谁多加点？

天天分解，指挥部又多，分解表也得跟上，本来人就少，实质性的工作都没时间干了。有时间节点肯定还得有节点总结汇报之类的分析材料，O__O"…

顶，为分解填表愁死了

!

组织部形式主义严重，提请有关领导要实事求是，不要机械僵化教条，反对劳民伤财作法

好象领导干部才上这个系统呢吧？工作忙的说没时间，没有重点工作的又说常规工作不适合。

一声叹息啊

我想楼主代表了绝大多数基层的声音。现在还为分解表发愁呢，市里成立了若干个十月突破指挥部，指挥部再把工作任务按照时间节点下分给乡镇和部门，且说工程的时间节点不好把握，关键是落实到基层，需要分解的表太多太多了，每天除了上一线工作，还要填写大量的表格，太不好操作了。

形式主义闹大了，吐口唾沫打个嗝都要上系统，其实应该几项亮点工作就够了。

干事档案的关键是把工作任务进行分解，明确在某个时间段完成某项工作，积极意义还是很大的。
有的工作不能进行分解不能明确时间节点，这只是个别现象，相关部门考虑不周全，但瑕不掩瑜。
明确工作任务时先征求工作部门的意见就更事实求是了。可那样一征求，工作部门就有可能动歪心思了

民众对政府的不信任是有原因的，期待这个档案可以改变一点之前的党政形象，期待我们的家园我们的执政党越来越好

好企业应该都是这么干的吧，大家看看下面这个表头有那么讨厌吗？
乡科级干部干事档案工作分解表
工作名称 工作内容 进展完成情况 工作审核人 备 注
工作分解 分值 工作目标及成效 计划开始日期 计划结束日期 承办人 职务