是真的品牌吗，不要晚上拿出些山寨的，仿的东西来欺骗咱老百姓。

      大家尽可放心，都是实打实的品牌。都是我们公司自己直营的品牌。现在诸如安踏、阿尔皮纳、唐狮、温纯、茵佳妮等品牌都是直营的。随着时间的推移，大家会慢慢的体会到品牌的价值的。也会慢慢学习到如何分辨真假品牌，因为品牌大多有他们的防伪标识的。
       现在的问题是什么样的品牌大家能够认同，我们才好去找厂家商谈。

关键是家里是不是认这品牌，别到时候你拿的是真的，他说是假的。再就是家里的消费关念，首先得把家里的思想改变，好品牌穿着就是舒服。

现在的问题就是我们引进的品牌是真的，却大家都认为是假的。就比如安踏，刚开始的时候大家都不是很敢买。信誉商厦也有了后，大家就敢买了。。。。
   在比如说阿尔皮纳。袋鼠的这个品牌。虽然是个世界性的意大利品牌，但是在我们这里却是比较清淡。
     这是个很复杂的一个问题。我们根基较浅，信誉方面还做的不够好也是主要原因。但是我相信随着我们引进的品牌越来越多，质量方面得到了保证的话大家还是会慢慢的接受的。但是我们希望时间不要太长了


所以说你们得先把消费者的思想给改变过来。为什么去信誉楼就敢买，来这就不敢买呢。有什么差距吗。再就是，你们准备把专买放到超市里呢，还是放到超市外呢。

超市两层是注定要失败的，自己经历过，希望龙威的领导们考虑下

龙威的公司结构不合规律

就光一个小小的保安系统就一个部长，一个小小的信息部和收货部就各自有个经理，实际有个小小的主管就能解决的问题还放那么多领导，老总光说工资开的多实际没开在员工身上，大都开在领导们身上了，每个商超最注重就是营运，我看哪个部门都比营运部牛，实际他们就是为营运服务的，为什么不给营运放的权力大点呢？俗话说用人不疑疑人不用。打算用人家就别怀疑人家。不放权怎么能让人家工作。你看看那些高高在上的南方人会干什么呀。采的什么货就是拿老总的钱糟践。还有就是公司给员工的承诺：说好3个月给员工长工资，为什么不长，这不成了言耳无信了吗。你们看看超市上的那些牌子，纯粹是垃圾，就是个营业员也比他们干的好。在说说布局简直就是全国独一份，没见过这么干的，好像是迷糊镇。。。总而一句话，《员工不好怨主管，主管不好怨经理，经理不好怨副总啊。总之就是高层不重用呀。》悲哀！！！！！！！！

就是开业的时候做的不行，一开业就比对手的价格高，退换货也费尽，管理也差，买东西也找不到人，你因为这是北京呀，人们的素质没那么高，还是老百姓多啊，有个顾客投诉谁都解决不了还能干什么啊，别的没毛病，就是人不重用，你看看用的那些主管吧，有个会干的吗，甚者有些人作风都不行。

看来龙威与我们公司一样，公司的内部管理结构相当的复杂无章。管理层的部门分的过细，好多的责任都分不清到底是应该是谁去负责，到执行层后就无声音了，这就是所谓的雷声大雨点小。
现在俺公司的老板发现问题了，但是有点晚了，现在公司都开了好几年了，分店也有了，运营的流程都已经习惯了，现在在改革，所以所要花精力、人力、物力都比较的大，所以现在应该精简一下。
现在本公司首先改的第一条：在整个公司（店面）运营经理（主管）的权力是最大的，老总、店长都无权干涉，他们只有建议权，没有决定权，因为运营经理是对他当班时的整个公司的运营情况负责。

后期有考虑一层超市，还未确定

你说的对，我们现在最主要的就是缺乏人才！缺乏有激情的人才，我们现在大多的主管都是拿高薪资不做事的人。但是缺乏人才的我们如何处理呢？在这里我也顺便招聘一下 希望对我们公司有所期望的人才 来我公司就职。只要你有能力，那你就能拿到你满意的薪资。
    另外我们以一个不完整的状态下开式试营业造成了一系列的不良影响我们也体会到了，虽然主要原因是操之过急但是问题的出现我们只能勇敢面对并试图改进，而不应该继续纠缠在悔不当初的心态之上。现在在说开业的准备工作上面的话就显得太过执着了。

呵呵 内部管理结果现在确实相当的复杂，很多问题高层决定下来了到了执行层就没有动静了！ 你们公司现在改制的这个管理方法，我可以尝试性的向高层领导建议一下，也许是个很好的解决办法了。

我们公司现在这一改革方法，请的是一个管理机构，
第一、部门都有专业人士去做培训、讲解；
第二、公司老板的全力支持与配合；
第三、选择的样板店是公司最适合的改革的；
第四、中层管理者、基层管理者（执行层）的积极配合与学习探讨。（天天加班加点的开会
      讨论）
这一改革方安得花四五个月的时间才能完成，现在公司进入了新流程的导入阶段，最关键的一步，所有人的精力都很紧张。不过还好，前期我们公司的5S执行的也不错，但是公司的员工的技能差得很多。