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【河南亦锐营销策划】软硬兼修:CEO练就第一领导力

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来源:河南亦锐营销策划
CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于,要从一个成功CEO的核心能力去思考。
董事会是企业的第一决策力,CEO是企业的第一领导力,管理层是企业的第一执行力,基层员工是企业的第一行动力,这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。
那么CEO如何成为企业的第一领导力呢?领导力就是领导者和团队之间的关系,是有效影响团队的能力,是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。第一领导力的修炼将决定CEO是否能够带领企业取得持续发展和成功,即“成功CEO的核心修炼”。
“成功CEO的核心修炼”在于软能力和硬能力的“软硬兼修,一体施为”,从而领导团队推进企业组织的稳健成长,企业目标的快速达成。
CEO软能力的修炼


1楼2014-02-17 18:27回复
    CEO作为企业的最高领导者,如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动,是远远不够的,还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此,一个聪明的CEO,必定善于运用“刚柔并济”的管理策略,我认为,最重要的“柔性管理”就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止,身先垂范,不断感召整个团队成员。 细节决定成败,CEO的一言一行、一举一动都会影响员工对CEO的领导魅力的感知,因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。
    人才鉴别力是CEO建立团队的基础
    “带好人,用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别,无疑CEO是人才鉴别的第一责任人,尤其是企业中高层管理人才的鉴别,将决定CEO的经营管理思路是否能够得到有效落实。


    3楼2014-02-17 18:27
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      2026-02-05 17:02:28
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      不感兴趣
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      楼主楼主~


      4楼2014-02-20 18:41
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        恩恩,不错


        5楼2014-02-20 18:44
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