生意，就是生生不息的创意，智慧和勇气，更是创意成功的两大要素。没有传统的行业，只有传统的经营理念，传统的工作态度，传统的工作方法，传统的处事态度，传统的思考模式。谁能告诉你，现在有哪一个是传统行业？就连内衣，现在的样式和布料也和过去不同，哪还有传统的行业呢？

不是没有生意，而是你不知道生意在哪里。

不是没有客人，而是客人都被你克死了。

改变思想，改变说话态度，就能改变生命，使一切都可以变的更好。你老是运用同样的工作方法与智慧做事，却想要拥有不同的结果，那是不可能的。要用新方法，新眼光，新思路去做事，可以把每天枯噪的工作变得精彩起来，就能得到不同的结果。

“蓝海战略”的要点是：与众不同的、前所少见的、贴近现实的、诱发购买的、违反常理的。只要是新过程、新组织、新产品、新点子、新方法、新行动……都可视为是一种“蓝海战略”的思维。

1、降低。要降低成本、降低抱怨、降低风险、降低失误、降低不良产品……还可以想出很多，关键是要找出企业存在的问题，把需要降低的任何方面找出来。

3、提升。减负是为了提升速度。企业形象、研发能力、服务品质、人员素质、生产技术、产品品质……都在提升之列。

这四项行动架构的核心就是新价值曲线，都是围绕新价值曲线来做的。

竞争靠速度，什么速度？革新的速度；成败靠服务，什么服务？成功的服务。

对于顾客来说，他要享受到的服务需求包括：关心的服务，有被尊重的感觉；弹性的服务，要能解决问题；要有弥补措施，资讯要透明，要有更多选择的可能。

第一、创新并掌握消费的需求。

第二，我们来看看，拓展及开发不同市场。

第一，与众不同的。你的所有的想法，所有的看法，所有的做法都是与众不同的。这叫差异化。当然要创造差异化谈何容易？在南京总统府的对面有一个饭店，它有一道菜是我们中华美食的金牌，叫做元宝虾，做出来和元宝一样，看起来晶莹剔透，从头可以吃到尾，每一样都可以吃。我说我在无锡、张家港有一个干女儿，有七家饭店，3000多个员工，有一道菜叫做“十八姑娘”，就是乳鸽生下来18天，乳鸽入口即化，如果你去把每一个最特色的菜都拉到陶然居来是不是与众不同？你的羊肉不错，但是你要到蒙古看一下人家的羊怎么做的？你的每一道菜都是与众不同，还有谁可以给你竞争？所以你做任何东西有没有与众不同？阿贵的演讲和一般的老师是不是与众不同？为什么成为亚洲八大讲师第一？他们给我为什么连续每一届都是第一名，阿贵的演讲有三个特色：真的假不了，假的真不了；智慧尽在笑谈中，笑里藏“道”，谋略践于实战中。阿贵讲的每一句话都经过实践，绝对不是在书本上抄袭的。

第五、违反常理的。

所以我们来看看，什么叫做蓝海策略？新过程、新组织、新产品、新点子、新方法、新行动都可视为是一种蓝海思维与蓝海策略。我们有没有新的过程，制造产品的过程是不是新的，我们的组织是不是新的，我们的产品是不是新的，点子是不是新的，行动是不是新的，都是称为蓝海思维。