从梁山108将的参差不齐讨论团队建设

http://post.baidu.com/f?kz=179891685
上面的楼里的看法给了我开楼的感觉�

呵呵�

在管控模式上主要有三种：一直接操作型，二战略管理型三财务控制型。
对于梁山显然谈不上财务控制。
但显然梁山通过评选108将的方式巧妙的融合了这两种被证明是水火不容的管控模式。

先简单介绍下直接操作型的特点：掌握过程导致决策者必须精通18般武艺，同时参谋辅助人员非常之多。如以前的GE。

战略管理型，强调目标管理，特点是上有头脑下有头脑，能够在一线发现问题并在第一时间内响应，如为而奇执政的模式。
下面结合梁山的几次行动叙述梁山在管理学大师———宋江的带领下是如何成为四大寇之首的。

宋江还不错吧，至少能把一群懒散的整和在一�

宋江还不错吧，至少能把一群懒散的整和在一起

作者： 凉山一夕 2007-4-25 09:25 　 回复此发言 
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从管理上来讲，他比晁盖和玉麒麟更合适�

呵呵 这个团队挺让人向往�

能把各色人才凝聚在一起，宋江的个人魅力起了非常大的作用，但小说人物塑造上读者却体会不到这种魅力，这是水浒的一个矛盾
到了最后的108将价值观差异太大，这个团队现实中不可能存在，去掉一半比较有意义

不错,从这个角度看水浒,有创意,好好写�

不错,从这个角度看水浒,有创意,好好写。

作者： 八百里分飞 2007-4-25 10:33 　 回复此发言 
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谢谢鼓励，我查点没心情往下写了�

合适的人防在恰当的岗位上，那是管理大师的境界。

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嗯哪�

楼上论述的在于领导的管理能力

方向呢？ 宋江做为船长把这个大船带向了那里？

方向不对！细节准确又如何？（既懂管理，又不懂管理）

HY 的王中军我感觉就够牛，管理企业交给弟弟，自己把握企业方向。

李雪建说过一句话“ 挺对不起这帮弟兄的”�

很感兴趣，楼主继续�

我是散户

一般从一个团队的不同人所处的不同地位上来分为：决策层、管理层和执行层。
一般来讲这三个曾面就象金字塔，执行层是塔基，决策层是塔尖，中间起布置传达督促反馈作用的是管理层。
前两年吧有本比较热门的管理学的书叫胜在执行，可能不大对或者是个类似的名字，特别强调执行力。
而108集体议事的方式就非常好的解决了这一问题，最大程度的减少了中间环节，因为中间环节的不知传达等必定会疏漏有用信息增加无用甚至错误信息（只是量的不同而已）。
可以保证在下达方面上没有任何信息的误码和误解。
这是决策时的方式，而在执行过程中我们可以看到采取的是一种类似事业部的方式，决策时是兄弟，畅所欲言（尽管有一些人基本不发言只是倾听和领会精神而已）作到决策的科学合理。执行过程中就是严明的上下级关系，严肃了山风和寨纪，提高了战斗力。