恒大接手广州队内幕 　　换掉彭伟国[微博]，引起轩然大波 　　《足球》：广州队降级之后的故事大家都很清楚，恒大接手，假设一下，如果恒大没有接手，现在的广州足球会是什么局面？　　刘江南：不用假设。广药退出以后，广汽集团决定每年赞助2000万，还有萝岗区一个企业赞助500万，每年就这么点钱，能干多大事情。　　广药退出以后，我们内部也有两种观点，一种人以为把这个球队重新拿回到手上，自己就能玩得转；而另一个观点，觉得还是不要让民营企业接手，因为这将是国有资产的流失，这两种观点都是不正确的。　　《足球》：你这么一说，我就明白了后来恒大接手，为什么初期，有些不和谐的声音了。　　刘江南：　我和许家印很早就认识了。世乒赛的时候，他们提供了2000万的赞助，郎平[微博]加盟恒大的时候，我们也有接触，他们2006年的时候就邀请我去他们集团。　　一开始，我找到许家印先生的时候，他开始不愿意接，这个队刚因为打假球而降级，名声臭，这时候介入不好。但我说服了他，我说，沧海横流方显英雄本色，后来，他也接受了这个观点。 　　这里我还是想表扬一下广汽集团的总经理曾庆洪先生，广汽集团高风亮节。本来他们赞助了球队两千万，他们不同意的话，恒大是无法接手的，但是他们并没有制造困难。所以，恒大的第一年，用的是恒大俱乐部广汽足球队的名义来参加中甲联赛的。　　恒大一接手，就还了广药集团2100万。这也解决了当时急需解决的一个问题——广药退出以后，转让的价格是2100万，如果恒大不出这笔钱，那么我们体育局如果要出这笔钱，那就是我们体育局欠纳税人2000多万了。　　《足球》：恒大接手了以后，解决了原来的债务问题。但没有多少天，恒大就换帅，用李章洙换掉了彭伟国。这件事情引起了轩然大波。有人说，你看，恒大狼子野心，开始咬人了。　　刘江南：恒大在接手的时候，是有三个原则的，一、广州这两个字不能变；二、重大事情要向体育局汇报；三、退出的时候，要把队伍还给广州市体育局。 　　换帅这么重大的事情上，恒大是没有向体育局汇报的。当时如果我也头脑发热的话，那么事情就不可收拾了。后来我说服了方方面面，也说服了许家印，他在新闻发布会上当面向彭伟国道歉，这件事情就算过去了。 　　恒大接手广州足球以后，广州足球开始走向高峰，所以现在每次看到广州的球市、气氛如此出色，我觉得自己没有愧对历史。我不是自命不凡之辈，我喜欢毛主席的那句诗：“待到山花烂漫时，她在丛中笑。”

这个我之前知道的，那些认为恒大会把广州队搬出去的人是不用担心的

怎么发了两遍……

恒大足校的感悟 　　
需要突出的是文化教学 　　《足球》：我们来谈谈恒大足校吧。恒大足校从筹建到开学，不到一年的时间，而且在开学的时候，就有一些不和谐的声音。　　刘江南：是的。我跟你说，真的很难。本来9月1日就要开学，校园的一些建设还没搞好，于是只能另择他处进行军训。家长意见很大，来之前，心理想象，美丽的校园像天堂一样，但是一来，看到的却是破破烂烂的军训基地，这种心理落差非常大。　　军训的时候，我提心吊胆，后来9月28日搬入学校。新的员工、新的学生、新的环境、很多人都不适应，这里就像一个孤岛一样。有些年轻的教师心理落差大，出现了个别体罚学生的现象。　　我后来提出了方针就是“稳人心”，这些现象慢慢都杜绝了。外界的压力也很大，家长都希望一夜就进入共产主义，有些把我们说得一塌糊涂。我只能慢慢跟他们解释，建校一个月就这样很不错了，我们每天进步一点点，这样一些家长的情绪才慢慢平复。　　《足球》：在管理方面，恒大足校有什么独特的东西呢？　　刘江南：我们采取的是班主任领导下的导师负责制。原来的体校，体育和文化是两张皮，文化老师觉得体育占时间，体育的老师觉得我们既然是搞足球的，当然要以足球为本，谁都不买谁的帐。　　我们现在的办法是，一个班分两个队，一个班有一个班主任和班主任助手，一个队有两个教练，还配备生活老师，等于五六个人在管40多人，这样的管理非常成功。　　我们足校开学以后到现在，已经去了三次天河体育场，一千多学生，恒大集团为了让学生见世面，也不惜花钱，租了30多辆大巴到天河。这三次活动，我们毫发无损，一千多人浩浩荡荡去广州，走在街上，但是很有秩序，很多人都能感受到我们恒大足校的新形象。　　《足球》：说到这，我倒想问你一个问题，恒大足校的口号是“振兴中国足球，培养足球明星”，两者相辅相成，这样理解对吗？　　刘江南：这是一方面，但我觉得振兴中国足球更难。培养足球明星肯定有利于振兴中国足球，这一千多人肯定会出明星，这么好的苗子，受到这么好的教育，怎么会不出现球星呢？但是振兴中国足球，是个系统工作。我个人觉得，这需要体制的创新，有执行力的极致，科学的方法，浓厚的氛围才可以。　　这里我再说一下许家印先生，可以说，他在中国足坛是 “一石激起千层浪”。我说这样的话，不是对他的盲目吹捧，我是个理性的学者，他在我刚才说的几个方面都作了示范性的贡献——我就说中国青少年的培养问题，体制的创新，他是在用民营企业的资金搞起了一个最大的足校；在执行力方面，恒大集团的执行力大家有目共睹，也因为恒大在足球上的大投入，现在广州已经形成了非常浓厚的足球氛围。中国要多几个许家印，中国足球何愁不振兴？许家印对中国足球的贡献，大家可以从多方面，甚至几年后再去慢慢体会。 　　《足球》：对于恒大足校，还有什么可以系统总结的？　　这段时间，我已经慢慢给学校订立了一些方针。　　我们的办学理念是，文化为根、足球为本、成才为旨。这里要突出的是我们的文化教学，你们也看到了，我们这里的文化课不亚于其他学校，甚至超过其他的学校。我们的办学思想是爱生如子、爱校如家、惜时如金。我们的文化是：这里是一片热土、一片沃土、一片净土。我们让学生达到的效果是，成人、成材、成星。尤其是成人方面，我们的学生大部分都是独生子女，但是这三个月，很多家长都感觉到他们的变化，礼貌，有集体主义精神，这是学生们最显著的变化。　　我现在也在搞研究，有五个研究生，每个人负责一个课题，第一个研究的是中国足球到底有没有前途，我的感觉是中国足球大有可为。第二，球星的成材剖析，研究中外球星的成材规律、第三个研究的是国内外俱乐部的青训体系、第四个研究的是国内外的足球学校成功的经验。最后研究的就是一个总结性的，恒大足校路在何方？　　《足球》：很多人都觉得恒大足校好是好，但是学费实在是太贵了。　　刘江南：我觉得3万5，不算贵。我仅举一个例子，我们有夏装、冬装、冬天还有羽绒服，宿舍有全套的床铺设备，有哪个学校能办到这个？如果大家有空来我们学校看看，这么优美的环境，这么好的教学，还有皇马[微博]的教练在教足球，3万5贵不贵？ 　　另外，我们对于家庭贫困的孩子是很照顾的，一千多人，有20%的孩子是扶助的。最近我在学校搞了个活动“同在蓝天下”，就是让教职员工对于一些比较困难的孩子进行一对一的认领，我们有些学生是很困难的，有个学生是孤儿，我们是从孤儿院把他领出来的。　　《足球》：在恒大足校开业的时候，举办了一个盛大的开业典礼，不过当时外界有个意见就是，与其花这么多钱来搞仪式，不如把这些钱直接用到学校上，你对于这个观点怎么看？　　刘江南：我觉得这是一种短视。搞好开业典礼，这是提高学校知名度和品牌的一个重要途径。有些东西是需要宣传的。我在当体育局局长的时候，就喜欢接受采访，不是因为我喜欢出风头，而是因为我需要向外界宣传体育理念。　　所以我总说我不适合当官，真正那些老到的官员信奉的是“沉默是金”。回到校园以后，我对自己这么多年作了一个总结，我从山中来，回到山中去，我从校园来，回到校园去，这是人生的一种轮回。”

与许家印的关系

曾有分歧，但他比我看得更远 　　《足球》：在恒大任职以后，你和许家印之间的关系发生了变化，原来你和他是政府部门官员和民营企业家的关系，但现在是老板和员工的关系，你能适应这种变化吗？　　刘江南：首先一点，现在许家印先生是我的老板。但是，请我这样的员工是物有所值的。(大笑)。我当体育局局长的时候，老百姓是我的老板，我为老板竭尽全力，现在到了民企，都是一样。 　　当然，我和许家印先生相互之间非常信任，非常支持。我会客观地反映一些情况，我们之间会进行探讨，达成共识。从体制内到体制外，我有一个很深的认识，相互尊重，相互理解，这是非常重要的一点。　　我对许家印先生是非常佩服的，他是个商界奇才。说来也巧，我在97年开始当副厅级干部，他在97年开始创立恒大。这十五年时间，他的身家已经变成了了几百亿。而我，十五年原地踏步，退出体制之外时仍是一个副厅级干部。 　　《足球》：你们之间会有分歧吗？　　刘江南：肯定会有。譬如说招生的时候。我开始的想法是为招生而招生，要集约型的宣传。但是他的想法是，不仅仅是招生，而是要在整个中国的学校进行一次足球宣传，同时也达到恒大品牌的提升。 　　恒大足校光为了招生，就花了很多钱，我想，这些钱如果不是这样花，我就算拿钱来买队员，也能买很多学生了，但后来想一想，他的做法是对的，他比我站得更高，看得更远。 　　原来政府部门是民主集中制，恒大是集中制，我作为恒大的员工，肯定也要服从这种方针。

这也是我叫广州队多过恒大的原因，有利于球队传承

发展足校是作长远打算的，希望这是中国足球的契机吧……

第三点的意思是不是说恒大不玩不能卖了球队???要交给市体育局卖??

沧海横流方显英雄本色
待到山花烂漫时，她在丛中笑

希望加上两点4主色永远用红色 5队徽保留