先发两种。
总结类：归纳为十二个字，“拍马屁、表业绩、找借口、吹牛B”，开头以拍马屁为主，要充分体现出所要总结的工作领导功不可没，即使他什么也没干，也要把指导思想和工作套路说成是他提出来的，比如在领导的正确领导下，在上级的大力支持下，在领导身体力行的带动下等等，这些句子要常用。然后自卖自夸一下，表表工作中采取了哪些措施，取得了什么成效，措施要多样，成效要夸大。接着就是阐述工作中存在的问题，这里要强调工作中遇到的困难，是因为这些困难的存在，才造成了工作没有完成的主要原因。最后吹吹牛，说一下今后工作的打算，把一些以前没完成的、准备干但很难或是根本就不能完成的工作全部放到下一步工作计划，时限缩短一些，反正也不一定能干，等来年再在找借口章节里说说没完成的原因，然后再接着吹很快就能完成。
会议纪要类：开头是固定格式，没什么技巧，时间、地点、人物要列清，接着就得按资排辈，从下往上写，先是小官汇报、传达，然后中级官指出问题、提出意见，最后是大官强调。大官开会时都是先听后说，把所有人的发言的经典总结一下变成自己的话最后一说，所以他说的都是精髓，也就是这个会议纪要的重点。

公文格式很多，有需要的可以在帖子里提，一一解答。

都是死套路，汇报总结基本就那么点东西，针对XX方案的汇报更简单，把这个方案顺序反过来回答就可以了。

遇到书写公文问题的可以来问问。

不求置顶，保持在第三行就行。

实施方案，开头一段要找一些冠冕堂皇的制定方案的理由，依据文件有多少写多少，上级指示有多大写多大，主要目的就是把自己摘出来，跟准备按方案要求干活的弟兄们说清，不是你让他们按你的意思干活，是“上边”的要求。然后是组织领导，要严格按职务排序，同级别的一定要安排同级别的职位。再是责任分工，分的要细，不能给他们留下推诿扯皮的漏洞。接着是工作步骤，无非三个阶段：摸底调查、实质工作、总结汇报。最后是工作要求，包括虚的提高认识之类的软性要求、实的遵纪守法的硬性要求两大部分内容。

思路要清晰、思想要活泛、词汇量要大。

顶！

看来吧里文密少的可怜

二师兄多多指教

就你一个

吓到我啦！共同探讨，探讨！

806841993,不过很少在线，不如在帖子里留言，有时间还看看