JPM 的结构与其他 wirehouse 不同：$7.0T 客户资产绝大部分是机构资管（JPMorgan Asset Management），财富管理只是其中一块（Chase WM $1.3T + GPB）。
它不披露财富户数，所以户均图放不进去；用 "每顾问资产" 看，JPM Chase 零售财富渠道约 $2.2 亿 / 顾问，与 Merrill、Wells Fargo 同级，但低于 MS 和 UBS。

每顾问资产是更干净的可比尺：
排序为 高盛 (~$18 亿) >> MS ($4.6 亿) > UBS 美洲 ($3.9 亿) > Merrill ($2.7 亿) ≈ JPM ($2.2 亿) ≈ WFC ($1.9 亿) > RJ ($1.9 亿) > 其余 IBD（$0.5 亿–1.5 亿）。可以看到 wirehouse 的顾问产能系统性高于 IBD—— 这正是 "平台议价能力 + 客户质量" 的体现。

需要提示的口径：MS 户均 $37 万是含自导 / 职场的全口径；若只看 MS 顾问主导段，其每户资产与 Merrill 接近。JPM $7.0T 与 GS $3.5T 的 "客户资产" 口径也互不相同（前者含资管，后者含资管 + 财富），只可看各自财富子板块。

Citi Global Wealth 花旗银行
客户余额 **$1.3T**；投资资产 $670B
客户～63 万（2024 口径 62.8 万）；私人银行 1.4 万客户 / 620 顾问；
全域顾问～2,300
户均余额～**$210 万 **；投资资产～$106 万；
每个顾问管理财富~$2.9 亿

Stifel~
客户资产：$552B
顾问～2,300
每个顾问管理财富~$2.4 亿 / 顾问

Baird
客户资产~$564B（PWM $375B）
顾问～2,400–2,900
每个顾问管理财富~$1.9 亿 / 顾问

MML（MassMutual）
客户资产~$270B（2024 末）
ADV 账户～40 万
客户户均资产~$23 万 / 账户（ADV AUM 口径）

Equitable Advisors
客户资产AUA ~$122B
顾问～4,600
每个顾问管理资产~$2,700 万 / 顾问

Webull【零售券商】
客户总资产：$24.6B
funded 500 万（注册 2,680 万）
户均资产~$4,900 / 账户

SoFi
平台投资资产口径不一（Invest AUM ~$13B）
会员 1,370 万
证券资产占比低，户均不具可比性

BNY Pershing（Wealth Solutions）
客户资产 $3.3T**（2025）、
全球投资者账户 870 万 →
户均资产~$38 万 / 账户
不是面向终端客户的券商，而是 1,000+ 家 IBD / 银行 / RIA 的清算托管后台；账户均资产可作为 IBD 生态的 "影子" 参考

BNY Wealth（与子公司pershing隔离）
私人客户资产～$348B（2025H1）
顾问～600
每个顾问管理资产~$5.8 亿 / 顾问（粗算，非对比口径）

Citi 是 "少而精" 的典型：户均余额约 $210 万，仅次于高盛 —— 因为其全球财富业务高度聚焦 HNW/UHNW（私人银行仅 1.4 万客户、620 顾问），但整体盘子（$1.3T）比 MS/Merrill 小一个量级。

**BNY Pershing 的 $38 万 / 账户很有信息量 **：托管在 Pershing 平台上的独立顾问 / 银行 / 信用社渠道账户，户均明显高于 LPL 白标渠道（$21 万 / 账户），说明 "经中间商清算" 的客户整体比 LPL 直营白标更富裕，也侧面反映清算平台掌握着 IBD生态的资产分布。

Stifel、Baird 的每顾问产能与 wirehouse 同级（$2.4 亿、$1.9 亿，超过 WFC、逼近 Merrill）：说明 "区域型高产能顾问" 是独立阵营里最接近银行系的一档，这类公司靠顾问质量而非数量取胜。