回复：从梁山108将的参差不齐讨论团队建设

一般从一个团队的不同人所处的不同地位上来分为：决策层、管理层和执行层。 
一般来讲这三个曾面就象金字塔，执行层是塔基，决策层是塔尖，中间起布置传达督促反馈作用的是管理层。 
前两年吧有本比较热门的管理学的书叫胜在执行，可能不大对或者是个类似的名字，特别强调执行力。 
而108集体议事的方式就非常好的解决了这一问题，最大程度的减少了中间环节，因为中间环节的不知传达等必定会疏漏有用信息增加无用甚至错误信息（只是量的不同而已）。 
可以保证在下达方面上没有任何信息的误码和误解。 
这是决策时的方式，而在执行过程中我们可以看到采取的是一种类似事业部的方式，决策时是兄弟，畅所欲言（尽管有一些人基本不发言只是倾听和领会精神而已）作到决策的科学合理。执行过程中就是严明的上下级关系，严肃了山风和寨纪，提高了战斗力。 
 
 
 作者： 刨根问地的玉米 2007-4-25 11:52 　 回复此发言 
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这个座为家族，夫妻店的管理模式是相当正确的，

问题在于内部的分歧如何把握？

有的兄弟想投靠朝廷，有的兄弟希望没人管，

有的兄弟喜欢打打杀杀 ，有的兄弟有了老婆孩子。

在如此复杂的利益，冲突面前决策层应该不可以太复杂，

强化管理层，对于那些不符合决策层思想的兄弟，先说服教育，不行的。赶出队伍。也许宋江就是按我说的这样把兄弟全卖了！

好专业。。。。。。梁山也就是人少，宋军的部队大概不适合这么着来�

问题在于内部的分歧如何把握？

 
在如此复杂的利益，冲突面前决策层应该不可以太复杂，

强化管理层，对于那些不符合决策层思想的兄弟，先说服教育，不行的。赶出队伍。也许宋江就是按我说的这样把兄弟全卖了！

作者： xiaoning628 2007-4-25 12:04 　 回复此发言 
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呵呵，后面我会谈这个问题。


挖,我等着看~~不过18楼你真象在背书,呵呵,,,,为什么这么说是因为偶当年管理教材背得最熟悉的就是那段
哈~~~

这个座为家族，夫妻店的管理模式是相当正确的， 

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19楼这句话我认为,我认为片面了点.事实上,大企业不也这么操作吗,无非说18楼的宏观,你的微观.

作者： peggy玉米 2007-4-25 14:04 　 回复此发言 
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呵呵，谢谢夸奖。
老爸是做经济管理类的，所以他的书闲着没事就翻来看看好有机会显摆一下，反正我记忆力好不费力气�

哈~~~~因为这个总是在书最前边,我每次翻开就看见这里,哈~~~

等你回答微观问题~~

peggy

呵呵，没想好按哪条主线往下写，先回答你的19楼的问题吧。
内部的分歧如何把握？
那我们先来看看梁山面临着几次分歧，又是如何处理的呢。处理的原则是否能呈现出一条完整的思路呢？
坦率的说，我看小说和分析一件事情往往有几个角度：
符不符合逻辑？合不合情理，合不合客观规律，是否符合当事人的行为基础和思想认识？
下面我们来看下梁山曾经遇到的分歧。

请继�

对很多人来说梁山的分歧就是松江主持召开的关于成功招安的可行性分析研讨会，其实不然。施耐庵在此之前做了很多的铺垫和伏笔，或者说招安的可行性研讨会不过是把台布下面互相彩脚变成了桌子上的掰手腕而已。
那么我们先来看看这次关于成功招安的可行性分析研讨会上所暴露出来的分歧以及背后的思想根源。

按个�

瓦，逆水？
好久不见啊，最近可好？

抱布

瓦，逆水？ 
好久不见啊，最近可好？ 

抱布 
 
 
 作者： 双鞭将呼延灼 2007-4-25 15:49 　 

抱布好哇

就那样吧,超粽越来越不好玩了

你很少过去了吧?

首先说下敢于在大会上提出不同意见的人均是36天罡中比较靠前的人战斗力比较好的上山较早的实力派人物：李逵武松鲁智深。（这就是我前面所说108将的扁平化的观点中的“ 尽管有一些人基本不发言只是倾听和领会精神而已 ”）。
至于为何是这3人发言我将在后面写我的看法。

但这三人的态度是不一样的：
李逵是招安干吗！表达的是招安的认识。
武松的意思是寒心！表示了招安后的心理影响。
鲁智深说道：散伙，表示的是招安后的行为对策。

同样的一件事3个人的态度和反应以及角度却是不一样的，原因在于各自的生活经历和遭遇的不同。

几乎不去了，呵呵。
这里也不常来，就这几天勤快。

小刨不好意思啊，借你的楼叙旧�