没人顶拉倒

手续不全的情况下正常是不允许批准开工的，但吧主说的一定是得到建设单位允许和支持了，因为要业绩和工期。这种情况就比较复杂了，万一出现质量安全事故或者质量监督部门检查后果是严重，但不批准又不行。我遇到过这种情况。做法如下：
一，既然手续不全就千万不能签字批准，在外界压力下实在不行可以口头同意。写一个证明材料说明建设单位强制开工的事实，交到监理公司，一方面存档，让建设单位代表签认，监理公司也要给建设单位压力，让他签。施工单位做未达到开工条件原因说明的材料，和建设单位态度，监理留存，并签发联系单和通知单。他们不写就用时间靠，他们靠不起！监理日记一定要记好不同意开工的原因，等补齐资料再改回来

无管理能力的项目部要首先监理向建设单位书面表明态度，落实成会议纪要或联系单，主抓项目部各签字权的人，规避好书面上的监理责任。现场组织施工过程中多做指导不提建议，多向建设单位汇报情况反映问题

这种情况也就是说建设单位主要负责人自己包活自己干，当然不会让您验工计价的。
这种情况你管不管影响都不太大了，最主要的就是她好你也好！都这种情况了你赚完监理费就闪吧，你管不了，即使监督站来检查他们也会摆平的，而且建设单位不会管你的，他恨不得没有你，你还管啥

回复10楼：
首先无论如何都不能签字，事到不是大事，但要是签了以后就没法管了。
整改后他说合格不行，整改后没通知监理没有验收，没有签隐蔽和检验批，没通知监理旁站，属于施工单位野蛮施工。发监理通知单要求反攻和整改，至于返不反是他的事，但一定要签发通知。
在这里提醒大家，监理在现场一定要嘴勤，这种事在地一次检查不合格时就要明确表明检查不合格不能转序，而且要让周围人听到规避责任。这样能反映出一个监理的水平，他说有口头允许，谁听到了，监理以资料为准，监理既然同意为何没通知我们旁站？他流氓你要比他还流氓才行，开建设单位例会和工地例会要大肆批评这件事，强烈要求反攻，让建设单位替施工单位求情，还得请你吃饭，慢慢就顺过来了

回复12楼：
并不是说真的有人作证，要是那样也太天真了，这是一种暗寓的方法，你做要比不做强很多，要是你连说都不愿意说你干脆就别干了，干也得气死。监理在建设单位和施工单位地位很尴尬是确实，但你也得对建设单位有哄有施压阿，要按你的思路都走极端害怕没靠山，还不运作，那监理公司早就黄了，思想别太极端，监理是协调的但别调斜了。地位尴尬但得争取主动

回复13楼：
连情绪都控制不住如何带公司如何带团队

回复13楼：
平时也要在业主身上多下功夫，多下资本

我败了！这个是监理公司领带意识问题了，师哥，其实我感觉您现在的资历可以试着找一个好的监理公司老板发展，因为只有跟对老板才有未来，特别是在监理行业这种发展受限的行业。您可以考虑一下