TCL集团总裁薄连明认为，中国30年高速发展，但企业还处于追赶者地位，企业转型有三条路，一是自主创新，二是围绕主业垂直整合，三是国际化
【财新网】（记者 屈运栩）TCL集团总裁薄连明认为，本次欧债和世界金融危机给中国工业制造业提供了一个千载难逢的弯道超车机会。
薄连明指出，尽管中国高速发展了30年，但中国企业还是处于追赶者的地位，要超过前面的标杆，有三个路径：一是要比别人快，比别人勤奋。二是指望前面的竞争对手不幸摔跤。三是在整个赛跑的过程，发现有机会弯道超车。
薄连明认为，本次的欧债和世界金融危机，给中国工业制造业提供了一个千载难逢的弯道超车机会。薄连明指出企业转型有三种基本做法：一是自主创新，二是围绕主业，垂直整合价值链。他指出多元化生产经营是转型一个方面，另一个方面则是围绕主产业布局，打通整合全产业链。TCL为了整合产业链，2010年和广东省合作生产中国电视机芯片，结束了中国产业链缺芯少面的局面，也形成了全产业链。他认为，正是在国际金融危机的背景下，才能有更多产业结构调整的机会。
企业转型的第三个做法是国际化。薄连明承认在2004年至2007年间，TCL集团在收购阿尔卡特等一系列国际化动作后出现危机，但一直没有改变国际化战略，在调整成功后，国际化战略给企业发展带来了大的发展。
【财新网】（记者 屈运栩）TCL集团总裁薄连明认为，本次欧债和世界金融危机给中国工业制造业提供了一个千载难逢的弯道超车机会。
薄连明指出，尽管中国高速发展了30年，但中国企业还是处于追赶者的地位，要超过前面的标杆，有三个路径：一是要比别人快，比别人勤奋。二是指望前面的竞争对手不幸摔跤。三是在整个赛跑的过程，发现有机会弯道超车。
薄连明认为，本次的欧债和世界金融危机，给中国工业制造业提供了一个千载难逢的弯道超车机会。薄连明指出企业转型有三种基本做法：一是自主创新，二是围绕主业，垂直整合价值链。他指出多元化生产经营是转型一个方面，另一个方面则是围绕主产业布局，打通整合全产业链。TCL为了整合产业链，2010年和广东省合作生产中国电视机芯片，结束了中国产业链缺芯少面的局面，也形成了全产业链。他认为，正是在国际金融危机的背景下，才能有更多产业结构调整的机会。
企业转型的第三个做法是国际化。薄连明承认在2004年至2007年间，TCL集团在收购阿尔卡特等一系列国际化动作后出现危机，但一直没有改变国际化战略，在调整成功后，国际化战略给企业发展带来了大的发展。
