网络真是个好东西，为我这样喜欢跳槽的人提供了一个既省钱又省时间的好平台。我在某网站上看到一家绿化园林集团招人，就打了电话过去。一下子就给了我面试的机会。我特意捯饬了一番，拿着上家单位发给我的先进个人奖状（表现得好，那家企业只是用奖状“以资鼓励”我）去面试了。

记得那天是四月一日。当时就觉得怪怪的，咋碰上这么个日子了呢。初试复试是同一天，显示一个看起来很年轻的小伙子面试我，我坐在那里一顿狂喷，把小伙子喷住了。后来得知这小伙子是副总（年轻有为啊）。副总让我稍等，一会功夫总经理腆着将军肚来“看望”我了。主要是谈公司的总体规划，什么三年北京是同行业排名第一，五年后全国排名多少多少位的一大堆。我老油条了，当即用肢体语言表现出了一些对这套不感冒的动作。将军肚老总话锋一转，告诉我表现得好可以给我配车（可能看到我那老爷车该换了），每年能到某某国旅游度假，年底发几个月几个月的多倍工资。我双眼精光一闪，表现出了浓厚的兴趣。嘻嘻，实话实说，我上当了，还是嫩点啊。此是后话。

在这里，成本的概念被无限外延化。整天拿着中标通知书、投标预算、招标文件看。混了一个月，老板问我感觉如何。我说“很好！很好！”实际是每天都待着没事做，也不好意思说啥事也没干。第二个月老板问我，工作熟悉的怎么样了？我说“基本环境都比较熟悉了……”，这句话让老板很生气，当时他没说什么，过了两天找我谈话，大意是给了我这么大的权限，为什么两个月了也没见什么明显的成效。我就纳闷了，给我啥权限了？我咋不知道我有很大的权限啊？

表示一下我来过，
已阅～～～～～～～～～～～～～

时值唐山有一个项目开工了，年轻的副总让我去那边盯一下，于是我就带着一个采购经理风风火火地去了。先是询价，货比三家，之后结合着图纸及施工组织设计编纂了一套计划成本，折腾了将近一个月之后返京。到家两天不到，又接到任务去天津一个什么人造岛项目进行成本预控。简而言之，在哪里拿着秒表、尺子等掐时间、量尺寸，统计单位工程人材机耗用量。实际我就是想给他们整出一套施工定额。返京后经营副总对我这套东东褒奖有加。我正洋洋得意呢，老板让我参加生产会议，谈谈那个月的工作内容。待我说完在做企业施工定额时，他大发雷霆，说我的施工定额做完了也过时了……

谢谢非总批阅

于是下个月就把我调到了财务中心了，回到了老本行，天天对着金蝶k3软件发愣。实际上心中有些不忿。你老板也不告诉我主要负责什么，就是让我放羊或者呆着，你啥意思啊？在财务中心做了约两个月，发现该公司很重视结算，更很忽视清欠，造成公司资金相当的紧张。当时也没心思报告这些了，就和好朋友——那位采购经理谈了谈自己的感受，并透露打算跳槽的想法。没隔几日，跳槽了。后来和原单位的人聊天得知，老板也不知道把我招过去干什么，他以为我知道我应该干什么。实际我还真不知道他打算让我干什么。错进错出的半年就过去了。无语当中……

居主，你怎么仍是厥着屁股数蚂蚁呀？

?已经改过来了啊？

我在想，是不是叫你出去跑业务了哦

让我去现场优化施工方案，降低实际成本支出。譬如：能否换种材料，是的施工效果相同，但成本直线降低之类的。

哈哈哈哈。有可能，以后注意，不能电喷！！

刚更新过，等待明天更新

好美味啊……期待你继续