2010年2月中旬，任命下来了，三年的城管执法局长生涯开始了。
这是一个意想不到的职务，谁都说不好干，所有的朋友都奉劝我别干，任命我的原因开始也让很多人百思不得其解，一个文人出身的干部当上了一个经常被人称为“土匪”的职业，一个网贴可能道出了原因：这个局长是一个文化人，工作既讲究艺术而又不失原则。这可能也注定了这段经历充满了故事和波折。
   这个任命再一次把我推向了风口浪尖，可能是我在街道新区大刀阔斧的改革，创新社区管理模式获得了大家的认可，也许是一个混乱的新建小区让我的管理团队带入了正常轨道……不管怎样，我认为敢于担当、敢于负责、敢于创新就应该是一个一把手应该具备的工作风格。为人和工作要对得起自己的良心和良知、对得起信任我们的组织和群众一直是我工作中的座右铭。
   城管，这是一个让很多人头疼的职业，也是挨骂最多的一个行业。执法难，不被理解，还要冲过人情关、金钱关甚至暴力打骂关；面对责难，要忍得起误解，受得起委屈。城管经常处于管也不是、不管也不是的窘境。比如：面对违章建筑、违章商贩或占用公共用地的乱栽乱种，你不管，马上会有人举报你不作为，领导也会批评你；去管，周围群众马上就会本能的站在弱势的一方，说城管欺负人。可以说，对违章行为的劝说和教育30%是有效的，70%是无效的，对这70%怎么办？